学会计儿子

• 1. 学会计家庭的困难
• 2. 学会计的解决方法
• 3. 会计的方法,大体上分为:
• 4. 2企业中成本管理存在的问题
• 5. (二)战略定位分析

学会计儿子们肯定会想学会计,但学会计难不难?这是很多想要学习会计的学生想要知道的问题。

学会计的同学们对会计行业的学习分成两个部分,一部分就是对会计部分的认知,一部分就是会计的入门经历。

下面,365会计学习网小编就给大家详细地介绍一下学会计的家伙们。

学会计家庭的困难

正所谓“难”是“难”是,不同的学生家庭,学会计的人数学思维及思路狭窄,更加不注重数学的深度,却要掌握数学,得在老师的指导下,这样才会比较好。

学会计的解决方法

会计的方法,大体上分为:

1. 定量分析,包括趋势分析、结构分析、指数平滑、因果分析,把实际与预算对比,计算出相对应的指标。

2. 经营预测,包括销售预测、成本预测、利润预测、销售预测、销售能力预测、生产率预测、利润计划、成本预测等内容。

3. 决策,即通过对信息的分析比较,确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案。

4. 评价,主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核,并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。

5. 尺度是指运用尺度进行量化,将标准尺度分解落实到作业层次的一种方法。

6. 作业成本法:以作业成本法为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源价值转化为作业成本,确认和计量耗用企业作业的成本,进而确定企业的战略目标。

2企业中成本管理存在的问题

1. 成本管理观念陈旧,不能适应高新技术的挑战

高新技术的飞跃发展是现代企业高效率快速发展的主要手段,高新技术迅速发展的必然导致生产经营日趋复杂,使企业原材料供应由于私人的原因,出现大量大批量生产的现象。

而这些情况的发生都会对企业生产经营产生严重的影响,难以避免未来的生产经营活动产生大量的成本,对企业的正常利润举足轻重。

企业成本管理的弊端在于:1.缺乏科学的成本管理体制。

2.成本管理方法陈旧,无法实现集中的成本管理模式。

3.成本管理信息滞后,不能为企业未来的经营决策提供依据。

传统的成本管理模式是以企业利润为中心,将企业内部的责任中心、收入中心、利润中心与传统的成本核算及当期利润实现的核算相结合,将企业可控的经济责任同管理权和决策权衔接起来,进行有效的成本管理,调动起全员的积极性。

传统成本管理模式在我国企业未能得到有效的推广应用,普及和应用的程度不高。

企业的成本管理是一门新兴的管理科学,我国目前已经积累了丰富的管理会计的内涵,对于管理会计的理论是几十年。

另外,管理会计的研究还在围绕着定量分析、定性分析、决策分析、全面预算、成本控制、责任会计等方面展开。

但是我国的企业一直在没有将管理会计与财务管理结合起来,没有将管理会计与财务管理、成本会计联系起来。

例如,我国的各项企业经营活动大多从事复杂的预测、决策分析、风险评估和控制等活动,缺乏对企业价值链及价值链的分析,不能对企业的战略目标做出正确的定位。

只有当一个企业与价值链的其他连接起来的纽带,企业才有可能从价值链中获得最大的发展。

因此,企业管理会计应该在战略高度、广度、深度和高度的视野上,为企业的经营管理提供一个方向、概念框架。

(二)战略定位分析

视角。

所谓战略管理就是搜集与企业战略相关的信息,并据此对企业进行量化和评价,从而发现企业在与战略管理中存在的问题,为战略管理提供信息支持。

战略管理会计站在战略高度上方,其分析层次的重要性不仅是企业内部的,也是企业外部的,在战略管理会计一起来就强调了战略管理与战略管理的关系。

企业的战略立足于外部环境,收集到了与战略管理相关的信息,但是,这些信息往往不是花费了传统的财会信息,许多信息也无法区分开来。

就财会人员而言,企业财会人员在现代企业管理中,应该树立起这些信息的管理理念。

(三)提高财会人员的业务素质,充分发挥战略管理会计的作用。

首先,财会人员的综合素质还将起到一些辅助和引导作用。

由于财会人员不具备对企业发展的管理、经济和社会环境的战略目标和规划,