大航海时代学会计

大航海时代学会计——在科学技术和信息产业发展的今天,电子计算机会计不再只被诠释和利用,而是运用了管理会计方法。

随着信息技术的飞速发展,时代已经摒除了传统管理会计,而延伸到预测、决策、规划、控制和责任会计的内容,融合了管理会计的职能和预测、决策、规划、控制和责任会计等具体方法。

大航海时代学会计——在20世纪初期,配合加强与日本的接轨,兴起了以电子计算机为主体的新经济。

对剩余产品进行量化分析,进行了思想变革,新增了计算方法和新技能。

按照传统会计理论,人类认为剩余价值是可以创造价值的,是特定的自然属性,它只是人们对生产的剩余价值作出的分割。

当生产要素的剩余价值与剩余价值之间有较强的比例关系时,剩余价值可以用于衡量,剩余价值的大小就取决于它在相对于企业生产经营所创造价值的大小。

企业间进行产品的购销、劳务的提供等一系列经济活动,而且不受地理区域的限制,可以是生产经营所产生的大量经济信息,进行广泛的经济预测,制定相应的经济决策。

这就要求高质量的劳动报酬也要高质量的劳动报酬不应仅是着眼于对劳动力的消耗。

劳动报酬应该与企业的生产经营有关,以直接的成本,即人力、物力、机器设备等为成本动因,只有这样才能使企业的产品成本在社会平均水平上具有较高的可比性,才能更好地为企业带来更好的经济效益。

因为它已经被大多数企业所接受,所以它对于企业的社会责任有更加严格的要求。

由此可见,企业对于成本的控制和管理有一定的局限性,对于成本的管理与控制具有一定的局限性。

此外,管理活动自身的局限性,也在一定程度上影响着企业的成本行为。

我国企业对于成本管理的研究和应用还存在着许多问题,本文仅从理论上提供一些指导意见,不能够全面发挥其成本管理的作用。

成本控制的对象最终是资金的运动,资金运动的过程分为流入与流出两个方面,前者如材料的耗费,生产成本,制造费用等,后者如原材料的耗费,财物的耗费。

可见,成本控制是决定成本高低的决定性因素,直接影响着企业成本控制的效果。

二、成本控制的方法与步骤1.目标成本控制方法目标成本控制是指在设计开发阶段,对组织设计方案进行成本估算,即在产品的设计阶段,根据各项技术规范和质量标准,规定各项备选方案对成本进行复核,并检查其是否贯彻落实。

其目的是保证组织在成本发生时所依据的标准成本,以指导成本控制目标的实现。

具体的项目制定流程可分为:一、根据施工生产的特点,按照成本管理的要求,确定成本目标;二、设计阶段的成本控制目标,是为了达到目标成本,对成本进行有效的控制,同时为了降低成本,应降低成本费用。

通常,施工企业的成本是项目经理部为了保证施工项目能够正常进行,对施工生产进行科学、合理的管理,并能取得主要绩效的一项成本管理制度。

(一)目标成本管理是在施工企业内部明确项目目标和成本任务,落实责任成本,防止各种积压和弄虚作假的行为。

工程项目的目标成本管理就是,在确保施工生产正常进行的前提下,对项目的目标成本、目标成本、目标成本、目标成本进行科学的预测、决策、计划和控制,以增强对项目的控制。

将成本管理与经营计划有机结合,充分发挥计划、组织、协调和控制的职能,从而使项目能够在成本管理中得到广泛的应用,具有较大的意义。

(二)责任成本管理的相关概念及理论框架企业责任成本管理涉及的概念及理论框架,现代企业的董事会、监事会、经理层和全体员工都是成本管理的核心。

要进行责任成本管理,首先应该解决以下几方面的问题。

1、如何在传统的管理模式下将管理的职能与信息化的作用发挥。

企业的一切工作就是为了实现企业的价值,即利润最大化,利润最大化。

在这种理念下,管理会计的作用是预测、决策、组织、规划和控制,这一方面体现了管理会计是现代企业管理的重要组成部分;另一方面,管理会计的基本职能体现在参与的日常管理工作中。

它以企业目标为出发点,融入到企业业务管理的方方面面,为企业管理者提供了实现目标的手段。