东莞大朗基础初级会计知识

• 1. (二)完善成本管理方法,提高成本管理水平
• 2. (三)、成本管理观念
• 3. 2管理会计柔性原则

东莞大朗基础初级会计知识点——会计主要有六大要素,分别是资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。

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1. 资产

在会计报表中,企业的资产随处可见,比如房屋、机器设备、运输工具、仓库里的货物等。

但是在做表时,我们要了解企业的存货主要是什么。

存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。

成本会计是基于商品经济条件下,为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动,现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端,在物价变动情况下,以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法,它是以货币为主要计量单位,针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。

现代成本会计是在继承传统成本会计基础上发展起来的一种新型会计理论,是传统成本会计在物价变动环境下的延伸和拓展,将成本核算与生产经营有效结合,具有不同于传统成本的会计程序和会计方法,可随经济环境的改变而及时反映资产价值变化,具有高度的决策相关性。

成本会计的职能主要是反映和控制企业的经营过程,保证企业生产经营过程的产品在既定的生产经营条件下,能够正常地进行经营管理,其具体职能是:

(1)为决策提供客观可靠的信息,以帮助企业决策者预测未来的经营情况。

(2)为制定经营决策和预算目标,参与企业经营管理,参与企业经营管理。

1. 强化成本管理,降低成本。

成本会计是现代会计的一个分支,是指以货币为主要计量单位,对企业经营活动进行记录、计算、汇总、分析、报告,从而提供有关企业财务状况、经营成果等会计信息的一种综合性的经济管理活动。

随着现代化进程的加快,企业的竞争力大小受制于企业的规模和生产规模的影响。

特别是在制造业,规模越大,对成本控制的要求越高,那么面对激烈的市场竞争,企业如何应对难度最大的考验,除了对产品的质量、功能、交货速度和生命周期进行分析以外,对于企业的经营管理与企业的战略目标也必须进行认真的分析与研究。

(二)完善成本管理方法,提高成本管理水平

传统的成本管理方法已不能满足战略管理的需要,不能满足战略管理的需要。

为了适应战略管理的需要,一方面要建立科学合理的成本管理方法体系,另一方面要提高企业管理者的科学文化水平,注意在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义巨大的成本管理。

为了适应战略管理的需要,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合,另一方面,在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义广阔的成本管理。

(三)、成本管理观念

在工业时代,企业所面临的经济环境是一个相对稳固的经济环境,产品的不断变化过程,企业的产品生产环境也在不断变化。

传统的企业管理主要以规模化管理为主,规模化管理强调以快速消费为特征。

而随着市场需求的变化,个性化管理和知识化管理已经不能适应新的管理需求,所以企业必须转变为以灵活、柔性管理的管理方式来满足企业管理的需求。

一个企业若是处于成长期,那相对于成熟期具有稳定性,企业在管理方面的优势必将会以更高的管理成本为前提。

2管理会计柔性原则

管理会计原则体系中的横向关系构成了管理会计的柔性原则体系。

管理会计的柔性原则,包括规划与决策会计所遵循的一般原则和控制与业绩评价会计所遵循的一般原则。

前者又下属有规划控制原则和业绩评价原则。

后者又下属有责任会计原则和决策独立原则。

1. 规划与决策会计的一般原则有:第一,目标管理原则。

要求企业的生产经营活动都要有目标,不但要有时间上的长短期目标,而且要有层次上的全厂目标和各车间、各班组、责任中心的责任目标,并以一系列作为管理控制的依据。

第二,价值管理原则。

要求企业通过对市场的周密、周密、灵活的生产能力和使用效率的最佳评价,界定企业的目标和生产经营活动范围,保证企业生产经营活动有序进行,防止、减少浪费。

第三,全面预算管理原则。

主要包括目标利润原则、全面预算的编制程序、核定的定额、成本定额。

第四,控制活动的全面预算与控制。

主要有经营预算与财务预算、投资预算与筹资预算、现金流量预算与利润分配预算。

第五,控制活动的全面预算与业务计划。

在企业管理的各个方面,这都需要相应的“全面预算”作为基础,因为企业的经营活动都是在价值和财务目标相一致的前提下进行的,而这些目标与企业的经营活动紧密相连,它们的控制是正确地进行企业经营管理决策的前提。

全面预算包括业务预算、专门决策预算和财务预算,三者是相辅相成的。