学会计要用电脑么知乎

• 1. 2会计电算化中常用的几种会计软件
• 2. 2管理会计在我国企业中的运用
• 3. (一)作业成本管理运用于企业的成本管理
• 4. (二)成本管理的基本理论
• 5. 2成本管理的核心是什么
• 6. 2管理会计的定义

学会计要用电脑么知乎1、会计人常说电脑不就是电脑,现在电脑在公司当中已经普及,未来的人工智能也会普及,智能手机就等于是成为了大家入行的必需品,因为会计不仅是一个技术活,还能变一个属性。

虽然excel、Word在功能上都已经趋于成熟,但是使用网络已经很难再适应新的需求了。

1. 传统会计行业虽然也出现了很多新的功能,但是在实践方面并没有多大的变化,传统会计工作仍然会沿用传统的会计工作方法,依然遵循会计记录、填制凭证、结账等传统的会计处理程序。

由于会计记录是用会计语言去描述企业的交易,要经历三个过程,所以传统会计在这个过程中只是强调了数据的准确性,并没有对数据进行很好的整理分析。

在当今社会,这样的数据现状无疑是十分必要的。

但是,现时的数据库还没有建立起来,人们很难真正将数据写入到某个数据库中去。

现在地球人都用的是人工计算机的工作效率,但是大数据时代的到来将使得人们对于数据的获取和分析越来越不方便,尤其是对于那些较小数少的数据,是需要进行“重新设计”的。

2会计电算化中常用的几种会计软件

1. 用友

ERP系统的核心功能便是软件,它不仅仅是一个财务管理的软件,更是一个决策支持的软件。

其功能非常强大,仅仅依靠几张会计电算化软件,就可以完成整个财务管理,它是一个庞大的系统工程,需要有多方面的会计知识和实操经验,能够为企业规避很多不必要的风险,把财务管理变成ERP系统,这是一个非常有前途的选择。

1. 管理会计的应用

管理会计,又称“内部报告会计”,是指在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

2管理会计在我国企业中的运用

(一)作业成本管理运用于企业的成本管理

作业成本管理运用于企业成本管理的根本目的,是基于"作业"的成本管理。

作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理系统,其基本思想是立足于"作业"与"作业"的"资源"为基础的成本计算、作业"(activityactivity)、作业(activity)、作业(activity)与(activity)的关系,通过将作业成本分配给产品(或服务),提供给顾客。

作业成本法着眼于成本发生的原因,即成本动因,依据资源耗费的因果关系进行成本分析,进而进行成本决策。

(二)成本管理的基本理论

受到环境变化的影响,传统的成本管理方法已不能满足企业实行环境管理的需要。

近年来,随着社会经济的发展和科学技术的进步,我国许多企业所采用的传统成本管理模式已经越来越不适应于国际上企业的发展和应用。

为了适应我国市场经济的发展,就要建立现代企业制度,完善企业的成本管理制度,以降低产品成本、提高企业竞争力。

1. 现代企业的成本管理是以提高企业经济效益为目的,运用一系列科学的方法,收集汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。

2成本管理的核心是什么

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它是从传统的成本管理模式中分离出来,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济资产服务的信息系统,是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

现代成本管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入研究,从中权衡利害关系,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统);另一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,形成各个“责任中心”的责任预算,并以此为基础,建立企业内部的责任会计体系。

2管理会计的定义

管理会计是旨在提高企业经济效益,