会计学堂初级会计答案大全

• 1. 【会计】概述
• 2. 2如何成为一个出色的会计
• 3. 方法一:全面预算
• 4. 方法二:利用本量利分析
• 5. 管理会计的特点:
• 6. (二)作业成本法和目标成本法将成为应用主流
• 7. (二)成本动因的确定

会计学堂初级会计答案大全1、2019年会计初级《经济法基础》科目的考试大纲删除了,考生们不需要担心,大家可以先大概了解一下考试大纲的内容,让自己心中有个数,看看究竟是哪里发生了变化。

1. 2020年会计初级职称考试大纲章节汇总《初级会计实务》考试大纲各章整理第一章会计概述第二章资产第三章负债第四章所有者权益第五章收入、费用和利润第六章财务报表第七章管理会计基础第八章政府会计基础2019年《初级会计实务》考试大纲1-8章【全】《经济法基础》考试大纲各章整理第一章、总论第二章、会计法律制度第三章、支付结算法律制度第四章、增值税、消费税法律制度第五章、企业所得税、个人所得税法律制度第六章、其他税收法律制度第七章、税收征收管理法律制度第八章、劳动合同与社会保险法律制度。

【会计】概述

会计,是一个政策性的工作。

她以货币为主要计量单位,运用会计的基本方法,核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。

在会计工作中。

会计是以货币为主要计量单位,对一定单位的经济业务进行核算和监督的工作。

在企业会计中,会计主管是主要负责企业单位经济业务的核算、分析、预测、决策和规划,并领导本单位的生产经营活动。

(2)会计是一个经济管理活动。

作为一名合格的会计不仅要具备基本的算账和管账职能外,还应具备以下几点具体技能:

1基本掌握会计基础知识和业务技能。

2能正确理解并执行财经政策、会计法律法规和规章制度。

3能独立处理一个方面或某个重要岗位的会计工作。

4具备的能力。

2如何成为一个出色的会计

方法一:全面预算

全面预算管理是一个企业的基本管理模式,它是一个集团公司的核心,涉及多个部门,面临的责任非常多。

方法二:利用本量利分析

在企业的FA中,我们可以看到企业的预算体系,实际上也是企业的利润计划,各项收入的高低,预计以及对未来的影响。

方法三:利用成本、利润、收入、费用、利润之间关系,进行成本与利润分析。

管理会计的特点:

1. 规划未来,控制现在

管理会计是为企业的内部管理者提供管理决策所需的会计信息。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

1. 管理会计工具方法更为灵活多样

管理会计工具主要包括预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等,这些都是管理会计的主要方法。

随着我国经济体制改革的不断深入,市场经济体制的建立和健全,企业已成为一个相对独立的经营实体,企业面临市场经营、产品开发等经营管理问题,其成本控制、成本考核分析各方面的成本问题越来越多,成本管理的目标也自然发展为融预测、决策、计划、核算、控制、考核和分析等为一体的多元化体系。

为满足预测、决策和计划等成本管理要求的计量目的,预计成本分为边际成本、差量成本、机会成本、固定和变动成本、目标成本等。

而为满足控制、考核和分析等成本管理要求的计量目的,则要求建立正确的计划成本、标准成本、目标成本、贡任成本等成本计量制度,同时还要求成本计且能获取企业以前年度成本资料和国内外同类行业的成本资料等。

多元成本计量目的要求相应建立多维成本概念,正如杨纪瑰教授所述:"服务于不同目的,采用不同方法和包括不同范围所进行的成本计算的结果,就可能产生不同的成本概念和成本数字。"

在管理成本的大框架下,各种成本的涵义和外延也有了较大的变化发展。

(二)作业成本法和目标成本法将成为应用主流

目前理论界有相当数量的公司都有一个作业成本法,非也无可厚非.但是,这种观点也存在分歧.作业成本法最明显的特点,是以作业为中心,而不是完全成本法(包括"生产成本"、"制造费用"、"管理费用"和"营业费用"等科目),作业成本法的一个显著特征是把成本分配给一个主体,而不是分配给一个具体的责任部门,因而它们的执行必须以成本信息作为依据,而不是向其他部门提供信息."本量利分析"认为,作业成本法的应用过程,应该从战略的高度,把握成本的形成过程,分析其产生的原因,并尽可能地采取措施将其与竞争对手相比,巩固和完善自身的核心竞争优势.基于此,ABCM的主要目标是提高企业的竞争优势,为企业创造一个公平竞争的市场环境,为了使企业产品在市场上具有强大竞争力,ABCM的理论体系对其加以系统化和科学化的引进,并且新产品开发平台可以出售到众多的公司和产品上,这使得新产品开发平台在实现市场化过程中变得更加容易;通过采用作业成本管理,可以使得企业摆脱“几个竞争”,取得竞争优势。

(二)成本动因的确定

作业成本管理是为了提高企业的竞争力,解决各种复杂的作业,提高产品在市场上的竞争力,以便企业把更多的资源投入到更有效的作业中去,