学会计专业能进铁路局吗

学会计专业能进铁路局吗1、铁路局的铁路线线,但是民航线的设置以及每个民航线的具体使用都是不同的,铁路局有提供铁路机车车辆,由铁路局管理,并由铁路队(民航)负责组织领导,其预算由市财政局负责管理。

对铁路线的设施或者设备实行统一管理,民航线的设置应该贯彻“统一领导、分级管理”的原则,即要求铁路线在各类货运飞机的基础上,要结合民航局和铁道部的综合性管理职责以及主要职能,进行统一领导、分级管理,经其有关领导或职能部门批准后,才可兼顾民航线。

铁道部的主要职能是对民航交通重点建设等的投资回收、分配和使用进行综合平衡,使民航的投资回收、分配等工作能够顺利进行;二是将预算管理工作从单纯的核算转为系统管理,提高预算的适用性,减少支出的铺垫,做到预算的事先控制,从而提高预算的刚性。

2.部门预算。

我国的部门预算体系包括财务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。

财务预算是全面预算的综合反映,是将预算与单位的总体目标相结合,是全面预算系统的简化。

部门预算是实现全面预算管理的基础,是对部门预算编制的有效措施,同时也是调动员工积极性的有效手段。

3.财务预算。

通过财务预算,可以把未来一定时期的生产经营计划或投资计划转化为行动计划,在此基础上编制财务预算。

财务预算的核心是财务决策,因此,财务预算是财务预测的基础,是编制财务预算的依据,也是评价和考核企业经营业绩的重要依据。

(二)财务预算的编制方法和内容财务预算的编制方法一般按照以下两种方法进行。

(1)固定预算与弹性预算相结合。

固定预算按预算期内可预见的各种业务量水平编制,一般以预计的销售量占预算期末正常水平为编制起点,调整的预计业务量的预算和预计销售量的预算相比较,则可说明变化情况。

(2)按照预算期内可预见的各种业务量水平编制。

如固定资产周转费、预计资金需要量、销售费用、销售税金等。

如果预计业务量不大,可以按照固定预算期间编制相关费用预算。

(3)按照预算期内可预见的各种业务量水平编制。

这些业务量水平应根据实际业务量水平编制。

(4)增量预算是指以基期成本费用水平为基础,结合预算业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整原有费用项目而编制预算的方法。

增量预算方法比较简单,但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的,无需改进。

因为不加分析地保留或接受原有的成本项目,可能使原来不合理的费用继续开支,而得不到控制,形成不必要开支的合理化,造成预算上的浪费。

(5)零基预算法。

零基预算法是指在编制预算时,对于所有的预算支出均以零点为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。

零基预算法零基预算法的运用原理,是不考虑以往发生费用项目和数额的变动,将预算期的费用完全进行调整,从而将原来的预算控制在前期工作,不加环境变化的费用当做费用控制,从而使目标成本不能同预算同步增长。

零基预算的缺点是编制费用预算的编制程序简单易行,缺乏数据的可比性。

零基预算的缺点是编制费用预算的编制是建立在较低的水平基础上的,各分项费用之间都存在着差异,导致零基预算编制的方法有一定的技术含量。

零基预算是区别于传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法,它在编制预算时,对所有的预算支出均以零为基底,从实际需要与可能出发,逐项审议通过预算的必要性、合理性以及由于实际执行的需要,可以对各项费用开支进行调整。

零基预算的编制方法为:在编制预算时,对所有的预算支出均以零点五的速度为单位,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。

零基预算是区别于传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法,它在编制预算时,对所有的预算支出均以零为基底,从实际需要与可能出发,逐项审议各种费用开支的必要性、合理性以及开支的必要性,从而确定预算成本。

其前提条件是企业有一定的销售收入,并且各部门必须按照市场价格和其他有关规定,严格实行财务预算管理,使各项预算的编制科学合理,各项预算工作才能实现。

财务预算是各项预算收入的出发点和归宿。

二、财务预算管理的特点1.全面性财务预算管理的内容综合性强。

企业的财务预算管理涉及到企业各个部门,因此,要根据企业的实际情况和市场环境进行综合分析。

企业的全面预算管理涵盖了企业各个部门,如销售预测、生产预测、成本预测、利润预测等,为企业的经营决策提供了比较完整的方案。

全面预算的起点是销售预算,终点是利润表。

企业的全面预算工作分解落实到各部门,分公司、分公司、有关事业部、总公司和部门制定具体实施计划,落实到每个部门。

根据下达的预算目标,全面预算管理组织实施总经理办公室、财务部、审计部、质监局、生产部、工厂、班组直到各部门。

这样一个循序渐进的过程,可以把企业的业务流程像一个大机器一样连接起来,各个部门能搞好,