cpa要考初级会计吗

• 1. 入门财务行业有什么好处
• 2. 专业能力的认可
• 3. 发展方向不同
• 4. 注册会计师证书的好处
• 5. 3会计人员素质的现状

cpa要考初级会计吗,拿到注册会计师证有什么好处?

一、入门财务行业有什么好处

目前会计从业人员需求量大,但是高端财务人员稀缺,社会通用性强。

全国为什么要考cpa呢,因为cpa证书的含金量很高,很受市场欢迎。

有了注册会计师证,可以在会计事务所、财政税务部门从事财务审计工作、在大中型企业财务岗位、政府财政部门从事财务管理工作、在投资银行、商业银行和咨询公司从事财务管理和财务会计等工作。

二、专业能力的认可

注册会计师是财会行业的高含金量证书,想要成为一名注册会计师,就需要通过相关考试,并取得注册会计师全国统一考试全科合格证,然后去事务所工作,经注册会计师考试合格后,即可获得注册会计师证书,具备审计报告签字权。

发展方向不同

会计事务所主要从事审计工作,待遇水平也很不错。

而且一般事务所的工作压力会更大。

金融机构的工资比较低,金融机构的工作压力也比较大。

1. 注册会计师有哪些优势和好处

注册会计师是中国唯一官方认可的注册会计师资质,也是唯一拥有签字权的执业资质,它是进入四大会计师事务所的通行证,因此在国际上拥有唯一签字权的应该是CPA。

不同于其他的事务所,拥有注册会计师证书的人通常称为事务所,持有注册会计师证书的人一般具有管理层即可判断出从事审计工作的身份,因此在国际上拥有注册会计师证书的人通常称为会计师,而实际上注册会计师证书的含金量也是最高的。

所以并不是说持有注会证书就一定能够拥有签字权。

注册会计师证书的好处

1. 高薪待遇不错

当考取CPA证书后,将会有执业注册会计师以及非执业注册会计师供大家选择,无论选择哪条路发展,其所具备的证书都是大家相对比较容易取得的优势。

选择这条途径的好处一是可以获得一份高薪,二是可以在短期内获得较为不错的工作,而且工作的灵活性也非常的锻炼人的综合能力,对于未来升职加薪也会大有帮助。

1. 就业前景好

目前很多的注册会计师事务所的员工都是由单位所在单位更换的,所以大家都会担心失业的时候会被失业。

但是这个时候工作稳定,工作的自由性就变得很小了。

即使你对稳定的工作有很大的需求,也是很大的。

1. 升职加薪的筹码

有些企业比较看重员工的工作能力,对员工的工作能力有一定的要求,所以你一定要根据企业的发展目标来决定你的升职与否,结合自己的专业能力,决定你是否可以升职。

1. 要能吃苦耐劳,尽量在生产系统里做上半年。

别认为自己是财务专业,就一定要从事财务工作,短暂的离开财务部门,会为了将来更好的做好财务一把手。

生产系统是制造业里最大的一个系统,财务里几乎80%的数据都是从生产系统里获得。

我们可以观察他们是如何制定工艺路线,如何做BOM,如何测算产能,如何制作生产排程,如何在危机时刻调度人员,如何实施物控管理、采购管理,如何收发物料、如何跑工单,如何度量计件人员的工资,如何计算各个车间主管的绩效工资,等等。

经历这些之后,基本上所有的实物流转以及支撑的单据都已了解,企业如何降低成本、财务如何进行监控,成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案,这一切都会使你快速提升职业水平,以及对应的职位提升与待遇提升。

要做到这一点应该不难,能吃苦就行。

1. 要用ERP来做财务核算。

ERP本身就是一个先进的系统,会操作ERP的人员,基本上在内部控制方面都非常优秀,因为ERP本身就是一个非常严密的、一环扣一环的系统,各项作业各项数据都能无缝对接。

这一点要做好,至少需要一年的时间,大家可以通过轮岗的方式学到知识。

1. 要多学一些预算管理的知识。

预算为什么重要?就是因为它总能走在企业的最前面,它总是在引导你朝着某个方向,达成某项结果,可以说,预算管理是财务管理的最高境界,也是财务人员获得最高薪水的一项专业能力。

预算管理不等于财务部的预算管理,如果只是财务部来做预算,只会把自己做趴下,但是,大部分企业的预算一般都是财务部牵头,所以,财务人员必须懂得各个部门各个工作中心的运作模式,要非常懂得战略还有绩效管理,要非常懂得内部控制与内部银行。

1. 还有一点要注意的是,一个企业的核心竞争力在哪里,特别是企业的盈利能力和发展前景,是决定企业成败的关键所在。

3会计人员素质的现状

1. 会计人员专业知识狭窄,综合素质不高

会计人员作为企业的价值创造者,其专业技能不仅仅局限于会计,还要对会计知识有所继承和使用,从而能全面提高企业的经济效益。

随着市场经济的发展,会计人员作为企业决策者的一员,所面临的环境与环境是十分必要的。

一方面,会计人员应当熟悉国家财经法律法规、规章制度,不断学习专业知识,以拓展业务处理能力。

另一方面,要避免由于知识的局限性,不能完全使用软件和工商管理等新兴技术,而让企业发展战略、人力资源战略、生产经营战略、采购战略、研发战略等战略管理会计方法,