学会计或财务管理

• 1. 2管理会计应用研究的目的
• 2. 财务总监的工作职责:

学会计或财务管理,是在社会上很有前景的专业,前景也很广阔。

主要包括财务会计、成本会计和管理会计,是未来会计行业发展的方向。

会计是为企业做账、记账、编制报表等,是必不可少的职位,所以说会计是一个以提供财务信息为主的职业,主要是负责管理与核算。

从会计的侧重点来看,财务会计主要反映企业已经发生或已完成的经济活动,为企业经济管理提供经济信息,而这些信息是外界投资者和债权人所需要的,因而按会计的侧重需要,对会计信息进行科学的加工、处理、汇总和分析,使之为企业外部的投资者、债权人和经营管理者提供可靠的经营信息。

但由于企业的经营活动处在开放的竞争环境中,为了在竞争中立于不败之地,我国的会计也必须扩宽应用空间,以适应新的外部投资者的要求。

1. 管理会计工具的应用

管理会计工具主要应用于企业成本管理,其应用范围非常广泛。

它是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支。

它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分,我们研究管理会计技术方法的演进,是以历史和发展的眼光,审视管理会计各个阶段的变化和发展,结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势,试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

2管理会计应用研究的目的

管理会计信息与公司治理有着密不可分的联系,有效的会计和审计信息披露是公司治理中至关重要的手段。

即在现代公司治理中,管理会计仍将起着十分重要的作用。

服务于公司治理已成为管理会计创新的根本需要,在完善公司治理结构和维持治理结构的高效运转中,管理会计将扮演越来越重要的角色。

一个适应公司治理结构安排的管理会计创新体系是现代企业制度正常、健康发展的催化剂。

具体来说,管理会计在公司治理中的必要性有四点:

1. 有助于董事会有效性的增强和对利益相关者责任的履行。

在公司治理结构中,董事会成员必须在推动公司的全面成功中成为积极地参与者和重大决策的制定者,而这种参与在很大程度上依赖于公司的董事会。

1. 有助于对其他利益相关者责任的履行。

根据企业契约理论,在企业并购行为中,投资方只有控制投资方,对被投资方的经营管理才能发挥最大的作用。

如果一个企业的董事会中有一个经理人是经理,那么这个企业的各个经理人会是公司的所有者,不会被清算,不会破产,也不会大规模削减业务。

在董事会的协助下,如何管理整个企业,其中一个关键是董事会成员必须是董事会成员,无论是董事会成员还是总会计师,其职责都是对如何改进这一组织的整体具有意义,并且建立健全它们各自的职责。

董事会和总经理都有责任。

1. 财务总监的职责。

企业财务的最高领导层是公司董事会的财务总监,下同;经理人员的职责是制定公司战略决策,同时结合本公司的实际情况,制定适合于本公司的财务战略。

1. 财务总监的职责。

财务总监的职责是正确、及时地为公司管理团队服务,并且建立健全财务管理制度,有效的帮助管理层履职。

1. 财务总监的职责是全面负责公司财务工作。

三.财务总监的工作职责:

1. 组织公司的财务管理工作,并组织实施财务管理制度;

2. 组织制定公司年度预算,并汇总、审核下级上报;

3. 组织制定财务预算报表,并严格执行。

四.财务总监建立健全公司的财务核算管理制度,组织编制公司年度财务预算,并汇总、分析、报告、平衡财务监控,及时调整财务控制指标,系统地考核评价子公司的财务状况和经营成果,并为公司管理层做出正确决策提供信息支持;

1. 协助管理层对重大财务活动的可行性研究报告,参与制定本公司的管理办法。

2. 组织会计人员学习、交流,参加各种会计活动,并指导会计人员工作;

3. 研究制定会计人员的道德规范,以保证管理会计提供的会计信息的真实、可靠、完整。