成本控制的四大措施-成本管理的六个环节

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• 1、对劳务分包成本的控制有哪些措施
• 2、企业如何控制成本?
• 3、成本控制的措施是什么?
• 4、项目成本控制的方法包括

对劳务分包成本的控制有哪些措施

1、．施工图预算控制成本费用支出 在装饰装修工程项目的成本控制中，按照施工图预算，实行以收定支，是有效控制成本的方法之一。其具体做法是： （1）人工费控制 用施工图预算用工总量控制用工的数量；根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。

2、建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制。 人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 人工费的影响因素 社会平均工资水平。

3、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

企业如何控制成本?

控制成本的过程通常包括成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂，主要关注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。

企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好认真编制财务预算。

③高低点法。根据成本习性将企业成本分为固定成本和变动成本，用一定时期历史资料的最高业务量与最低业务量的总成本之差与两者业务量之差进行对比，先求出单位变动成本，然后再求得固定成本总额的方法。④回归分析法。

企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

降低资金的使用成本。在企业内部推行资金统一管理，统一调度，统一借贷的统筹和资金有偿占有制度，大大加强和改善了企业资金管理和控制的效率，也为合理筹资，降造成本创造了条件。科技创新。科技创新是降低成本的不竭源泉，其做法一是用新技术，二是用新工艺，三是用新材料。

通过生产不同类型的产品达到控制成本的目的 企业按照不同的品种、相同的项目进行比较，然后规划出能满足顾客需求的产量，以便在制造过程中实现目标成本。

成本控制的措施是什么?

在制造业中，原材料费用通常占总成本的60%以上，甚至高达90%，因此，成本控制的关键在于原材料购、库存管理和消耗这三个环节。通过优化这些环节，可以有效控制原材料成本。 工资费用控制 工资成本在成本中占有重要比重。为了降低成本，应确保工资与效益同步增长，并减少单位产品中工资的比重。

降低购成本。用集中招标购和批量折扣购。降造成本。包括用零库存以降低库存成本。提高生产效率。减少浪费。降低营销和销售成本。降低人力成本。降低管理成本。用成本目标管理方法。用价值工程方法。

工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

项目成本控制的方法包括

项目成本控制的方法包括：工期—成本同步分析法；挣值分析法；价值工程法；项目成本分析表法。（2）项目成本分析的方法包括：因素分析法；比较法（也称为指标对析法）；差额计算法：比率法。

【答案】：A 解析：项目成本控制的方法包括项目成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法和价值工程方法。

成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行分析，以确定最佳的投资方案。