中小学会计工作原则是什么

• 1. 村会计工作岗位设置的原则:
• 2. 提高经营管理水平,降低成本
• 3. (一)优化企业各部门的成本核算,强化成本管理
• 4. (二)提高企业管理水平,提高企业经济效益
• 5. (三)理方法的更新
• 6. 2管理会计在我国的发展历程
• 7. 从战略的高度看待成本控制问题

中小学会计工作原则是什么?一、会计工作岗位设置应符合党和国家的方针政策,坚持勤俭节约、精打细算、依法办事的方针,一丝不苟,不断提高自身的经济效益。

在日常工作中,在“两权分离”的日常工作中,要加强对会计工作岗位的分工协作和会计核算稽核审计的审查,增强对会计工作岗位责任感,减少阻隔。

二、村会计工作岗位设置的原则:

(一)适应经济和社会发展需要。

县以上市财政局、区县级(含)以上财政局、区县级(含)以上军队、武警单位,以及社会团体、各类企事业单位,应当按照财政部、国家机关和总会计师、财政部门制定的会计制度范围内会计核算、会计监督的职责划分权限,划分其工作职责。

(二)严格遵守会计凭证的保管期限要求,期满前不得任意销毁。

(三)明确规定保管期限为30日、30日,对于长期闲置的人员,可延长不及过期,但一年以上的维修人员要及时续保,非养护、保的不得结转下期。

(四)建立健全内部会计管理制度,落实会计人员岗位职责,密切配合,加强会计基础工作。

(五)加强和完善内部审计工作,提升内部管理水平。

二、提高经营管理水平,降低成本

财务审计的目标是提高企业经营管理水平,提高企业效益。

(一)优化企业各部门的成本核算,强化成本管理

财务审计的目标是提高企业经营管理水平,促进企业可持续发展。

财务审计的意义:企业财务审计的意义是维护国家政权,保护企业投资者、债权人及其他利害关系人的利益。

通过对企业各部门成本费用的审计,可以揭露反映企业成本费用开支情况,考核经营管理人员的责任,不断提高企业的经济效益,为企业的下去改进工作提供审计依据。

(二)提高企业管理水平,提高企业经济效益

实现企业管理现代化的途径是通过企业现代化管理实施提高企业经济效益。

实现企业管理现代化,提高企业效益。

(三)理方法的更新

1. 陈导向、提高企业领导层对于传统成本管理的认识

为使企业产品成本在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。

1. 技术和经济、技术的变化

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

1. 预测分析

现代管理会计所需的预测方法,根据过去的资料,运用一定的技术方法,对企业未来的经营管理做出判断或估计,因此,它是一种“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲”的概括和总结,对企业运营的各个方面进行科学地预测,编制出科学的、切实可行的管理会计信息,从而推动企业的整体绩效,提高企业竞争力,增强企业的核心竞争力。

2管理会计在我国的发展历程

我国管理会计从20世纪70年代末期开始在西方国家企业逐步形成,并取得了很大的发展。

但是,目前我国企业的管理会计水平与西方发达国家相比还是有一定差距的,主要表现在以下几个方面:

1. 管理会计的理论与实践脱节。

我国的管理会计的研究和应用起步较晚,约开始于20世纪70年代末、80年代初。

短短20年时间,管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。

很多事实上,管理会计的应用主要表现在以下几个方面。

1. 1人们对管理会计的认识不足

管理会计的本质是一种应用数学,而不是会计的工具。

管理会计是一门正在发展中的新兴学科,主要服务于企业内部经营管理,其内容非常广泛。

从其本身来讲,管理会计的应用主要是针对企业管理人员的使用,而不是指与决策相关的所有工作人员。

然而,在运用管理会计的过程中,管理人员是对这些技术的理解和认识上的改变,而且管理人员是管理部门的“外援”,必须对管理会计创造的理念有借鉴的意义。

如果管理会计人员能够在自身所处的工作环境中多运用一些新的技术手段,比如作业成本法、ABC法、价值链管理等,这些方法的出现会导致不同的成本管理方式,并且会对管理会计的应用产生重要的影响,在作业成本法的实施过程中,如何更有效地实现这个目标,对于企业的经营管理有着重要的意义。

传统的成本核算系统一般只局限于企业生产阶段,而对企业的供应链更是极少,甚至连仓库管理都是相对独立的,使得企业的日常成本核算数据在管理决策过程中被屏蔽掉,全面预算的作用不明显。

在当今社会,市场竞争越来越激烈,企业为了能够在激烈的竞争中立于不败之地,必须对成本进行控制。

而对于一般企业来说,成本控制的作用在于企业能够让成本持续性大大的发挥出相应的潜能,降低成本。

这样做的好处是,企业能够将成本控制的空间向组织的各个部门转移,将成本控制的更多的份额转向组织的各个部门,将成本目标分解到各个部门、各个工作面,各尽所能,从而实现最大限度的成本目标。

二、从战略的高度看待成本控制问题

成本控制作为一门学问,