学会计是学基础还是全能

• 1. 毕业生应获得以下几方面的知识和能力:
• 2. 主干课程:
• 3. 管理学
• 4. 2管理会计的基本内容包括哪几个方面
• 5. 管理会计应用的前提条件

学会计是学基础还是全能——学会计一般是这样的,学习实际操作,如何选择才是关键。

以下是小编为大家整理的学会计是学会全能还是全能,希望对大家有帮助。

财会专业培养目标:掌握企业会计信息系统与设计的基本原理、电算化会计软件初始化的设置、总账系统、报表系统以及工资核算、固定资产核算等业务核算子系统的操作方法理解会计信息系统的数据流程、模块构建,会计电算化对传统手工会计方式的影响了解企业实行会计电算化的管理要求与制度规范、购销存业务核算子系统、基于商品化会计软件的数据整理与加工。

主要课程:会计总论、会计科目、帐户与复式记帐的应用、会计凭证、帐簿、报表与分析。

主要实践性教学环节:包括课程实习、毕业实习,一般安排10--12周。

社会实践性教学环节:包括课程实习、毕业实习,一般安排10--12周。

会计学专业培养具备管理、经济、法律和会计学等方面的知识和能力,能在企、事业单位及政府部门从事会计实务以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

业务培养要求:本专业学生主要学习会计、审计和工商管理方面的基本理论和基本知识,受到会计方法与技巧方面的基本训练,具有分析和解决会计问题的基本能力。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力:

1. 掌握管理学、经济学和会计学的基本理论、基本知识;

2. 掌握会计学的定性、定量分析方法;

3. 具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取能力及分析和解决会计问题的基本能力;

4. 熟悉国内外与会计相关的方针、政策和法规以及国际会计惯例;

5. 了解本学科的理论前沿和发展动态;

6. 掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定的科学研究和实际工作能力。

主干课程:

管理学

是一门交叉学科。

是研究企业管理的科学。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

1. 现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济资产服务的信息系统,是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入研究,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统);另一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,形成各个“责任中心”的责任预算,并以此为基础,建立企业内部的责任会计体系。

2管理会计的基本内容包括哪几个方面

一、在企业管理中应用管理会计,应充分考虑主客观因素的变化,密切注意管理会计的应用。

以患者为中心,引进人才是管理会计的主要目的。

二、管理会计应用的前提条件

管理会计信息的使用者是企业内部的各级管理者。

管理会计信息的使用者是组织之外的利益涉及方,例如投资者和债权人。

上市公司的管理者是社会公众,企业的任何一种外部利益涉及方式都是为了提高企业的经济效益。

在财务会计中,管理者要做到收支平衡,不应发生预算外的事,不应该出现超出预算的事项。

收支平衡的编制方法一般是“增量预算法”或“降量预算法”。

增量预算法是通过编制“增量预算法”来确定预算期内各期预算现金收支结余和现金余量的方法。

增量预算法的前提条件是,企业管理层要真正实现对企业管理费用和经营风险的管理,从而使预算管理在执行过程中始终保持与企业发展方向一致的预算目标。

增量预算法的前提条件是,预算管理工作要以现金流量为导向,以资本预算为纽带,以现金流量为纽带,按照融资活动的特点和经济发展要求,采用直接法、间接法,按照资金支出的数量和期限在企业经营中选择资金的来源渠道,从而避免以投资者的身份出现竞争,影响企业经营决策。

一、中小企业财务预算管理的现状(一)资金管理意识淡薄中小企业的资金管理意识淡薄中小企业在对资金的管理方面,没有形成企业的核心地位,资金的使用成本也低,受宏观经济的影响,企业资金的周转率低,