固定资产管理怎么做,固定资产管理流程及图表

内容导航：

• 1、固定资产该如何管理?
• 2、公司固定资产如何管理
• 3、用Excel如何快速制作固定资产管理台账表
• 4、固定资产管理怎么做
• 5、如何做好单位固定资产内部管理工作

固定资产该如何管理?

1、为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 11财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

2、法律分析：更好的管理固定资产的方法：坚持日常清查，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。统筹安排，合理利用，优化配置，充分发挥资产效率，提高资产使用率。

3、管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。

4、固定资产的存放管理办法应该遵循以下原则：安全存放：固定资产应该存放在安全、干燥、防潮、防尘、防盗的场所或柜子中，以确保资产的安全和完好性。明确责任：固定资产的存放应该建立明确的责任制度，每个资产都要有指定的责任人负责保管和维护，责任人应该对资产的安全和完好性负责。

5、实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。逐步改变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、主动保养，防止固定资产流失。

公司固定资产如何管理

1、为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 11财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

2、管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。

3、完善的资产管理体系建立完善的固定资产管理体系，及时掌握企业资产信息，使资产管理更加清晰，防止资产流失。加强固定资产监管从配置资产、使用资产到处置资产的全过程监督，真实完整地反映公司的资产和财务状况，及时发现问题。

4、逐步改变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、主动保养，防止固定资产流失。要建立一套完善的管理制度，包括购入、领用、调出、报废处理等规章制度，建立财产清查制度，保证资产的账面与实物相符。

5、为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

用Excel如何快速制作固定资产管理台账表

创建表格结构 首先，打开Excel并创建一个新的工作表。确保表格的标题行包括以下列名：资产编号、资产名称、购买日期、购买成本、预计使用寿命、当前折旧值、使用部门和备注。这些列名能够涵盖公司固定资产清单所需的基本信息。 录入资产信息 在表格的主体部分，逐行录入公司的固定资产信息。

设计表格结构 首先，需要设计表格结构，包括资产名称、购买日期、购买价格、折旧年限、残值、月折旧额等列。其中，资产名称、购买日期和购买价格是基本信息，折旧年限和残值是计算折旧的基础，月折旧额是每项资产每月的折旧金额。 录入数据 接着，需要录入公司固定资产的数据。

先在工作簿中建立两个工作表，分别命名“台帐”、“浏览”。在“台帐”中按图所示输入第一行的标题，和下面的数据，可以根据本单位需要对数据内容进行修改。在“浏览”工作表中按图设置表格。

、新建一个EXCEL表格，开始编辑固定资产台账，如图所示：。准备好固定资产台账需要的标题行：序号，日期，资产编码，资产名称，品牌，型号，价格，使用部门，使用人，使用地点、资产状态及备注等。

固定资产管理怎么做

要想全面的管理固定资产，首先须进行资产价值确认。在会计法里对固定资产的价值界限是没有明确规定的，但大部分公司为了方便日常管理操作，会确定一个价值标准。 每个公司实际情况各不相同，有的公司以单价2000元以上的实物，作为固定资产建卡和按月折旧，而有的公司则以1000元为标准。

法律分析：固定资产管理流程步骤：管理固定资产的购置在企业中，固定资产一般遵循购建、价值转让和补偿、实物更新的顺序循环。固定资产取得后，实行分级管理，即由使用部门管理，并按其类别与会计部门进行分类编号，并粘贴样品签名。

做好单位固定资产内部管理工作的方法：加强领导、明确分工、健全管理制度、建立资产明细账等。加强领导：要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。

管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。

首先，资产登记和分类是整个流程的基础。为了确保准确无误地管理固定资产，必须首先了解拥有哪些资产以及它们的类型。这包括资产的名称、购买日期、原价值、使用寿命等信息。其次，为每个资产分配一个唯一的标识符是必要的。这可以通过条形码、RFID标签或其他方式实现。

严格管理固定资产卡片，对固定资产卡片进行管理，包括卡片的增加、删除、查询、打印、按月汇总、分类汇总等；正确、全面、及时地记录固定资产的增加、减少、使用等情况，保护生产资料安全完整。企业增加固定资产可以通过购置、建造等方式进行；通过出售、报废等途径减少固定资产。

如何做好单位固定资产内部管理工作

合理界定低值易耗品、固定资产核算管理范围，从会计基础工作、设备管理规程抓起，加强会计监督，建立健全资产管理的内部会计控制制度，加大财务控制力度。

加强领导，提高认识，要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行统一领导，归口管理，分工负责责任到人的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。

完善固定资产的预算和审批制度。每年要制定年度预算，固定资产原则上在年度预算中的才能购买。预算购买要由部门提出申请，部门主管同意后，财务审核，经理签字后方可购买。配备专人管理固定资产。由行政部等配备专人掌管固定资产实物和卡片。

严格遵守有关的财经法规，牢固树立依法管理国有资产的意识要加强事业单位对固定资产管理意识，就要有一个科学的监督约束机制来保障固定资产管理的运行质量。