会计学会的主要职责有哪些

• 1. 2管理会计在企业应用中出现的问题
• 2. 3管理会计技术方法的起源

会计学会的主要职责有哪些1、资产管理,是指为实现企业资产的保值、增值服务而对资产的流动管理,目的是保证资产保值增值(丰产),实现资产的保值增值(营利性)。

2、利润管理,是指按照实现企业利润的途径设定预期的目标,即用各种可能实现的利润来保证企业利润目标的实现。

3、价值管理,是指通过运用科学的方法,运用科学的分析方法,对价值链进行成本管理,其目的就是降低企业经营活动的成本,使企业获得最低成本的收益。

4、资本管理,是指资金的筹集、使用和分配等活动,从投资者获取投资回报这一活动的全部过程。

会计是以货币为主要计量单位,运用专门的方法,对企业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。

具体而言,会计是对一定主体的经济活动进行的核算和监督,并向有关方面提供会计信息。

3,会计是信息的创造者,是信息的利用者。

会计是以货币为主要计量单位,运用专门的方法,对企业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。

具体而言,会计是对一定主体的经济活动进行的核算和监督,并向有关方面提供会计信息。

3,会计是信息的创造者,要和成本会计一样,从原始凭证的审核、记账凭证的填制、汇总、归纳,到编制财务报表的过程。

要从经济业务的发生到登记账簿、编制报表,从编制会计凭证、登记会计账簿到形成会计报表的过程。

4,其总结一般可分为三个阶段,即:第一阶段,掌握财务状况,即建立基本的财务会计制度,通过一定的程序和方法,提供一套完整的、能够满足不同利益关系的财务会计信息;第二阶段,加深对企业财务状况、经营成果和现金流量的了解,这一部分的延伸至少应该包括所有者权益筹资渠道、经营成果分配和利润分配的过程,并且下一步的实施延伸至全部成本的管理;第三阶段,开始侧重于纵向整合。

成本管理的侧重点应该在企业并购实践中较突出;第三阶段,在管理控制体系建设上。

管理会计应从现代企业管理的需要出发,结合自身特征,对企业管理模式进行系统的探索,逐步建立起一套具有中国特色的管理会计模式,对现代企业成熟与发展起到了重要的推动作用。

2管理会计在企业应用中出现的问题

1. 管理会计在企业中的应用现状

在国外,管理会计的应用程度非常高,管理会计这个理念被大多数企业所接受,根据某项调查发现,世界五百强的公司非常欢迎高级财务管理人员的加入。

在2006年,美国劳动部曾经做过一项调查,他们发现:美国绝大部分财务工作者都在管理会计岗位,在他们的工作时间中,70%的时间用来做决策性工作,比如首席财务官(CFO)等;而在我国,85%以上的财务人员只是单纯的从事财务会计职位,在他们一天的工作时间里,超过半数的时间都用来记录会计信息并且核算。

21世纪末20世纪初,在美国的通用电气还没什么变化,但管理会计的应用已经有160多个国家的将近300多个国家的跨国公司递进了发展,并且目前已经开始应用于各种复杂的计算方法和方法。

应用的国际上也都是一家企业的CFO。

CFO的工作不仅负责组织公司内部的日常财务管理、成本控制等,还负责委派内部的副总裁、高级财务总监,进行预算管理、财务核算、资金管理等工作,也就是管理会计的工作。

全面预算管理和控制是区别于传统的销售预测、生产、成本控制、资金集中监控、财务分析等更多的管理活动,主要是为企业管理者进行科学决策,改善经营管理,提高企业的综合素质。

全面预算管理:全面预算管理是集团公司内部进行有效控制的一种管理方法。

集团公司为了应对市场的变化,通常需要对子公司在一个或多个不同的经营环境中,其经营活动的全面预算应该包括以下几个方面:

(1)集团公司的经营方针和目标。

集团公司的经营方针和目标可以通过预算编制直接得到落实,使子公司的经营活动严格按照集团公司的战略目标进行,即预算编制、预算执行过程中的控制环节和管理职责划分,从而使内部的机构、部门发挥出更大的作用。

在战略目标的制定上,集团公司通过对市场进行周密的调研,利用适度的资源分配,保证企业生产和经营活动的高效进行,保证企业正常的经营和持续发展。

(2)集团公司内部治理结构问题。

现代企业制度的建立、完善,都依赖于企业内部控制的完善和发展。

为了适应市场竞争环境的变化,集团公司有了一定的改制,而相对于最终改制的则是集团公司的管理模式。

这就需要管理会计系统的设计。

而管理会计系统的设计应当是从更高的层次的角度考虑,以此来设计与变更管理会计所需的各种方案,通过管理会计系统的灵活设计,发挥管理会计功能的作用。

3管理会计技术方法的起源

管理会计的起源,一般认为是20世纪初期西方工业革命及管理学的产物。

20世纪初,伴随着西方工业革命的成功,经济得到了飞速发展,社会化大生产程度的提高,生产规模的日益扩大,企业及市场的竞争加剧,企业的生产经营已经由产品化时代进入市场化时代,