初级会计借款教程电子版

• 1. 初级会计考试备考经验
• 2. 制定合理的学习计划
• 3. 学习时间合理分配
• 4. 科目之间交叉学习
• 5. 2中级会计的学习方法
• 6. (一)看书与做题的时间分配
• 7. (二)备考的时间比较少
• 8. 2管理会计观念的更新

初级会计借款教程电子版由“经济科学出版社”出版。

初级会计职称考试《初级会计实务》和《经济法基础》两个科目分别有四个考试科目。

初级会计考试的科目为《初级会计实务》和《经济法基础》,两个科目的考试合格标准均为六十分(满分为一百分),考生需要在一个考试年度内通过全部科目才能取得初级会计证书。

初级会计是什么?

初级会计是指会计专业技术资格考试,属于会计职称的一种。

会计职称分为会计初级职称、会计中级职称、会计高级职称。

初级会计专业技术资格实行全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试制度。

初级会计考试备考经验

一、制定合理的学习计划

凡事预则立,不预则废,制定备考计划有几种做法。

制定计划的时候可以适当地提高,结合自身情况制定一份属于自己的学习计划,明确自己的备考进度,并且有侧重点的去看书、做题,如果时间不够充足的话,建议还是选择报名网课的形式,这样可以在短期内完成学习任务。

二、学习时间合理分配

对于上班族来说,备考时间少是我们精力有限的问题。

但是这个时候大家需要合理利用碎片化时间,比如上下班通勤时间,或者早上大块时间可以用来攻克难题,特别是通勤时间,可以用来攻克难题。

三、科目之间交叉学习

由于上班族的工作时间比较多,所以大家一定要将有限的时间合理分配到学习上,切忌将时间用在晚上。

除了莫及的娱乐活动之外,大家可以看看教材、视频、课程视频,把它们分成很厚的学习时间,在校生可以利用好这个时间。

2中级会计的学习方法

(一)看书与做题的时间分配

在复习《经济法基础》时,多看书还是多做题?

黑马会计小编认为,考生至少应拿出40%的时间踏踏实实地把教材看一遍,对重点章节至少应认认真真地看两遍,对一些重要考点至少应反反复复,只有到这个阶段了,考生才会有能力拿出更多的精力、有能力、有能力去解决问题。

(二)备考的时间比较少

初级会计考试的备考时间已经不多了,已经有一些考生早早开始备考了,那么在此阶段,考生应该做的是将时间更多的放在基础理论和教材上面,毕竟我们都是零基础,那么在这个阶段,所有的知识点都是不变的,只要考生能够保证充足的学习时间,即使是再难的地方,只要大家肯吃苦,也是能够通过考试的。

(三)如何备考呢?

1. 熟悉机考系统

初级会计考试实行无纸化考试,试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示,考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。

1. 熟悉机考系统

初级会计考试采取的是无纸化考试形式,对于机考系统操作不熟悉的考生,必须要提前熟悉,非常顺利的通过考试!

1. 心态调整

越临近初级会计考试时,大家就会越感到越是精神不振,学习起来更加感到精神不振,学习效率也就会降低,这个时候心态调整就显得尤为重要。

我们一定要放平心态,保持良好的心情,有计划有规律性的进行复习。

1. 及时调整心态

有了好的复习状态,我们就要及时调整自己的学习状态,千万不能学了。

特别是对于复习没有掌握好的、基础知识不懂的考生来说,最后冲刺阶段的复习资料一定要做好充分准备,把时间重点和不懂的知识点掌握好。

1. 总结归纳法

复习过程中可以对知识点适当做归纳总结,相同类似的要点、重点收集在一起,一方面掌握全面,防止遗漏;另一方面,可以对每科的知识结构体系建立一个框架,以框架为基础,延伸出概念型知识点。

如:公司制企业的组织结构、企业特点、产品开发、生产销售等都与企业会计有很大的关系。

1. 通过对企业各部门提供的材料预算的编制、分析与控制,确定预算的执行控制指标。

全面预算是企业各部门、各预算执行单位,结合自身工作实际,围绕企业的战略目标和经营目标,采用“上下结合、分级管理、分级负责、逐级汇总”的模式,对企业的经营活动进行规划与控制,并对执行过程进行跟踪、检查和评价,以保证企业的各项经营活动朝着既定的目标前进的一步。

2管理会计观念的更新

(一)市场观念。

在工业时代,企业所面临的经济环境是一个相对稳固的概念,产品生产表现为大批量、标准化,市场需求变化周期较长、个性化特征较少,竞争主要体现在市场占有率高低。

与此相适应,传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上,注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标、并以产品/服务的成本,把企业内部的“库存”和“生产成本”的控制结合起来,形成“三变动成本”的局面,从而形成企业“成本优势”和“成本优势”的局面。

1. 战略管理会计阶段。

在这一阶段,战略管理会计在企业中的应用也越来越广泛。

在这一阶段,企业领导和管理者开始引入战略管理思想,