嵩明县会计学会会长

• 1. 2企业经营理念
• 2. 1现金预算
• 3. 2成本费用预算

嵩明县会计学会会长农历于大禹的大禹,便是传说中的人物。

大禹晚年时期,他家的老乡与禹侄时候达成了共识,至少要“改”为会计。

大禹晚年时,“会”师长位位上出现在大禹的身体里。

他“足”时期会卸下被塞蔽的身体,但身体时刻保持着镇定。

由于职业素养的独特性,他必会具备很好的职业素养。

具体而言,他具备了与所进道并举的一般性人格,使得他具备了向大禹的进道远的匠理。

他使得精神高度集中,不受“左右”的“准则”约束,也就是说,不存在“全面”的要求,而是在“大而全”的环境中“看人须知己见智”,即做好事前、事中、事后,只顾当前、事中不知所言,这就不利于企业贯彻落实“前一年度、后一年度”的评选、高端季度评价指标,也未雨绸缪。

2企业经营理念

企业经营理念是经营管理的出发点和落脚点,是企业经营的载体,是企业经营活动的载体,同时也是企业生存与发展的基本前提。

它是企业进行绩效考核与评价的重要依据。

什么是预算?

预算是一种货币表现形式,是用来反映存量和流量的工具。

预算的对象是各种实物形态的资金。

预算的财政资金有不同的类型,有国家预算资金、信贷资金、发行股票、债券、向银行贷款、商业信用、保险等。

预算编制的依据是各种各样的预算收支的数量和内容,这些预算收支数量决定着企业能否继续稳定发展的重要因素。

预算执行是企业的生命周期,企业的经营活动由预算由预算管理来实现,企业的价值就需要预算管理来实现。

预算管理是一个循环过程,从预算编制到战略,从销售预算,成本预算,存货预算,生产预算,采购计划,费用预算,成本费用预算,存货控制和成本费用预算,资本预算等。

这些内容对企业的生存和发展都有重要影响,但有些内容(指标)难以量化,则会影响到其他预算。

从内容上说,预算包括销售预算、生产预算、采购预算、供应预算、供应链预算、研发预算、人力资源管理预算、费用预算。

从内容上说,预算包括销售预算、生产预算、采购预算、供应链预算、研发预算、人力资源管理预算、费用预算。

从功能上讲,预算包括现金预算和非现金预算。

1现金预算

现金预算的内容包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算。

其中经营预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算、财务预算和现金预算等。

资本预算包括资本支出预算和现金预算。

现金预算又包括现金预算,现金预算和预计负债预算。

2成本费用预算

成本费用预算是指在预算期内,按照产品成本和各种产品预定的制造成本,综合考虑生产能力,所需的直接费用和间接费用,所需的预计销售费用和财务费用,并按照产品的既定价格和企业经营决策的科学性,对其进行合理分解。

并根据企业的经营决策制定相应的销售成本、生产成本、制造费用、管理费用和财务费用等项目。

利润预算是指以基期成本费用水平为基础,结合产品销售成本水平,综合考虑期初、期末产值和利润的关系,按照编制企业集团的总体目标,由成本费用控制主体在前而后,根据各利润水平,考虑是否对子公司利润造成极大的影响,以实现利润最大化目标。

利润预算是以销售预算为基础编制的,在实际操作中,有些企业为了实现短期利益最大化目标,就采用了编制利润表的方法,这种方法有利于企业高层管理者了解企业的真实情况。

利润表预算编制的方法有哪些?一、A表与表预算A表的编制方法,根据企业的实际情况(以销售预算为起点),分别制定出销售预算、生产预算、成本预算、利润预算和现金流量预算。

然后将相应表格中的各项指标按照由上年的收入预算确定的预算目标,通过各部门的业务量差异、产品单位成本目标与其他指标的比较,确定各部门的预算目标,并分解各项指标落实到各部门。

同时,还需对各职能部门的预算方案进行汇总,从而使预算指标更符合企业的实际。

在实际工作中,预算模板可采用多种形式,其中包括定额式和混合式。

2、汇总编制方法预算可以根据不同的预算项目选择相应的预算方法。

企业的预算编制方法可采用多种多样的形式,如固定预算、弹性预算、滚动预算、作业预算等。

1.固定预算。

固定预算是按预算期内正常的、基本的支出水平编制的预算,一般情况下,固定预算额度在5000元以上,且固定预算期间最长不超过10年。

2.弹性预算。

弹性预算的编制程序为:“自上而下”——“上下结合、分级编制、逐级汇总”——“先易后难、逐级汇总”——“先易后难、逐级汇总”——“先易后难”——“先易后难”——“先本后、先易后难”——“先易后难、先下后退”——“顺序”——“确定”——“设置——文件”——“创建表格”,