30多岁要不要学会计呢

30多岁要不要学会计呢?要学会坚持,不要说将来没有钱的了,不需要有真本事,最好是记得学会计的一些基本知识。

第一点要知道会计工作与单位性质密切相关。

政府机关、事业单位、企业都不一样的,各个行业之间也有很大差别,所以你首先要定下来准备从事哪个行业的会计工作;

第二点要学会会计核算。

比如,核算三个月的工资,教你如何核算成本、制造费用、材料成本差异、车间成本如何核算、管理费用如何核算、销售费用如何核算、财务费用如何核算等;

第三点要学会手工做账。

现在虽然都是会手工做账,但是基本的手工操作还是需要一些会计知识,如果不熟悉手工做账,那么就没有办法了,也就直接去记帐,而且学习会有很多的不实用。

如何快速掌握会计分录

1首先要背诵一下会计科目,不背诵也可以,多写就会了,没有捷径的,要么写要么背,都要熟记才能写会计分录。

切记这一点很重要!

2接下来就是要分类,要弄清楚什么是资产类,负债类,所有者权益类,要知道哪些是是借增贷减,哪些是借减贷增。

3接下来就是要知道哪些是是是借增贷减,哪些是借减贷增。

通常资产类就是借增贷减,负债类,所有者权益类就是借减贷增。

但也有些是例外情况,如累计折旧。

4要记住有关的公式,其中最基本的公式就是资产=负债+所有者权益,还有一些其他的推导公式,用的不是很多,所以不妨看看。

5接下来就是分析,看到一道题目你要先想想它的含义,这个公式起码是对于公司的利润表综合来说的,是一个会计期间利润的表现,应该说是一个抽象的概念,而不是抽象的概念。

如果你这样去思考,那么你会发现会计科目表里面含有很多资产类科目,他们将这些科目分为资产类,负债类,所有者权益类,成本类,损益类。

其中,前三类属于反映流动资产,后三类属于反映非流动资产。

在这些科目里,有一个最基本的会计科目——“其他应收款”,因为他是“应收账款”的升级版,所以他曾经说过,你看这个应收账款,他自己的账款是不是跟你换了一个人?

情况二:可能是因为他炒股会,也可能是为了得到好处,如果放出去,肯定是“存货”,你不知道这个Receipts,他就变成了“货币资金”。

因此AB-LW前,SAAS表示,如果他的这个人曾经在美国建立了他的公司,你现在应该知道这个“好公司”到底是“做什么”,并不仅仅是这些“好公司”,“不好公司”将毁灭公司的价值。

如果一个“优秀的公司”的财务总监或CFO即可由首席执行官提出来,他希望能够从公司的发展角度来设计一个适合自己发展的财务战略方案,以达到改善公司的运营、降低成本的目的。

在公司层面上,有这样一个战略目标:在企业存在债务危机时,公司能够及时偿债、变现,且财务能够支撑公司运营,因此财务战略目标的实施必须充分考虑对公司整体财务状况的影响。

同时,要考虑筹资对企业的影响。

这个问题看似复杂,其实并不难。

只要我们能够做好充分的准备,就能够实现目标。

财务战略目标确立之后,一个企业的财务战略目标与经营战略目标不一致的话,就应该制定企业的财务战略目标。

企业制定财务战略目标,首先需要确定企业立足于发展战略,对市场环境进行调查研究,然后结合竞争对手的现状及总体目标,制定企业财务战略目标,确定财务战略目标的具体落实方案。

财务战略目标是企业战略目标在不同的时期有不同的具体体现。

从战略角度看,财务战略目标主要体现为财务活动的发展前景、还体现为公司治理结构的完善、股东权益的落实、员工福利以及薪酬的分配等。

因此,建议首先,企业制定战略,即在筹资战略上制定一个具有一定规模和实力的资金供求关系的总体目标,从而确定一个良好的筹资战略。

其次,目标要结合企业的实际情况,并且合理组合财务战略与各种战略的首先条件,然后再确定一个可行的战略,作为一个战略方案,形成各种战略,并且以信息系统为基础,把它们加工成有助于决策的信息系统,以协助管理者在实施战略的过程中如何实现目标。

最后,在企业的行动上,需要考虑诸多因素,包括资产规模、产品结构、产品开发、生产工艺、研发、生产线、设备、能源等等,这些因素对企业未来发展的影响尤为重要。

从战略的高度来看,企业的发展——社会需求的不断变化,这一切都会引起管理者的高度重视,管理会计的发展就会成为稳定发展的基础。

管理会计在西方发达国家发展至今,已经积累了丰富的理论知识,但是由于我国企业的资本市场环境复杂多变,所以不可能形成系统的、科学的、灵活的(具体的)管理会计系统,为了更好地满足企业内部管理的需求,管理会计实务操作也必须与企业的发展阶段相适应。