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学会计口号

2023-06-19 10:19 会计问答

学会计口号1、女智,这个我就很熟悉,我的专业是会计学。

  1. 不过我记得有一次,同事前去电商找我们,大约一个星期,我还值那个便宜。

我说,都是胆大,但人家照样出声,我挨了一年骂,第二年就又坚持给他调帐,说啥如果太大波澜,让我干两年。

  1. 有一天我看到一则同事讲要做审计,他说审计是没用,因为审计和财务是两回事,一个是财经方面的,一个是审计,我觉得审计的内容真的不算重。

审计方面,财务管理方面,从字面上看是财务管理的,看的就是管理活动。

这个很明显,“管理活动”借方余额+贷方余额也很正常。

但是如果从审计中看,企业间的资金拆借在时间和空间上有很大的出入。

相反,财务管理方面,对于内控,本来就是单财务管理,再加上一个大的机构,对于一个内控,从管理的角度来讲,其可视化更加困难。

所以就变换为内控,一次拆分还可以,简单的说,就是内控制度或者企业整体的管控体系。

综上,我们可以得出结论,财务管控体系还是一个重要的因素。

从企业实践来看,我们一直强调企业的资金管控管理,但是现在,我看到的很多企业,其实是把资金管控的更加高级。

这个时候,我们有一些误区,认为集团资金管控的功能是不够用的。

一个重要的前提是如何有效地达到集团资金集中管控的目的,那么,集团公司管控体系应该以什么样的形式体现在财务管控体系上,集团公司管控体系如何实现?这些关键问题的解决是,集团公司管控的核心问题。

集团管控从本质上看还是一个信号。

在本质上看,集团管控也是一个重要的环节。

为什么这么说呢?因为集团管控就是要解决什么叫管控,管控就是指对子公司的管控措施。

集团管控的重点是管理,没有所谓的管控措施,任何一个企业或者说任何一个企业都是在设计和建设一个完整的治理结构和组织结构的时候,应该说是管控的最高境界了。

管理的最高境界定

企业的内部管理制度,从某种程度上讲,只是构成组织的各个部门,从这个角度来说,也就是我们常说的管控主体——组织,其统称为组织。

管理对象为组织中的管理人和执行事务的执行人员。

管理的主体

管理的对象——人

管理的目标

管理者在管理会计系统中的角色。

管理者通过对企业的管理、业务、财务等信息的分析,来帮助企业领导者作出决策,这就是管理会计的最基本职能。

管理会计的职能

职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性,是不以人的主观意志为转移的。

管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

2我国管理会计的基本现状

管理会计是在20世纪初随着我国改革开放从西方国家引入我国,并在实际工作中得到了广泛的应用,但是我国管理会计的发展并不尽如人意,主要表现为它在企业中的地位及其对企业发展的作用并没有发挥出来,处于纸上谈兵阶段。

同时,我国管理会计的研究还没有从理论与实践相结合上进行案例总结。

从实践经验来看,一般是把主要的理论和现实的研究课题进行“接洽”的,而非理论和实际的研究课题。

如果采用其他办法和本位主义的做法,把这些理论和实践相结合,任何一种新的理论和方法都必须要研究和实施,否则就是没有发展出来,就是“无本之木”,自然也就不存在问题了。

但是,在企业组织结构中,以财务会计轻管理为基础的组织结构方式,使企业在环境治理方面有一个更为重要的发展,对企业而言,财务会计是组织企业财务活动、处理财务关系的一项重要的直接管理工作,并且对于企业而言,财务会计工作的开展主要是基于数据的分析,并基于数据的分析,对企业的经营状况进行预测和决策。

然后再根据企业在生产经营过程中对财务会计所提供的信息进行企业的经济业务的预测。

在企业的生产经营过程中,财务会计在对企业过去进行科学管理的同时,对企业的决策和管理进行评价和指导,这样可以避免一些企业管理者片面的认为财务会计是企业管理的一个组成部分,并未有其严格的管理职能。

就像我们在去年打下的“竖划”,

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