初级会计初学入账流程

• 1. 2会计的基本职能是什么
• 2. 会计的基本职能是反映职能和控制职能。
• 3. 2现代管理会计发展的主要表现形式
• 4. 从相对独立的会计系统中分离出来的、综合性强的学科。
• 5. 2管理会计的内容
• 6. (一)成本的节约
• 7. 2我国会计未来发展的方向
• 8. (一)成本计量目的多元化和成本概念结构多维化

初级会计初学入账流程是什么?这是初学者最为关心的问题,初级会计职称考试是由财政部、人事部共同组织的全国统一考试。

下面就来说说初级会计初学入账流程,千万别错过。

1. 填制原始凭证

在会计考试中,初级会计考试的题目、出题形式都是客观化的,所以大家在填制的时候应将所有的信息都填好。

那么,在填制过程中,主要会涉及到以下的内容,大家只要注意这一点,能够快速地填好原始凭证,就能进入会计工作的页面。

1. 了解会计要素

在填写初级会计凭证时,建议考生了解会计科目的具体分类。

按照会计科目的性质,会计科目可分为资产类、负债类、所有者权益类、成本类、损益类和共五个会计科目。

在借贷记账法下,将会计科目分为资产类、负债类、所有者权益类、成本类和损益类五大类。

在资产负债中,将负债类科目分为流动负债和长期负债。

如短期借款、应付账款、应付票据、应付账款、预收账款、应付职工薪酬、应付股利、应付利息、应交税费、其他应付款、其他应交税费等。

所有者权益类科目:实收资本、资本公积、本年利润、利润分配、盈余公积补亏。

2会计的基本职能是什么

一、会计的基本职能是反映职能和控制职能。

1. 放映职能:

一是信息确认阶段,通过这个过程进行信息筛选,去伪存真,将虚伪假冒及失真之信息揭示出来,清除出去、为整个优化信息的过程奠定基础,确保财务会计信号的真实,可靠,为决策提供非但是有用之信息,而且是足以确保决策正确无误之信息。

二是核算工作阶段,核算过程包括制证、计量、记录、归类、组合、测试、编表等环节,这个过程体现为对若干会计方法的具体应用,诸如以货币为统一之计量标准、设置账簿、会计科目在分类中的应用,以及在编报前应用平衡公式进行测试等。

1. 控制职能:

其一,财务会计控制与管理会计控制;

其二,提供财务会计信息,参与经济决策;

其三,会计部门利用财务会计信息在工作过程中直接进行控制,诸如在执行财务计划中体现出来的计划控制,以及进行成本控制等;

其四,对会计信息系统的控制,即通过对优化财务会计信息的过程控制,防止信息失真;

其五,就现代会计而言,已由侧重利用内部信息施行控制转向从管理战略目标出发,充分利用市场信息、科技信息,以及来自外部的财务会计信息进行全面控制。

同时,现代管理会计亦由以往固守传统的财务成本控制转向作业成本控制;最后,现代化的管理会计全面预算管理,是以战略规划为指导,从战略的高度,对企业经营活动的每个环节,包括人、财、物、供、产、销等各方面进行综合平衡,为企业实现战略目标提供有效信息。

2现代管理会计发展的主要表现形式

管理会计是现代会计的另一分支,服务于企业内部的管理职能的实施,侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动。

其工作内容主要是为满足企业内部管理的需求。

(一)以使用价值为基础的价值管理。

这是企业最高权力机构的管理会计学位,也是所有其他学科的基础。

二、从相对独立的会计系统中分离出来的、综合性强的学科。

管理会计学科包括会计工作,是对会计科学去评价、计量和发展,并作出科学分析,从而独具以管理科学的多学科交叉学科,可以说是管理会计的开端。

2管理会计的内容

(一)成本的节约

直接成本在服务对象方面,由于铁路公司以铁路运输为核心竞争模式,因此,成本节约与否直接关系到施工企业的经济效益。

所以,要进行成本节约必须充分的发挥管理会计的作用。

首先必须加快成本会计的改革,严格执行成本会计制度,只有切实加强成本会计的改革,才能创造出更多的经济效益。

其次,在管理会计中引入战略管理会计思想。

在现代企业制度下,企业的发展已经进入了战略成本管理阶段,所以,战略管理会计不仅仅是一个决策问题,而且是经济效益很大的管理会计子系统。

因此,传统的成本会计与管理会计高度融合的可行性必将会为成本会计的进一步发展提供技术支撑。

2我国会计未来发展的方向

大体说来,我国管理会计的发展方向,应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。

(一)成本计量目的多元化和成本概念结构多维化

随着我国经济体制改革的不断深入,市场经济体制的建立和健全,企业已成为一个相对独立的经营实体,企业面临市场经营、产品开发等经营管理问题,其成本控制、成本考核分析各方面的成本问题越来越多,成本管理的目标也自然发展为融问题、以作业为径的多样化和目标结构的多元化。

为满足不同层次需要,成本管理的重心应该从单一的价值管理转向价值管理,成本管理的重心应该从成本发生的源流着手,成本发生的源流也从劳动力的角度考虑,成本发生的源流包括时间源流、空间源流。

从成本发生的角度看,成本发生的基础条件是成本发生的三大环节,