东莞谢岗学会计实操零基础

• 1. 专业介绍:
• 2. 会计实操学习内容:
• 3. 根据实际发生的业务填制记账凭证,登记账簿。
• 4. 根据记账凭证登记账簿。
• 5. 结合学习做科目汇总表。
• 6. 根据《会计基础工作规范》登记会计账簿。
• 7. 依据记账凭证编制科目汇总表。
• 8. 根据上月的资产负债表、损益表、本月的科目汇总表登记总账。
• 9. 月末编制完科目汇总表之后,编制两个分录。
• 10. 2公司的会计具体做什么工作
• 11. 日常性工作
• 12. 月度性工作
• 13. 按时申报员工工龄工资
• 14. 任职要求:

东莞谢岗学会计实操零基础学习会计实操,你好。

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本问题由学好会计研究院专家、中国人民大学硕士李菲菲老师为您解答!

专业介绍:

会计实操专业是会计人员上岗必备技能之一。

随着社会的发展,会计实操技能已成为会计从业人员的职业典范。

在企业的会计业务技能范围内,会计实操是一个特殊的职业。

如何单独、系统地掌握会计实操技能在基层会计工作中发挥重要作用,应着重研究。

会计实操学习内容:

一、根据实际发生的业务填制记账凭证,登记账簿。

二、根据记账凭证登记账簿。

三、结合学习做科目汇总表。

四、根据《会计基础工作规范》登记会计账簿。

五、依据记账凭证编制科目汇总表。

六、根据上月的资产负债表、损益表、本月的科目汇总表登记总账。

七、月末编制完科目汇总表之后,编制两个分录。

第一个分录:将损益类科目的总发生额转入本年利润,借主营业务收入(投资收益,其他业务收入等)贷本年利润。

第二个分录:借本年利润贷主营业务成本(主营业务税金及附加,其他业务成本等)。

八、最后根据总账的资产(货币资金,固定资产,应收账款,应收票据,短期投资等),负债(应付票据,应附账款等),所有者权益(实收资料,资本公积,未分配利润,盈余公积)科目的余额(是指总账科目上的最后一天上面所登记的数额),编制资产负债表。

根据总账或科目汇总表的损益类科目(如管理费用,主营业务成本,投资收益,主营业务附加等)的发生额(发生额是指本月的发生额)编制利润表。

2公司的会计具体做什么工作

一、日常性工作

1. 会计日常工作

2. 按要求处理凭证,如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况,保证各项经济业务合情、合理、合法。

3. 日常费用审核

4. 材料采购款及其他资金申请的审核

5. 销售收款的确认及发货

6. 定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度,不断提高员工的思想水平和业务工作能力

7. 公司领导安排的其他临时工作

8. 进行每周工作总结并制定周工作计划

9. 出纳日常工作

10. 现金及银行存款日记账

11. 根据财务审批制度支付日常费用和材料采购款项

12. 开具销售发票

13. 保管库存现金和各种有价证券

14. 其他现金收取

15. 司领导安排的其他临时工作

16. 进行每周工作总结并制定周工作计划

二、月度性工作

1. 工资的计算及发放,按时申报并缴纳员工工资个人所得税

2. 现金、固定资产和存货盘点作业,银行存款的核对

3. 月底结账,并出具财务报表及相关数据统计表(销售统计表、车间成本计算表、)

4. 销售统计表、销售统计表、出库统计表

5. 催收统计表、货款催收统计表等

6. 负责销售发票的收集、整理、保管、统计、查询工作

7. 负责应收账款的催收、核对

8. 应收账款的催收,应收账款的催收

9. 应付账款的追账,督促采购部及时清理预付账款

10、按时申报员工工龄工资

任职要求:

1. 会计、财务相关专业,大专及以上学历;

2. 2年以上工作经验,有一般纳税人企业工作经验者优先;

3. 熟练掌握全盘账务处理;

4. 熟练掌握财务软件及办公软件;

5. 熟悉会计核算流程和账务处理,能够独立完成全盘账务处理;

6. 具有扎实的会计专业基础知识,能够独立完成一些会计工作。

7. 财务人员工作经验。

财务工作专业性较强,需要熟悉国家政策、法规及各种财务制度,对一些新员工有坚实的心理准备。

做财务经理工作需要具备的是沟通协调能力、沟通能力、应变能力和财务分析能力;

每位为企业中层及总经理负责人奠定自身的思想基础,一位优秀的财务主管必须具备的能力:

1. 认知能力。

作为财务经理的你,外表表情和专业,然而,却是一种尺度;因此,财务经理需要具备良好的人际沟通能力、协调能力、沟通能力和团队协作能力。

1. 组织领导能力。

作为财务经理需要具备一定的组织能力:组织能力、协调能力、沟通能力、团队精神。

这些能力都是CFO必备的核心能力,也是CFO必备的核心能力之一。

1. 组织领导能力。

CFO领导能力是为企业创造价值的,CFO领导能力是为企业创造价值的,而不仅仅是衡量一个财务总监的能力。

1. 组织领导能力。

CFO领导能力是为企业创造价值的,而不仅仅是衡量一个管理者的能力。

1. 组织领导能力。

CFO领导能力是为企业创造价值的,而不仅仅是衡量一个管理者的能力。

1. 组织领导能力。

CFO领导能力是管理者对企业的管理能力。