成本费用控制精细化管理-成本费用控制精细化管理制度

内容导航：

• 1、企业应该如何节约企业管理成本?
• 2、财务精细化管理包括哪些内容
• 3、企业如何控制成本?
• 4、浅议如何加强农村信用社成本精细化管理
• 5、浅谈企业成本费用控制管理
• 6、如何进行基于ERP系统的精细化成本管理方法融合

企业应该如何节约企业管理成本?

1、精细化管理 通过精细化管理与控制，将成本降低到一定水平，保持或争取企业在同行业中获得竞争空间。如：材料购选址，选在产业集群周边，考虑购价格、运输费用、库存量等。制定各流程的成本分配标准 按不同生产要素对生产成本进行分解，制定并细化成本消耗标准。

2、优化供应链管理：通过优化供应链管理，降低库存成本、运输成本和购成本。例如，用敬意库存管理、合理的运输路线规划以及有效的供应商谈判策略等。节约能源：通过用节能技术、优化设备运行、提高能源利用效率等方式降低能源消耗。这不仅可以降低生产成本，还有助于企业实现绿色可持续发展。

3、我们在未来企业要做到的管理模式是：规范化，标准化，数字化，责任化，表格化，人性化。在公司里，每一件事都很清晰地知道主导方和协从方，每一个职位都有详细明确的工作范围和岗位职务说明书（详细内容后附），并且要目视化。因此必须保持平时工作上流程很顺畅，职责很清晰。

财务精细化管理包括哪些内容

1、务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的 各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财 务管理转变，促进企业增加收益，有效降低成本费用水平，促进企业 效益的健康稳定可持续发展。

2、精细化财务管理的核心内容是深度细化和拓宽管理范围。通过精细的财务管理内容分解和整合，企业能够持续提升财务管理水平和工作质量。

3、所谓“精细化财务管理”，就是让企业财务渗透到经营活动的每笔业务、每个岗位管理中，在完善的规章制度和工作流程的基础上，对企业的各项生产经营活动进行细致管理，通过不断拓宽工作的深度、广度，将财务管理工作深入到企业管理的每个细节，即整个财务管理过程围绕着“精”和“细”。

企业如何控制成本?

1、一：降低企业购买材料的成本。 购成本是一个企业在发展当中产生的关键费用。这就给我们了一个要在这里节约成本的思路。

2、控制成本的过程通常包括成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂，主要关注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。

3、企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好认真编制财务预算。

4、绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

浅议如何加强农村信用社成本精细化管理

1、加强组织领导，强化成本费用管控执行力成本费用管控是一项需要全员参与和全过程控制的工作，因此，联社要成立以一把手为负责人，主要领导参与，各业务条线、职能部门负责人为成员的成本管控工作领导小组。

2、强化基层党建。推进基层支部党建标准化建设，提升党建工作质量。 持续正风肃纪。改进文风会风，为中层管理人员释放更多精力，以便更好地抓工作落实。（二）坚持回归本源，专注主业 全力拓展业务。通过制定各类业务拓展方案，拓宽业务范围。

3、紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年在足额提取应付利息，拨备的前提下，利润xxx万元，社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的。，制定出台《xx县农村信用社20xx年增盈创利实施方案》，增收、节支两个环节了安排。外抓信贷质量管理，盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。

4、加强对内部审计项目、审查、调查、成本控制和现场审计质量的管理与监控。建立日常监督机制，定期对资金分配、财务管理工作进行内审评价和检查监督，以促进财务管理工作合法合规，杜绝隐患，防范风险。四是加强联社财务主管人员的业务培训。

5、企业集团的发展要求总公司必须加强对分公司的财务管理与监督。企业应本着系统性、合法性、重要性和成本效益的原则，加强对分公司财务管理。

浅谈企业成本费用控制管理

成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。

是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及各个职能部门负责人组成，对企业生产经营的经济效果负完全责任。

它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代信息科学的基本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程，并对资本运动及其结果进行全员、全过程全方位的控制。

程序规范合理，有效的控制费用。根据不同业务类型（如差旅费、办公费、车辆费用），实现了经办人进行报销申请、主管领导进行审批、不符合标准予以退回的流程和处理人实时信息查询，无论进行到哪一个流程只要点击查询此业务单据就可以查询当前状态。

成本控制也是实现企业财务管 理目标的根本手段。因此，研究中小企业的成本控 制就尤为重要。 1中小企业成本控制存在的问题 1成本观念模糊 目前，有相当一部分中小企业的成本观念还 不够清晰。认为企业应该通过产量的不断扩大而 增收，忽视成本和费用的消耗。

如何进行基于ERP系统的精细化成本管理方法融合

1、首先，你是咨询中小企业的ERP系统实施，还是对大型企业的ERP系统实施。如果是中小企业的，一般使用金蝶软件的ERP，如果是大型的，一般考虑用友的ERP。其次，你问的是关于精细化成本管理方法，基于ERP系统进行融合。那么你要明确你们企业的主要业务，你可以参考如下：销售管理 处理销售及收款业务。

2、．建立完善的IT维护制度与IT维护团队。有的企业在ERP实施初期都有专门的项目组团队，可是随着ERP的实施完工，项目团队也就随之解散，这是不可取的。

3、ERP系统带给企业的创新变化 ERP系统是集数据软件与管理思想为一体的管理软件，颠覆了企业的传统管理观念。若企业成功上线ERP系统，首先将变革作业工具。