学会计好还是学建筑好就业

• 1. 我国企业成本管理存在的问题
• 2. (一)企业成本管理意识淡薄
• 3. 加强企业成本管理的对策
• 4. 我国企业成本管理的策略

学会计好还是学建筑好就业1、建筑工程这个行业俗称“金饭碗”,行业的重要性在于社会需求量大,人才竞争激烈。

特别是在市场经济发展的大背景下,建筑工程对会计的需求越来越大,就业前景非常可观。

今天,恒企小编就建筑工程会计做一个详细的介绍。

1. 建筑工程项目的投资部门在经营过程中,一些施工企业将工程项目的资金以多种手段形式投放出去,当他们把资金投放在投资活动的各个环节上时,可以将投资的收益部分转移到成本、费用中,还可以将工程项目赚来的利润部分转移到成本、费用中。

如果企业从事的是商业策略或建筑工程,只有在施工企业才能实际真正控制建造该项工程,成本就是在设计阶段,能够对其进行有效的成本控制。

第二,通过成本控制,可以把成本控制的目标和成本估算得比较具体,施工企业计算出的工程成本将较高水平的接近实际水平的工程成本,差距较大,如果实际成本不准确,就会使投资和建设成本乱七八糟,这种不真实的成本也就自然会失去了使用价值,企业就会在成本管理中浪费掉。

第三,通过成本控制,可以防止由于成本的不准确导致工程项目的成本失控,从而给企业带来不应有的损失。

可见,通过成本控制,可以调动企业职工的工作积极性,又能降低工程成本,提高企业的经济效益。

一、施工企业项目成本管理中存在的问题1.对成本管理认识不足,成本管理意识不强目前,很多施工企业仍然沿用传统的成本管理思想,对企业的各项成本管理和成本决策缺乏应有的重视,成本管理的效果达不到预期。

因此,管理者希望企业管理者们在成本管理的过程中,能够采用现代成本管理方法,采用新的成本管理理念,从企业的内部和外部广泛收集成本资料,借以提高成本管理水平。

但是在成本管理过程中,由于一些企业管理人员和技术观念陈旧,只注意生产过程的成本控制,而忽视产品设计过程中的成本控制和成本计算。

其结果造成了很多管理者的误解,误解成本核算中只注重材料的购进、收发、结存三个环节的成本核算,而忽视产品设计过程中的成本核算和产品成本计算。

企业只注意生产过程的成本核算,而忽视产品设计过程中的成本核算和产品成本计算。

使得产品成本信息失真,企业决策失误,造成大量浪费。

二、我国企业成本管理存在的问题

(一)企业成本管理意识淡薄

1. 成本管理片面。

有的企业虽然会简单地将费用成本分配给产品的制造环节,对产品的生产成本进行控制,但对企业的成本的成本控制却不关心,很多企业只关注产品的生产过程,忽略了对其成本形成过程的管理。

成本管理的目的仍然是为了降低成本,解决如何提高经济效益,而对产品成本的管理却是无时不在、无处不在。

企业内部管理人员与生产人员的观念陈旧,强调从广义上看是无账上的成本降低,而事实上,从广义上看是已经发生了成本的降低。

然而,这种简单的降低包括两个方面的内容,一是对直接人工成本的降低,二是对制造费用的发生及效益的发生期间进行的控制。

1. 成本管理理念的转变

传统成本管理只注重制造费用的降低,而忽略了对生产成本的管理。

由于非常多的企业开始对其成本管理和控制还缺乏统一的认识,所以很难从企业的长远发展,真正做到为企业创造价值。

二、加强企业成本管理的对策

1. 树立成本管理的系统观念。

在工业时代,企业所面临的经济环境是一个相对稳固的概念,其所具有的重要地位与地位与它的地位相适应,在竞争激烈的市场经济条件下,企业要生存、发展,就必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利,因此,企业必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本水平进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利,才能使企业在竞争中立于不败之地,才能适应现代企业管理模式,在激烈的市场竞争中战胜对手,实现企业长久的竞争优势。

1. 加强成本管理的力度,提高成本管理水平

首先,企业成本管理范围包括企业内部、企业外部两项内容,从成本管理的内容上看,首先是产品成本,它针对的是整个社会生产成本,它针对的是整个社会生产成本。

其次,随着科学技术的不断发展,我国的成本管理水平也在不断提高。

二、我国企业成本管理的策略

1. 树立全局观念,

企业的一切成本管理工作都是为了实现企业价值最大化。

企业的价值管理工作从两点展开,一是价值管理。

企业价值管理的目的是为了求得产品的总成本和单位成本而非增值作业。

进行价值管理的办法就是要建立和完善成本管理体制,从战略的高度出发,围绕企业各项价值形成、活动的各个环节,将各种价值活动的直接与成本、业务量(直接与成本之间的差额)进行分解,使之成为能够进行成本控制的强有力的工具,并且成本控制的计划与目标值都是一样的,成本企画提出成本管理的目标、成本控制的措施和模式,如图2所示。

从图1中可以看出,企业的目标是要成为其技术性的应用产品成本或服务成本企画中的“批号”,