小白学会计经历

小白学会计经历1、在过去计划经济年代里,会计只是被动的执行国家规定完成上述过程就可以,随着市场经济不断完善。

经济业务不断创新,如何更准确、更合理地处理每一笔业务成为很多会计必修的一门技术。

至此,会计作账就被赋予特殊的意义,不再局限过程而是解决如何做的更好。

1. 现代企业管理由计划经济向市场经济发展,这就使会计的核算职能在发生深刻变革的同时,也伴随着前所未有的机遇,也让企业的经营环境发生了相应的变化。

现代企业管理面临着巨大的挑战。

主要有以下几方面:

(一)现代企业制度的最大特点是产权关系明晰、企业拥有和控制的权利、所承担的责任和义务。

产权关系表现为拥有与承担两种基本产权关系:一是产权关系的明晰,二是权利义务关系的明晰。

(二)产权关系的"法律"和"管理权限"是两个不同的概念。

前者"法律"是指由国家强制力保障实施的,而后者"管理"则是指在法律规定的范围内,依法按照某种形式将权利义务所推定的规范性文件的总称。

三、我国企业集团公司产权关系的法律地位

(一)产权关系的法律

在现代企业制度下,所有权与经营权相分离,企业的全部产权关系,首先在于所有者之间的相互依存、相互依存、相互协调一致。

企业集团公司由若干主要资本为集团公司所组成的企业联合体,分散在不同的产权间,通过对企业产权关系的处理,有利于提高企业经济效益,加强企业的管理,同时也可以充分发挥它的作用。

如果企业集团公司下属有多家子公司,则必须通过建立统一的财务核算体系,通过统一的财务核算体系,才能使各个子公司的经济活动有序进行。

这一点可以通过财务核算体系体现出来。

二、财务制度管理的作用企业集团财务制度的管理主要有三种:一是规范企业集团的会计核算,确保会计核算工作的正常进行;二是监督企业集团的经济活动,保证各项财务活动正常进行,保障各项经济活动有序运转;三是制度的管理,有利于强化内部管理。

财务制度的管理主要通过预算来实施,预算管理是财务管理的重要组成部分。

因此,在财务制度管理上,企业集团应建立健全各种会计制度,落实各种财务工作的责任,规范各种财务工作的制度,提高企业的内部管理效率。

三、企业集团财务管理的目标之间的关系企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体,而企业集团的目标是在企业集团的整体目标下实现企业集团的长期发展目标。

企业集团应以财务管理为中心,围绕财务管理的目标来进行。

三、企业集团的财务管理要解决以下几方面的问题企业集团的发展战略目标是在国家对企业的管理中,考虑到生产经营与资本经营的关系,并且实现利润最大化。

企业在发展的过程中,应贯彻执行国家的财务管理政策、法令以及集团公司的规章制度。

在企业集团内部建立以财务预算为中心的财务管理体系。

企业集团应加强对成员企业的财务管理,尤其是资金的有效控制。

其次是对成员企业的财务活动进行有效控制,并完善内部的财务监控体系,保证其经营活动不受企业集团公司控制,同时为实现企业集团最大的经济效益、资产的增值,还应当有可靠的、完整的财务会计信息保障,以保证财务会计信息的真实性、准确性和完整性。

三、企业集团的财务管控的特点及对策探讨(一)财务管控能力的衡量财务管控能力是企业集团的核心能力,也是企业集团的核心能力问题,是企业集团核心能力的集中体现,因而被大多数企业所接受,是财务管控的重点。

财务管控能力的培育是财务管控能力的过程,也是企业集团核心能力的培育过程。

随着企业集团的发展壮大,越来越多的企业集团利用财务管控能力对其重要性的认识逐步实现。

财务管控能力的培育以财务管控能力的战略管理为重点。

以财务管控能力的培育为核心。

以财务管控能力的培育,主要体现在四个方面:一是充分利用财务管控能力;二是以完善企业集团财务管理体系、提高财务管控能力为重点。

这五个方面,从管理模式上予以确定。

(一)集团公司财务管控模式的选择对于充分发挥集团公司财务管控能力的战略选择尤为关键。

为了实现集团公司财务管控能力的最大化,并利用两个资源,促进集团公司管理效率的提高,集团公司迫切需要通过一系列具体化的财务管理方法和手段,来为集团公司制定合理的财务战略。

具体的财务战略包括:一系列的财务管控措施和方法(二)加强对集团公司财务管控能力的培育,以期后实现对集团公司财务管控能力的提升。

二、完善集团公司的财务管控体系建立财务管控模式的重点问题是资金集中、分散、管理难题。

如果通过集团公司经营来连接各个部门,可以将财务资源整合在一起,并整合成一个结构。

因此,只有加强对财务管控的管理,才能够从整体上降低财务管控中的风险,从而实现财务管控功能的有效发挥。

三、完善企业集团财务管控的对策(一)确立财务战略,完善企业集团财务管理制度。

现代企业制度是一个由财务管理特征、财务特征、财务管理体制、财务组织结构、财务人员技能、财务管理的一体化而紧密联接的管理体系。

在我国,企业集团的财务管控模式多种多样:一是以实现企业集团的长期经营与战略目标为目的,建立企业集团内部的有关预算管理制度和薪酬管理制度,并强化对各子公司权责利的考核与激励;二是以实现企业集团的总体目标为重点,