初级会计学课后题

• 1. 及时掌握流动资金使用和周转的情况,定期向财务部经理汇报工作。
• 2. 2成本会计的工作流程是什么样的
• 3. 成本会计的职责:
• 4. (1)正确划分责任中心,考核责任中心的工作成绩
• 5. (2)责权清晰,考核业绩到位
• 6. (3)责任明确,奖惩明确
• 7. (4)责权合理
• 8. (5)收益与风险分析
• 9. (6)计价合理
• 10. (7)定性依据明晰

初级会计学课后题1、会计凭证是记录经济业务,明确经济责任,作为记账依据的书面证明。

是由会计部门,管理经济活动以及记录经济信息的重要载体。

会计凭证是记录经济业务,明确经济责任,作为记账依据的书面证明。

1. 根据财政部有关规定,企业应设置“现金日记账”,根据收付款凭证,按照业务发生顺序逐笔登记。

每日终了,应当计算当日的现金收入合计数、现金支出合计数和结余数,并将结余数与实际库存数核对,做到账款相符。

1. 每日终了,现金日记账的余额要同实际库存数进行核对,核对账款是否相符。

月末结账前,出纳人员应主动将现金日记账的余额与库存现金实有数核对,检查是否存在差额,如有差额,应及时补记;如确实有差额,要及时查明原因。

不得私自取走或补足现金,也不得将现金日记账与保管账簿中的现金、银行存款日记账的余额核对,不准签发空头支票,不准出租出借银行账户为其它单位办理结算。

1. 保管库存现金和有价证券,要确保其安全和完整无缺。

库存现金不得超过银行核定的限额,超过部分要及时存入银行。

不得以“白条”充抵现金,更不得任意挪用现金。

如果发现库存现金有短缺或盈余,应查明原因,根据情况分别处理,不得私自取走或补足。

如有短缺,要负赔偿责任。

保险柜密码要保密,保管好钥匙,不得任意转交他人。

1. 保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料,防止丢失或损坏,按月装订并定期归档。

2. 参与存货的清查盘点工作,企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产,要分别情况进行不同的处理。

3. 负责编制材料的领用分配表,进行会计核算。

4. 正确划分固定资产和低值勿过高、固定资产与低值勿过高

5. 定期盘点表,做到账账相符,账实相符,为报表检查的依据。

10、及时掌握流动资金使用和周转的情况,定期向财务部经理汇报工作。

11、搞好内部财会人员的关系,保证资金安全,加速资金周转,提高资金使用效率。

2成本会计的工作流程是什么样的

成本会计的职责:

1. 正确计算产品成本,及时提供成本信息。

成本数据正确可靠,才能满足管理的需要。

如果成本资料不能反映产品成本的实际水平,不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策,而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价,歪曲企业的财务状况。

及时编制各种成本报表,可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况,并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。

1. 优化成本决策,确立目标成本。

优化成本决策,需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息,在现实和可能的条件下,采取各种降低成本的措施,从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案,使成本最低化,从而使成本最低化,最终达到预定的目标成本。

目标成本管理就是要在产品开发设计过程中对所设计的目标成本,事先进行科学的预测,事中控制,事后反馈,为了达到目标成本,对成本进行预测和决策,需要进行成本规划,同时还要对成本进行控制,把目标成本按照预期的成本与实际成本进行对比,分析差异形成的原因与可控成本是否相符,有利于促进目标成本的合理应用。

另外,要及时总结经验,不断完善管理会计相关制度,使企业管理会计工作做到事前有目标,事中有目标,事后有考核,同时还要结合经济责任制进行严格的考核。

因此,对成本管理和控制有充分的认识,不断降低成本,挖掘降低成本的潜力,为企业目标管理和决策提供客观的依据。

1. 正确划分责任中心,考核责任中心的工作成绩

(1)正确划分责任中心,考核责任中心的工作成绩

(2)责权清晰,考核业绩到位

(3)责任明确,奖惩明确

(4)责权合理

(5)收益与风险分析

(6)计价合理

(7)定性依据明晰

管理会计和财务会计的工作内容有着密切的联系,为加强对管理会计工作的规范性和指导作用,必须对管理会计与财务会计进行区分,把工作内容相互区分开来,因此管理会计和财务会计的工作内容也有很大的区别。

财务会计是以货币为主要量度,对企业已发生的交易或事项,运用专门的方法进行确认、计量,并以财务会计报告为主要形式,定期向各经济利益相关者提供会计信息。

管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济资产服务的信息系统,是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入研究,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。