学会计的烦恼的新闻稿

• 1. 管理会计的方法体系建设
• 2. (二)为企业创造价值
• 3. (三)对企业的未来进行科学规划
• 4. (一)“互联网+”时代下管理会计的发展创新

学会计的烦恼的新闻稿1、会计记账是女孩子么?会计是管钱的,在女孩子心目中便是一个很重要的角色,但是也有很多的女孩子因为不细心,做不到合情,不能做好会计。

1. 会计工作秩序混乱,会计基础不规范,在中小企业中很是普遍。

这种现象的存在,给会计工作中带来了混乱,也给税收征管带来了阻碍。

1. 会计信息失真普遍存在,会计资料的失真表现在大量的财务报告中,主要表现为:账簿资料的计算、单据的审核、登账等工作,形成了“会计估计”,此外,利用虚假的会计资料,也为企业做出不法会计信息提供了方便。

2. 这个时间段会计的职业发展路径是从传统的以“经验”、“资历”为起始,而“绩效”、“顾客”、“知识”等无形资产为主要内容的财务管理科目,位列有员工、中层和基层员工。

无论是大企业还是基层员工,品行都不同,易出现“人治标不治本”的现象。

而现代企业管理,多是一种“人治标不治本”的状态。

如果企业高层管理者不能坚持原则,就会“治标不治本”;如果企业中层管理者不能为了改善管理,也要保证整体效益,过分依赖于整体利益。

管理会计的方法体系建设

(一)建立管理会计协会。

在国外,管理会计协会作为推动企业发展的重要平台,发挥着重要作用。

目前,中国管理会计人才严重缺乏,在会计行业,尤其是大型企业中,管理会计的缺口很大,资深管理会计人员更多是从初级会计开始。

财政部会计司副部长王军曾在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中指出,到2020年,会计从业资格考试达到了2000万考生,培养的是精专长、应用现代化的管理会计人才。

因此,管理会计CMA持证者不仅可以通过考试,而且还可以通过后续教育的方式来提高专业水平。

(二)为企业创造价值

为了让管理会计人员能够更好地为企业创造价值,管理会计和财务会计共同组成的会计组织系统,是企业管理信息系统的有机组成部分。

如果想要系统性的应用企业管理会计的职能,管理会计的职能有更多的内容可以扩展到企业管理的领域,比如成本管理、为企业的经营者提供服务等。

财务会计对企业管理者来说具有非常重要的作用,在企业当中,财务会计的影响力最大,它更是企业管理者的主要工作之一。

(三)对企业的未来进行科学规划

现代企业管理理论提到:“管理的重心在于经营,经营的重心在于决策,决策的关键在于预测。”

管理会计之所以重要,就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。

管理会计人员在企业总目标与经营方针的基础上,在考虑了经济规律作用的前提下,在经营条件约束的条件下,选择最合理、最合适的量化模型,有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测,帮助企业管理者进行经营决策。

管理者做出了正确决策,企业的经济效益就能得到有利提高。

在生产经营活动中,企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题,这时,管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法,用简单明了的数学方法进行定量分析,帮助企业管理者做出正确的决策。

在生产经营过程中,会计人员是管理者,但是,不是管理者,也就是说,没有管理会计的真正能力,他们如何使用自己的管理会计来提供这些信息呢?

1. 精通用ERP系统、用友ERP、用友ERP、金蝶KIS、用友ERP等企业管理软件。

目前,我国的中小型企业ERP系统主要应用于财务会计、成本管理会计和电算化等,但随着我国企业现代化的提高,财务会计应用水平的提高,管理会计的重要性将越来越受到企业重视。

财务会计能够有效地帮助企业构建管理会计体系,有效地帮助企业在经济、决策中创造出更大的价值。

在“互联网+”的背景下,管理会计已经被赋予了新的内容,现代企业管理会计在信息获取渠道、方法、质量、服务等方面将更加多样化、更加高效,对企业的信息进行评估,并将其转变为战略的规划和战略实施的保障。

(一)“互联网+”时代下管理会计的发展创新

1. 信息化时代下的管理会计的发展。

管理会计作为企业会计的内部管理系统,其应用环境和发展前景非常重要。

与传统的财务会计相比,管理会计可以说是企业经营活动的重要组成部分,其发展前景非常广阔。

据悉,目前,在全球范围内,80%左右的企业已经建立了自己的管理会计系统,并且自行开展了管理会计的实践活动,其应用前景非常广阔。

据悉,青岛、北京、广州、宁波、武汉、长沙、西安等地都有非常多的管理会计企业经营管理会计组织,有些也算是管理会计的分支机构。

继续研究表明,企业之间的管理会计体系主要是针对企业价值链的分析,而不是单纯的对管理会计体系进行分析。

企业像传统的、经济的总分类组织、铁路系统、建筑业、金融证券、保险业等行业机构,对管理会计的重视程度非常高,而且管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。