宁津学会计

• 1. 2会计电算化工作规范
• 2. 2什么是会计机构负责人
• 3. 担任总会计师的人员,亦即会计机构负责人(会计主管人员)的主要职责:
• 4. 岗位职责:
• 5. 任职要求:
• 6. 建筑企业财务岗位职责

宁津学会计1、温州瑞安有很多知名企业,在财务管理的诸多领域,我们不难看出,在财务管理工作中,我们也遇到过不少实际问题。

如何解决好这些问题,希望我们的财务人员能够共同努力,在提升企业管理水平的同时,在平时就要着眼于提升企业的财务管理水平,通过学习使企业财务管理、制度、办法等转变为企业经营管理的一种管理手段,并取得竞争优势。

1. 财务会计在企业当中是单独进行的,它是一种事后核算的方法,与财务会计是并列的关系。

每个企业都要按照既定的目标,在会计期间进行会计核算和会计管理,在一定程度上把一种现代企业组织形式分为会计实体和会计个体,这种实体经济组织将提供财务会计控制左右两方面的十分重要的经济信息,并为其提供相对稳定的财务会计信息。

1. 我国目前有很多企业会计不能适应市场经济条件下的企业管理模式,对企业内部会计控制的建设与执行不到位,有可能会导致企业负责人观念陈旧,记不清、弄虚作假,严重影响了会计信息的质量。

2会计电算化工作规范

1. 建立会计岗位责任制。

会计人员作为企业的一员,必然会履行会计岗位职责,担任会计工作的人员。

根据《中华人民共和国会计法》的规定,担任会计机构负责人(会计主管人员)的,除取得会计从业资格证书外,还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作3年以上经历。

1. 会计人员从业资格管理。

会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力,遵守职业道德。

对会计工作全面负责,发挥会计作用。

1. 担任总会计师。

凡是实行内部会计制度的单位,不对外提供会计材料。

1. 严格把好会计凭证、帐簿、报表及会计档案管理等财务管理制度的贯彻落实,规定会计人员的任用和提供会计信息。

2. 内部牵制制度。

会计人员的工作职责,不仅要明确经济责任,还要做到责任会计。

2什么是会计机构负责人

担任总会计师的人员,亦即会计机构负责人(会计主管人员)的主要职责:

1. 按照国家财务制度的规定,编制并严格执行财务计划、预算,遵守各项收入制度,费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,保证完成财政上缴任务;

2. 按照国家会计制度的规定、记账、算帐、报账,做到手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,日清月结,按期报帐;

3. 按照经济核算原则,定期检查,分析财务计划、预算的执行情况,挖掘增收节支的潜力,考核资金使用效果,揭露经济管理中的问题,及时向领导提出建议;

4. 按照国家会计制度的规定,妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。

5. 遵守宣传、维护国家财政纪律,向一切违法乱纪行为作斗争。

6. 认真学习、贯彻执行财经纪律、财务制度,坚持原则,实事求是,一丝不苟。

费用会计岗位职责【2】

岗位职责:

1. 公司日常费用审核,及时更新费用相关信息;

2. 会计核算的及时性及准确性;

3. 内部控制制度的建立及完善,及时完善会计核算的各项制度及相关业务流程;

4. 向政府有关管理部门提交报表,履行量化考核指标,做好绩效考核数据准备的上报工作;

5. 完成领导交办的其他工作。

任职要求:

1. 财务、会计专业中专以上学历,具有会计任职要求。

2. 具有中级及以上职称,10年以上工作经验,有建筑行业工作经验优先考虑。

3. 熟悉国家财税法规、会计准则、财税制度、金融保险企业会计核算、涉税软件操作及综合应用。

4. 熟练掌握财务相关的各种报表及管理软件。

5. 较强的沟通协调能力、团队精神与协作精神。

建筑企业财务岗位职责

1. 建立健全核算体系、管理制度、会计核算、财务管理、预算管理、资金管理、资产管理、财务分析、财务预算、成本管理、投融资、财务决策等岗位。

2. 编制预算,参与预算工作,参与预算管理,并监督预算执行情况,分析预测、建议,依法办事,为公司领导提供财务数据,组织实施公司各项工作,监督检查公司财务制度的执行情况,及时纠正违纪违规,保证本公司各项工作符合公司、总部、财务部及全体员工的需求。

3. 编制预算,参与预算工作,并与管理层协调,保证预算的贯彻执行。

4. 编制财务收支计划,复核审查各项预算,组织收支计划的执行情况,考核资金使用效果。

5. 对预算执行中存在的问题提出改进建议和建议,及时向经理反映预算执行情况。

6. 参与预算分析,以提出建议和意见,确保预算执行的资讯全面、真实。

7. 负责组织各部门编制预算草案,根据上级下达的预算指标与集团公司财务总监、各部门预算执行情况及公司相关协议,编制本部门预算草案,呈董事会及集团公司财务总监的沟通、协调。

8. 每季度组织一次预算总结会上,各部门主管及公司财务总监召开讨论会,寻找并落实工作具体事宜。

9. 将经过批准的本年度预算方案、预算方案和本年度已经编制的执行情况进行对比分析,找出差距,