免费初级会计教学大纲

• 1. 2管理会计对企业的作用
• 2. 管理会计的特点:
• 3. 2管理会计的职能作用
• 4. 做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测
• 5. 建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

免费初级会计教学大纲1、会计是经济管理的重要组成部分,是适应社会生产的发展和经济管理的需要而产生和发展的。

物质资料的生产,是人类社会生存和发展的基础。

进行生产活动,一方面要创造物质财富,取得劳动成果;另一方面又要发生劳动消耗,耗费人力和物力。

在社会生产实践活动中,人们总是力求以尽可能少的劳动消耗,取得尽可能多的劳动成果。

也就是要求少投入、多产出,提高经济效益。

因此,为了合理地安排生产、了解生产过程的所耗与所得,就需要对劳动耗费和劳动成果进行记录和计算,并将发生的劳动耗费和取得的劳动成果加以比较和分析,据以总结过去、了解现状、预测未来。

会计就是为适应社会生产的这种需要而产生的。

1. (一)古代会计我国早在公元前1100年至公元前770年之间的西周就出现了”会计”一词。

周朝的“月计岁会”是历史上记载”会计”二字的开始。

西汉时,“会”“计”二字字的含义是,“指以货币为计量单位,通过一系列专门方法,对财会事项进行连续、系统、综合地核算和监督,借以考核计划的执行情况,并为经营决策和计划的制定和国民经济核算提供资料。

管理会计形成和发展经历了执行性管理会计、量化管理会计和决策性管理会计。

前者侧重于通过企业内部提高生产效率和经营效果的方式来提高经济效益。

后者则主要是为了控制经济活动的现在和未来,以取得最好的经济效益。

正是在决策性管理会计的基础上再加上执行性管理会计的内容才形成现在的管理会计。

而从现代管理会计的基本内容是“规划与决策会计”和“控制和业务评价会计”。

两者分别从实现资源的最有组合和对企业过去和现在的经济活动进行分析和控制,将经营成果的优劣及与以往的计划进行对比,以发现问题和进行控制。

2管理会计对企业的作用

1. 1管理会计能够提升企业绩效

传统的管理会计工作在绩效管理中的作用是依据与企业的经济活动一起加以控制和开展。

但是在知识经济时代已经到来,传统的管理会计系统却没有发挥应有的作用,主要表现为:

1. 1管理会计的基础教育缺乏统一、规范、高效的教材内容以及管理会计在企业中的具体应用。

2. 2管理会计在我国企业中的应用现状

管理会计虽然越来越受到我国企业的忠实,但是由于其发展时间比较短,因此还存在很多不理想的地方,主要表现在以下几点:

1. 1管理会计的基础教育缺乏统一、规范。

管理会计的教育培养与改革是导致管理会计学科普及与发展的一个重要途径,而加强对于管理会计学科的教育,非常重要的一个原因是管理会计学科的主体性质和内容,不仅如此,管理会计学科的性质和内容也会因此而发生相应的变化。

1. 20财政部在管理会计的应用推广应用中存在的主要问题

2. 1管理会计理论体系不完整

管理会计理论体系不完整而具体化,如财务会计理论体系不完整、财务会计理论体系不精、管理会计理论体系不规范、具体化等,都会给管理会计的应用带来一定的障碍。

1. 2实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用

管理会计随着社会经济的发展应运而生,属于社会学科,在企业管理的财务管理中具有不可或缺的作用,并且在价值规律中占据着重要地位。

管理会计对于企业来说,像“生产成本”、“制造费用”、“销售费用”等都是重要的管理内容。

但是管理会计不完全是从企业内部管理的需要出发,为企业管理者提供系统的决策依据,这样的执行力对企业的财务管理工作而言是至关重要的。

一个出色的管理者应该能够在企业内部正确地进行规划,决策,评价,控制,以及评价自己,在企业经营管理中起到监督与控制的作用。

管理会计要对企业经济活动进行量化、形式、要素、形式、计量、核算和监督,对企业生产经营过程中的劳动消耗和成果进行记录、计算、分析,并将其结果与当期的管理者相联系,并推动企业的经营管理活动,其具有管理的职能。

此外,还能够帮助企业进行计划、控制和考核,以使企业能够依据自身所掌握的经济资源和生产经营情况,进行合理调整,保证生产经营正常进行。

管理会计的特点:

1. 规划与决策会计

规划与决策会计是以企业经营目标为依据,在预测分析的基础上,运用一系列现代管理技术方法,分析评价各种决策的经济效果,为各级管理人员提供所需信息的会计方法。

主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。

1. 控制与业绩评价会计

控制与业绩评价会计是以全面预算为依据,通过标准成本制度,实施有效的成本控制;通过划分责任建立责任会计,对企业内部各单位实施控制考核和评价,以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。

主要包括标准成本系统和责任会计。

2管理会计的职能作用

做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测

一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测,才能为企业决策者提供第一手信息。

管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测,供企业决策者参考。

建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

根据企业经营目标,