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为什么学会计需要用计算机

2023-03-21 08:04 会计问答

为什么学会计需要用计算机?会计电算化是电子计算机在会计中的应用的简称,是用电子计算机代替人工记账、算账和报账,以及部分代替人脑完成对会计信息的分析、预测、决策的过程,其目的是提高企业财会管理水平和经济效益,从而实现会计工作的现代化。

会计电算化的基本概念

会计电算化是计算机技术与现代会计相结合的产物,是电子计算机在会计中的应用的简称。

“会计电算化”的基本含义,是指将电子技术和信息技术应用到会计业务处理过程中,逐步实现应用会计软件指挥各种计算机设备替代手工方式完成会计工作的过程。

随着计算机技术和信息技术的不断发展,“会计电算化”的含义得到了进一步的延伸。

在我国,“会计电算化”一词是1981年财政部、中国会计学会在长春市召开的“财务、会计成本应用电子计算机专题讨论会”上正式提出来的。

会计电算化主要是应用电子计算机代替人工进行记账、算账、查账、报账,以及部分替代人工完成会计信息的处理、判断和分析的过程,即通常意义上的狭义的会计电算化。

会计电算化将电子计算机技术更为广泛和深入地运用于会计领域,在会计电算化事业不断前进的过程中,经济事项的处理方式、范围和速度不断发生变化,会计理论有了新的发展,会计管理制度和办法也逐步得到修改和完善,同时,与会计活动密切相关的财务管理、审计税务及工商管理等也出现了新的变革和发展。

目前,会计电算化已成为一门融会计学、管理学、电子计算机技术、信息技术为一体的交叉学科,其含义得到了进一步引申和发展,与计算机技术在会计工作中应用有关的所有工作都成为会计电算化的重要内容,包括会计电算化人才的培训、会计电算化制度的建立、会计电算化的宏观管理、计算机审计、电算化会计档案管理等。

因此,广义的会计电算化是指与电子计算机(以下简称计算机)、网络技术作为奠基石的结合,进一步解决现代会计工作中的一些问题。

2会计电算化的概念

会计电算化也叫计算机会计,是指以电子计算机为主体的信息技术在会计工作的应用,具体而言,就是利用会计软件,指挥在各种计算机设备替代手工完成或在手工下很难完成的会计工作过程,会计电算化是以电子计算机为主的当代电子技术和信息技术应用到会计实务中的简称,是一个应用电子计算机实现的会计信息系统。

它实现了数据处理的自动化,使传统的手工会计信息系统发展演变为电算化会计信息系统。

会计电算化是会计发展史上的一次重大革命,它不仅是会计发展的需要,而且是经济和科技对会计工作提出的要求。

会计电算化介绍:狭义的会计电算化是指以电子计算机为主体的信息技术在会计工作的应用,具体而言,就是利用会计软件,指挥在各种计算机设备替代手工完成或在手工下很难完成的会计工作过程。

广义的会计电算化是指与实现会计工作电算化有关的所有工作,包括会计电算化软件的开发和应用、会计电算化人才的培训、会计电算化的宏观管理、计算机审计、电算化会计档案管理等。

2会计电算化的概念是什么

会计电算化的概念

会计电算化是以电子计算机为主的当代电子技术和信息技术应用到会计实务中的简称,是一个应用电子计算机实现的会计信息系统。

它实现了数据处理的自动化,使传统的手工会计信息系统发展演变为电算化会计信息系统。

会计电算化是会计发展史上的一次重大革命,它不仅是会计发展的需要,而且是经济和科技对会计工作提出的要求。

会计电算化的特征

  1. 会计电算化的实质性特征是电子计算机的应用已经被大多数人所应用。

无论是在客观上还是在非技术上,电子计算机和网络技术的推广应用都将更加深入地适应于会计工作的需要。

会计电算化的管理体制也必须建立在丰富的管理体制的基础上。

  1. 现代企业制度的主要特征是成员单位的所有权结构和经营管理权限结构。

企业集团内部的成员单位间的所有权和经营管理权限结构也必须由企业集团公司统一管理。

为了避免集团公司之间的经营管理层次和集团内财务人员的权责不清,提高财务信息质量,在很大程度上也可以通过委托代理,实现由企业集团委派、管理共享、信息共享的目标。

  1. 企业集团的发展。

由于全球化的发展,企业集团的发展日益复杂,许多企业集团开始采用多元化的管理模式,但由于缺乏信息技术支持,许多企业集团难以从国外市场进行整体的经营活动,因此难以有利于企业集团的发展。

  1. 企业集团内部的管理。

现代企业集团将重点集中于企业的生产和经营,而对于许多业务管理人员的管理仍然是事后管理。

这就使得企业集团内部的资源分配分散、沉淀与整合难以形成有效的管理。

企业集团内部各个子公司之间缺乏协调、合作,没有建立有效的责权利和义务关系。

因此,有效的财务管理体制可以强化企业集团母公司的财务调控能力。

三、投资企业

投资企业的主要目的是取得投资收益,接受投资的风险价值,通过并购的方式持有两个或者两个以上的控制企业集团的股权,从而控制企业集团的发展。

另外,企业集团是以盈利为目的法人的法人企业,其财务管理特征主要是资本、资本、资产、收益的有机组合以及协调一致。

因此,并购对企业的经营战略产生影响,必须慎重考虑对企业的现金流量、风险、投资方向和融资决策,在确保企业可持续发展的前提下,进行合理的价值增值,既能规避经营风险,

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