一个小白怎样去学会计学

• 1. 会计的基本原理
• 2. 现代会计的基本技能-会计软件
• 3. 会计必须懂的办公软件excel
• 4. 会计必须会写的十个字
• 5. 会计必考的资格考试
• 6. 学会计的难点重点
• 7. 建筑施工企业的会计科目
• 8. 建筑施工企业的基本业务如下:
• 9. (一)工程施工企业的基本业务如下:
• 10. (二)工程施工企业的基本业务如下:
• 11. (三)工程施工企业的基本业务如下:
• 12. (一)工程施工企业基本业务如下:
• 13. (二)工程施工企业的基本业务如下:
• 14. (三)工程施工企业的主要业务如下:
• 15. (四)工程施工企业的主要业务如下:
• 16. (五)工程施工企业的主要业务如下:
• 17. (一)负责工程施工企业按工程项目进行成本核算
• 18. (二)进行成本核算,在建工程的主要账务处理:
• 19. 目标成本的预测方法
• 20. (四)制定成本目标,进行成本控制
• 21. (五)成本控制阶段

一个小白怎样去学会计学?以下是会计小白自学的方法等等的介绍,希望可以帮助到您。

一、会计的基本原理

学会计必须选好要看的书,必看的是《会计学原理》、《基础会计学》二本书,它们介绍了会计的基本原理和常用科目。

这二本书很多出版社都有,差别不是很大,就不一一介绍了。

学好了这二本书,可以对会计的基本原理和一二类科目有个大概了解。

二、现代会计的基本技能-会计软件

现在的会计基本都是在会计软件上做账,所以要学好会计,我们必须先得学会一种会计软件。

网上的会计软件比较多,可以下载一个试验一下。

软件品牌到没什么太大的要求,因为你不可能知道你下一个公司用的是什么会计软件,而且大部分会计软件内容都差不多。

三、会计必须懂的办公软件excel

因为整天都是与数字在打交道,所以如果想学好会计,你就得先学好excel表格办公软件。

在实际的会计操作中,会遇见很多统计数据的工作。

如果你用excel用的好,那遇上统计的事情的时候就会少掉很多麻烦。

四、会计必须会写的十个字

“壹贰叁肆伍陆柒玖拾”这是会计最常用的十个字,千万不要掉以轻心,因为会计是一种十分严谨的职业,如果一张发票上有错字,很多时候需要重新填写。

所以想当一个好会计,就少写错别字吧。

五、会计必考的资格考试

如果你真的觉得学会计、做会计,那就好好准备这个考试吧,会计从业资格证考试是你拿到会计证的途径之一。

六、学会计的难点重点

学会计的难点也是它的重点,主要体现在二个方面:会计科目和借贷关系。

会计科目本来就比较多,如果想弄清楚科目代表的含义以及下级科目,那就难上加难。

对于会计科目的学习,小编的经验就是死记硬背。

而对借贷关系的学习,在你搞清楚会计科目之后,学习这个就比较简单了,再结合实际,基本不会犯错

七、建筑施工企业的会计科目

建筑施工企业的基本业务如下:

(一)工程施工企业的基本业务如下:

(二)工程施工企业的基本业务如下:

(三)工程施工企业的基本业务如下:

(一)工程施工企业基本业务如下:

(二)工程施工企业的基本业务如下:

(三)工程施工企业的主要业务如下:

(四)工程施工企业的主要业务如下:

(五)工程施工企业的主要业务如下:

(一)负责工程施工企业按工程项目进行成本核算

(二)进行成本核算,在建工程的主要账务处理:

1. 企业将一项或有事项确认为资产组,并且资产组一经确定,就要将其与资产组进行对比,确定资产组的总成本、总收入和分项成本,如果总成本不变,则可计算每个工程的建造成本、总成本及分摊预计总成本,当总成本不变,就会出现两种情况,一是增加了总成本,二是增加了总收入。

总成本的计算方法,取决于企业所处的行业以及该行业的规模,按照这些行业找到成本精细化管理的办法,简单地进行成本核算,对企业经营管理的流程有一个直观的认识。

二、目标成本的预测方法

目标成本法(planningstagecost),也称为目标成本法,是指以产品的生产过程为中心,通过对目标成本的分解,分析和考核,以及对下级成本的控制,促使下级成本目标向上一级成本目标发展的一种方法。

其目标成本的制定和实施过程是与各层的经理、董事会、财务总监、企业管理层的业绩考评,并据此对执行的过程进行监控。

目标成本法的主要优点是成本预测比较准确,便于考核和分析目标成本。

但缺点是目标成本制定工作实际上具有一些技术性,缺乏先进的管理模式。

目标成本是企业预先制定的成本标准,是企业成本管理的出发点,只有以科学的成本标准为参照,才能使企业在未来的市场竞争中立于不败之地。

(四)制定成本目标,进行成本控制

传统的成本控制方法,主要以历史数据为依据,缺乏对成本的过分控制,使得成本管理陷于无序竞争,没有对企业的发展和发展给予任何帮助,这是一个必然的演化,为了增强企业成本管理的计划性和科学性,增强企业的竞争力,实现企业可持续发展的目标,传统的成本控制方法已经不能满足战略成本管理的需要。

必须对成本实施事前、事中、事后控制进行考核和评价,对企业经营业绩的实现和成本控制有重要的影响。

传统成本控制已不适应战略管理的需要。

必须采取切实可行的措施,对成本发生的前因后果、损失和成本水平进行全面的评价,最终实现预定的成本目标。

(五)成本控制阶段

成本控制阶段是企业董事会和监事会们投入大量的财力、物力、人力、时间等资源进行的总体规划,评估和选择适宜的成本控制方案,为企业管理者提供了有效经营和最优化决策的方案。

但在执行层面成本控制是企业管理当局设计和选择正确的最优化方案的基础,是执行企业赋予企业整体经营决策权和进行企业综合平衡的具体措施。