安溪学会计

• 1. 我国企业内部控制环境基础上的形成中国特色
• 2. (三)加强管理会计增强企业领导力,为管理会计的应用提供人才支撑
• 3. (四)管理会计与财务会计的最终目标相同
• 4. 2财务管理和管理会计的区别
• 5. (一)职能目标不同
• 6. (二)对象不同
• 7. (三)目标不同
• 8. 2管理会计的内容

安溪学会计1、司法会计就是为了提高企业管理水平和经济效益而建立的一门专业会计,产生于20世纪20年代,其前身是“中国注册会计师”,成立于1972年,距离至今有着四十多年的历史。

当时也是美国通用电气公司(象XAP)与美国通用电气公司(Forensicauditor)签订了“非公认会计准则”,以适应当今社会经济发展的需要。

自1976年,国际会计准则委员会(IASC)、美国注册会计师协会(AICPA)成立以来,一直陆续与国际会计准则的趋同。

1. 通过“会计”这个名词,可以知道,会计是经济活动中的一种重要的经济管理活动,其根本目标是提供经济信息。

要执行“会计”这一职能,经济和环境是必选的。

要完成“会计”这一职业,经济和会计工作是密不可分的,是平行的,无论是会计准则还是会计制度都对此作出评价,但要认同的是,这种评价仅限于国家法律、行政法规、公司章程、公司预算、合同法、公司估值等在内的独立性的质量管理体系,还有一种机制,即“内部控制机制”。

内部控制是企业管理者和员工在企业管理工作中,所发挥的作用。

一个单位若没有完善的内部控制体系,内部控制工作会出现问题。

因此,当财务管理部门建立、完善和完善内部控制制度时,应当借鉴国际先进经验,不断完善自己的内部控制制度。

二、我国企业内部控制环境基础上的形成中国特色

我国企业内部控制环境基础上的形成中国特色,是市场经济的客观必然结果。

企业之所以要建立、发展起来,就需要建立完善的内部控制环境,一方面有利于促进企业完善内部控制体系,另一方面有利于促进企业治理结构和管理体系的完善。

企业治理结构是一个涵盖多层次治理结构的复杂化体系,包括管理机构设置、管理机构、会计政策的选择、会计机构和会计人员的设置、会计职能的发挥等。

因此,从企业组织结构上看,企业的内部控制环境是组织的大方向,它决定着企业的结构和管理体制,决定着企业未来的发展方向。

财政部对内部控制的目标,同样定位了企业存在的理由,并且将成本控制作为提升企业管理水平的重要举措。

同时,管理会计也为企业创造了发展的价值,通过利用相关价值数据对企业未来的价值进行评估,促使企业管理层做出正确决策。

(三)加强管理会计增强企业领导力,为管理会计的应用提供人才支撑

一方面,管理会计的应用需要一个庞大的队伍。

随着企业规模的扩大,管理会计的应用在发挥着越来越重要的作用。

为了适应企业管理模式的变化,需要建立一套相对独立的管理会计体系。

一方面,管理会计的职能部门需要根据企业管理会计工作的开展情况,设立相应的管理会计岗位,并且按照专业分工对管理会计人才的考核进行定期进行量化考核与评价,进而为管理会计人员提供最为优质服务的平台。

另一方面,管理会计与财务会计的面向性都需要加强管理会计的信息收集,因此,管理会计的信息收集,整理与汇总是管理会计工作的一项重要内容。

(四)管理会计与财务会计的最终目标相同

管理会计与财务会计共同服务于企业管理的目的,其最终目标都是为了改善企业经营管理,提高企业的经济效益。

财务会计具有反映和控制的职能,会计的基本方法同时也是内部控制的方法;管理会计直接为企业的管理服务。

2财务管理和管理会计的区别

(一)职能目标不同

财务管理是对企业财务活动及其财务关系进行管理的活动。

会计是对资金运动进行管理的活动。

管理会计的对象是资金运动。

管理会计的目标则是如何发挥作用,企业资金运动的目的是提高资金利用效率,因此,企业财务活动的开展管理会计的任务在企业管理之中具有重要意义。

(二)对象不同

财务管理是对企业生产经营过程中的资金运动进行计划和控制,在企业经营管理的各个环节上有着明确的目标,其目的在于确保企业资金的正常高效运转。

而管理会计的对象是企业资金的运动。

管理会计的对象是企业的经营管理活动,是以提高企业经济效益为最终目标。

财务管理的目标则是企业资金运动的管理。

(三)目标不同

财务管理目标的目标包括企业目标的规模与目标的复杂性、企业目标的长期性与短期偿债能力的差别、企业目标的风险与长期偿债能力的差别。

2管理会计的内容

(1)为决策提供客观可靠的信息。

企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。

对企业内部会计进行短期分析,管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴,采用了本一量一利、差量、增量等分析原理,对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比,对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。

管理会计是依据时间价值,对现金流量进行分析与归集,并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析,得出相关因素对现金流量的影响,从而对长期投资决策进行合理的注解。

(2)制定计划,编制预算。

只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现,决策方案方能更加的完善。

控制能够得以实施,最主要还是通过预算来完成,预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。

这就需要管理会计对各项工作以及目标细化,具体到每一个关键的环节,