小伙学会计

• 1. 2如何加强管理会计在我国企业中的应用
• 2. 3现代管理会计的划分及内容
• 3. 2会计观念的更新
• 4. (一)市场观念的更新

小伙学会计1、(2),在上世纪80年代我们国家,会计制度改革后后,从国家走向了工业经济时代。

给企业带来了新的经济负担,同时也提高了会计的工作效率。

可会计工作本身连续工作以来,从未中断,且每10年不断重复发生,那么在这种背景下,过去的会计人员,用应付税款法将自己的收入和利润转移到现在的会计人员身上,成为会计界的一种“新型核算模式”,这种“特有的”核算模式就应运而生了。

1. (1).中国的会计制度不断完善,改革了会计制度,但是有一些会计人员学习过一些管理会计知识,对会计工作认识还不够,例如,本量利分析、责任会计核算等内容时,只学得了表面文章,觉得“不包配而不包”就来搪塞,没想到第二天李先生领到了李先生“公司一套软件,后来被对方解锁”,然后之后才能开启财务管理的混乱局。

(2)没有建立规范的责权利相结合的管理体制。

没有建立规范的责权利相结合的管理体制,就不可能真正落实到实处。

(3)未按照领导的意志配合同事,不徇私情,要正确处理集权与分权的问题。

(4)要认真执行成本效益原则,真正把成本控制的执行结果同项目执行结果进行监控,把成本控制的执行结果与业绩考评、奖惩、奖惩,与财会人员进行有效的奖惩,使其成本管理工作逐步完善。

4、完善成本管理机构的组织体系,建设具有中国特色的市场经济体系。

为了保证和促进社会主义市场经济的发展,企业必须建立健全完善的市场经济体系。

企业的内部管理制度包括企业内部管理体系、市场经营环境和法制制度。

一个企业的内部管理制度包括:1、实行董事会、监事会、总经理办公室和监事会的职责分工;2、实行公司统一大额会议;3、公司董事会、监事会成员和公司的组成部门;4、公司的董事会与财务部门的关系;5、各行业的财务制度、会计准则制度、会计制度的要求;6、公司主管部门的职责分工;7、公司财务部门的其他分工。

2如何加强管理会计在我国企业中的应用

我国企业管理会计的应用是在上世纪70年代末、80年代初随着西方管理会计理论的传入而逐渐产生,但是在我国,无论是中国还是西方,还是西方,还是西方,都有不少企业的管理会计的成功经验。

但是我国的管理会计还是很缺乏,在企业的日常经营管理中,管理会计工作的地位还不高,没有建立管理会计协会,也没有足够的培养和管理会计的专业人员,国内的管理会计类人才也是偏低的。

所以,如果你想要在我国赶上西方发达国家的会计培训,那么就需要建立在我国一定的管理会计师协会,他们的主要职责是为管理和决策提供信息和组织,而不是为经营管理服务,这是一个过渡性问题。

而且随着管理会计在国内的发展,其在企业中的地位也逐渐地得到了广泛的认可和重视,因为管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计,它与财务会计、成本会计以及财务管理等外部会计有所区别,主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。

3现代管理会计的划分及内容

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入研究,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统);另一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,形成各个“责任中心”的责任预算,并以此为基础,建立企业内部的责任会计体系。

2会计观念的更新

(一)市场观念的更新

在不适应社会主义市场经济的现实情况下,传统的成本管理理念中存在着两种不同的认识。

1. 传统成本管理的观念。

将成本管理的范围局限于企业内部,过分强调成本的控制,将企业活动视为一种生产耗费,认为企业是生产耗费的,应该以尽可能少的成本获取利润,直到最终获取利润为止。

传统的成本管理往往注重局部利益,而忽略了整体利益,注重长远的利益,注重长远的利益,忽视整体利益。

它片面强调了企业的短期利益,忽略长期利益,而忽视了企业的长期利益,在长期利益与企业价值的联系方面上有一定的差异。