为什么要学习管理学会计

• 1. 3战略管理会计在我国的应用现状
• 2. 2管理会计的发展框架
• 3. (一)成本性态分析
• 4. (二)短期成本分析
• 5. (三)长期成本分析

为什么要学习管理学会计?随着社会的发展,管理学逐渐成为热门的社会经济单位,市场竞争也愈演愈烈,对财务人员的要求越来越高。

因而,管理学专业的人才需求也越来越旺盛。

分析了管理学会计的分支,可以观察企业的生产经营特点和管理模式,总结管理学会计发展的规律。

管理学会计是一门在实践中不断积累与发展的科学。

在现代社会,一切学科都有一个紧密的联系,企业管理与企业管理都需要大量的财务信息,不仅需要财务信息,还要善于从现代企业的活动中获取有用的信息,为管理者提供有用的信息。

战略管理会计顺应管理会计发展的要求,不仅需要有财务会计在企业管理中所能提供的信息,还需要能够提供关于企业竞争优势的信息,来反映企业的战略战术,以适应企业的发展,这对于管理会计来说是十分重要的。

3战略管理会计在我国的应用现状

1. 企业应用战略管理会计的一些新的表现

战略管理会计是我国企业在新时期的重要研究领域,这一时期,我国学者对战略管理会计的理论结构和特点有了更加深刻的认识,对其基本理论研究有了更深入的理论基础。

战略管理会计是企业将战略管理会计与传统的管理会计进行整合,一方面,可以将管理会计信息贯穿于战略管理的整个循环过程,并通过对执行过程和结果的监控,将管理会计提供的信息进行反馈,使企业战略管理的决策分析与企业内部经营管理的有效性结合,从而提升企业的竞争优势,最终实现企业价值的最大化。

战略管理会计的具体目标可以分为战略目标、战略目标和战略目标三个层次。

(1)战略目标。

战略目标是企业在一定时期内所要达到的总目标,是企业经营目标中的重要组成部分。

战略目标是企业战略目标的分解和具体化,是将战略目标分解到各级组织的具体化,是保证战略目标顺利实现的有效手段。

战略目标制定也称为战略目标,是对企业战略经营活动的具体安排、实施和评价。

具体目标可以分为公司战略目标和职能战略目标,

1. 战略目标。

战略目标是制定战略目标及实现战略的手段,有利于战略目标的顺利实现;有利于调动各职能部门的积极性,使各部门具体执行。

1. 战略目标的制定。

战略目标是企业战略目标的分解和量化,它是企业战略目标的具体落实和体现。

战略目标可以分为公司远景、战略目标和职能战略目标。

1. 战略目标的确定。

战略目标可以分为公司层面和经营层面。

公司层面是指公司的经营方针、目标及经营计划;经理层管理是指预算管理。

1. 战略目标的确定。

战略目标是企业战略目标的分解和量化,是对企业战略经营活动的过程和结果进行具体化的说明,可以使战略目标的制定、执行与评价等活动得以顺利完成。

1. 战略目标的评价。

战略目标可以分为公司远景、公司战略目标和职能战略目标。

公司远景是公司战略目标的进一步分解;公司范围是公司业务、金融资源和劳动力资源;职能战略是职能战略的具体化,是对职能战略的执行过程和战略的有效性和有效性。

2管理会计的发展框架

(一)成本性态分析

所谓成本性态,是指在业务量变动的情况下,某项成本的变化对某一成本的变化有一个总体的影响,这种成本的变化会引起另一种产品的成本变化,这种成本的变化就是产品成本的变化。

降低成本会引起另一种产品的成本变化,例如,从成本的角度看,新产品的成本比重大降低成本会降低,而旧产品的成本比重大降低成本会降低。

成本性态分析,就是通过计算成本总额与变动成本总额的比例关系来确定成本总额的一种方法。

它是将成本总额与业务量之间的依存关系,进行适当的分解,从而最终得出以成本为控制对象的诸因素成本的一种方法。

(二)短期成本分析

短期成本分析主要是通过成本构成内容的结构变化来进行的。

(三)长期成本分析

长期成本分析主要是通过对企业的成本结构和成本行为的分析来进行的。

这种分析方法主要获得了企业比较各个成本层次的信息,通过对企业不同时期的成本进行汇总和分析,来判断企业各个成本项目的变动情况。

在进行长期成本分析时,需要结合企业的实际情况来进行。

1. 企业的规模和复杂程度企业的规模和复杂程度,就需要根据企业的性质和复杂程度进一步分析判断。

复杂程度上来说,企业规模越大,越难以承受经营风险,对于那些较低的成本项目,也不能完全由企业的管理者所控制,所以这类成本分析仅限于企业规模和复杂程度之间的比较。

1. 企业的生产能力企业的规模和复杂程度不同,所需要的投入的生产能力不一样,企业的生产规模也不一样。

规模和复杂程度不同,企业的生产规模也不一样,也可以用生产能力综合计算。

复杂程度上,企业的生产规模越大,可以用生产能力甚至更高的速度也就越用作生产的保障。

复杂程度上,企业的生产规模和复杂程度也不同。

只要合理的生产规模和有效的生产能力,就可以获得高于上述成本计算方法所需要的最大数额的投入产出效率。

1. 由于网络的广泛应用,企业的盈利能力向变

评价指标一般在20%-50%之间,常见的指标有5%-10%的不同性质,因而指标的涵义和一些原则也不同。

由于人们对会计职业道德水平的认识不同,因此,企业应给予这样的评价。