初级会计咨询顾问好做吗

• 1. 会计学:
• 2. 2会计专业主要学什么
• 3. 会计专业学习内容如下:
• 4. 课程设置:
• 5. 相关证书:
• 6. 2会计专业可以找什么工作
• 7. CFO(首席财务官)、财务总监、总会计师

初级会计咨询顾问好做吗1、可以,现在咨询师越来越多了,专业的咨询公司人力资源部也已经研发出了大量的职业咨询类的业务,一方面是因为业务范围和公司的要求不同,另一方面是因为公司业务内容比较单一,针对咨询的时间不太充裕,还需要在咨询公司里面找一些专业的人来帮你度过压力。

2、如果想要从事人力资源方面的工作,去找一份高薪的工作,是不是很难,很多行业都是会有实力的,不管是国企还是私企,都需要有专业的人才,而且公司都需要人力资源部门来运营,这样的人才比不上普通员工,机会还是非常难得的。

会计学:

会计学是以研究财务活动和成本资料的收集、分类、综合、分析和解释的基础上形成协助决策的信息系统,以有效地管理经济的一门应用学科,可以说它是社会学科的组成部分,也是一门重要的管理学科。

会计学的研究对象是资金的运动。

2会计专业主要学什么

会计专业学习内容如下:

会计专业是研究企业在一定的营业周期内如何确认收入和资产的学问。

会计师除了准备财务报表以及记录企业交易行为外,更重要的是能够参与企业间的合并、质量管理、信息技术在财务方面的应用、税务战略以及很多企业的管理决策活动。

会计专业领域涉及面广:鉴证,审计,税收,公司会计,管理会计,财务管理,破产清算,法务会计,预算制定,商业咨询等等都是会计专业将要涉及的领域。

课程设置:

关系型数据库、基础会计、财政与金融基础知识、税收基础、统计基础知识、经济法律法规、会计基本技能、企业财务会计、财务管理、政府与非营利组织会计、会计电算化、审计基础知识、会计模拟实习、会计岗位实习、企业管理基础知识、成本会计、工业经济学基础知识、成本会计模拟、流通业会计实务、商品知识、商业会计模拟、金融业会计实务、商业银行业务、金融市场银行会计模拟等。

相关证书:

会计从业资格考试、会计资格考试(初级、中级)、高级会计师考试、注册会计师考试CPA、注册资产评估师、注册国际注册内部审计师CIA、国际信息系统审计师CISA、加拿大注册会计师考试CGA、特许公认会计师考试(ACCA)、公认会计技师考试(CAT)。

2会计专业可以找什么工作

会计这个行业,说小点就是会计,说大点就是财务。

首先不要想着自己只是一个会计。

而要告诉自己做的财务的(刚开始还是谦虚点,因为一开始其实就是个小会计,只是告诉你这个行业以后要怎样定位)。

会计现在从业人员很多,工资也不高。

但任何行业都一样,只是做个会计,就好像是做销售的只是做个普通销售人员一样,待遇永远也高不到哪里去。

做会计、做财务有两个好处是别的行业永远也比不了的,第一、接触的比较全面。

举个例子,你做销售、或做技术,也许你只需要对本专业熟悉就OK了。

但财务不一样,除了熟悉本专业,你还得了解公司其他的所有部门的工作,因为公司不管设立了多少部门多少职能,最终目的都是为了盈利,说白了就是为了钱!每个部门的运作总离不开资金的收付,而资金的首付都是通过财务部实现的。

你可以对这些部门的业务不精通,但你必须了解这个资金是怎么回事。

因此也就间接的提高了你自己的见识。

更重要的是训练出了一种从全局从总体来看问题的思维模式。

这个对自己的好处是不言而喻的。

我当初选择财务,就是看中了这点。

第二、如果是在小企业,恐怕财务是离老板或公司高层最近的人了。

对于这些老板或高层,他既然能做到那个地位,那他必然有自己的处事之道或独特的处事作风。

你可以学习一点。

毕竟他们和自己不是一个阶层的人,平时能接触学习的机会并不多。

做财务可以一步一步一步往上升职,直到财务总监,最高可以公司的CEO。

现在CFO转CEO的例子很多,因为CFO出身的做CEO已经没有什么问题,而且在企业里简直可以说是适得其反了。

CFO(首席财务官)、财务总监、总会计师

CFO(CEO)是企业的黄金趋势,是管理层的战略规划和管理者的行动计划。

很多企业的CEO已经明确规定,要有持续的学习能力,要有学习能力,对于很多重大的业务,经常与客户沟通,老板给予一定的意见,不要不好意思,如果发现自己的问题,也需要不断学习,不要把学习与企业的战略规划、企业文化、外部环境联系起来。

特别是要强调对企业组织的责任感和事业发展的无限影响。

1. 核心能力:坚持“做事”的观念,与时俱进。

要把做人放在第一位,毕竟人无完人,我们要克服自身缺点,多看他人有点,才是对的。

1. 要互相尊重。

会计工作是具备沟通能力的一个重要环节,也是一个发展中的重要一环,如果老板不满意你的服务,就会受到税务局的重视。

针对这种情况,要增强自己的税务管理能力,从多方面入手,例如:学会组织领导,辨识领导能力,懂得如何为员工创造价值。

要善于发现员工意见,不断学习新的知识,改变传统思维能力。