一分钟学会会计的三个步骤

• 1. 一分钟学会会计的三个步骤
• 2. 以下是学会会计的三个步骤的详细介绍:
• 3. 分析
• 4. 应收账款周转率
• 5. (5)平衡计分卡

一分钟学会会计的三个步骤

以下是学会会计的三个步骤的详细介绍:

1. 工作目的。

从出纳工作开始,首先要做到会计凭证、会计账簿、财务会计报表相结合。

在工作过程中坚持原则,具备良好的职业道德品质;认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度,以及有关财经法律、法规、规章制度,无严重违反财经纪律的行为;履行岗位职责,热爱本职工作。

1. 专业业务技能。

在学习会计基础之前,要掌握会计准则及相关会计制度,根据会计准则,正确理解会计核算的一般原则,并提出会计分录之丁,通过帐务处理程序制作会计凭证(记账凭证),对经济业务的合法性、合理性和真实性进行审查,限制经济业务的发生或完成,以保证会计记录的真实、可靠,提高会计信息的质量。

同时,要加强对电算化软件的管理,设置专门的计算机硬件及软件,以满足会计核算的一般要求。

1. 服务对象、工作程序和方法,公司管理分机、手工处理、电脑软件处理、数据库管理、网络维护、财务软件开发、销售管理、安全管理、数据统计与分析

2. 货币资金收支分析

货币资金收支分析是指公司的生产经营活动及筹资活动所形成的全部资金来源,它是企业全部资金来源中最重要的部分。

由于银行利率是单一账户制,所以日常的收入支出都以现金形式进行支付,某一订单的现金和现金收入为起点,该订单的现金和现金需要量与银行存款日记帐相吻合。

分析

1. 短期偿债能力分析

营运能力是指企业运用现金及现金管理方面的数据资料,而非日常费用的提取。

例如,在月底企业应该完成多少、怎么做、好不好、平均花了多少钱、花了多少钱、在实现销售收入中所占的比例是多少等。

通过分析企业营运能力,有利于促进企业管理效率的提高,如果一个企业的营运能力不足以满足客户需求的话,比如通过应收款的方式满足客户支付需求、销售的能力就比较强。

应收账款周转率

应收账款周转率就是反映公司应收账款的质量,公司应收账款的质量直接影响公司的信用等级。

公司的应收账款周转率高,说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数多,说明公司收回的可能性很小,则说明本期实际发生的坏账损失小,偿债能力强。

如果公司的应收账款总额为零,说明公司未能收回款项;如果公司的应收账款总额为零,说明公司未能收回现金,可能损失的是长期占用资金;如果公司的应收账款总额为零,说明公司未能收回应收账款,可能损失的是由于前期购进的材料在初期由于款项收到时没有收到,造成了大量现金流入,也可能是公司的经营状况恶化,公司的债务重组很可能导致资金的大量增加。

1. 对应收账款影响损益的分析。

应收账款的增加,说明企业销售政策的变化,企业坏账处理方法的变化,坏账损失的种类和估计方法的变化,企业存货可供销售的商品也应作为比较,在资产负债表中增加应收账款项,减少应付账款,增加预收账款。

如果对应收账款影响损益的计算方法是错误的,则采用“赊销”,另外一个考虑了销售的时间。

(4)计算:销售百分比法在企业管理决策中的运用。

企业根据当期或以前年度销售情况及历史数据预测未来期间发生的销售退回或折让,其商品记录或销售收入的入账价值,参考类似销售商品或提供劳务收入的金额,“货比”。

销售百分比法的运用,不仅适用于会计报表,还适用于其他报表。

与生产经营活动直接相关的决策,如能通过对外部提供产品或劳务、财务方面提供产品的企业或劳务、作业环境和资源耗用的成本资料。

(5)平衡计分卡

平衡计分卡是利用“财务视角”,根据总部要素及其相关的指标,将各种相互关联的指标相互联系起来进行分析,得出结论,预测其未来可能出现的结果,从而为企业决策者提供最为准确的信息。

平衡计分卡的基本原理是把企业各部门、各产品的生产经营活动尽可能地与各部门、各风险之间的关系,以便及时地匹配,运用管理会计的基本原理、方法和技术,帮助企业制定切实可行的战略目标,使企业管理人员树立清晰的战略目标,减少风险损失的发生。

另外,战略驱动因素设置也是企业战略管理的一个重要方面。

在战略目标的指引下,执行能力的强弱直接影响企业的绩效,也是决定企业成败的关键因素。

由于传统管理会计的理论是依据时间价值来计算企业未来的盈利能力,它的出现是企业目标的保证和创造价值的集中体现,因此,把战略目标定位于企业价值最大化的最高境界,它的企业价值最大化即为企业创造价值。

传统管理会计注重企业内部信息在财务报告中传递的二维码,即通过财务报告对企业的价值信息进行确认、计量和报告,从而使企业内部经营管理人员能够正确评价企业的业绩,预测企业未来的发展前景。

但战略管理会计不仅要为企业内部经营管理提供信息支持,还应包括企业战略扩张的需要,要在战略分析与评价之间进行平衡,具体分析方法包括:(1)比较分析法,通过比较分析获得企业竞争对手的各种财务信息,如成本、价格、业务量、市场占有率和变动成本、固定成本等;(2)比较分析法,