孝感初级会计年审

• 1. 本答案操作环境:
• 2. 品牌型号:联想X220
• 3. 系统版本:Windows7
• 4. 浏览器:谷歌Chrome
• 5. 该方法适用其它机型和系统浏览器
• 6. 功能说明:
• 7. 禁用电脑时出现故障或更换电脑时长时间未发现问题
• 8. 2如何做好ERP系统中的成本管理
• 9. 基础作业成本管理
• 10. 作业成本法的实施,应当保证以下几方面的成本:

孝感初级会计年审实行网上审核,报考人员应在报名时间内登录全国会计资格评价网(http://kzp.mof.gov.cn)进行报名,报名时间在1月5日10:00至1月24日14:00。

初级会计考试采取网上审核方式,报名人员应通过“湖北省财政厅”网站“资格考试”栏目,进入“湖北省会计考办”官网,进入“会计人员信息管理系统”后,按照报名指引如实填写报名信息、上传照片及网上传等相关信息。

报考人员应在规定时间内,登录全国会计资格评价网(http://kzp.mof.gov.cn)进行报考。

本答案操作环境:

品牌型号:联想X220

系统版本:Windows7

浏览器:谷歌Chrome

该方法适用其它机型和系统浏览器

功能说明:

1登录IE浏览器,进入IE浏览器界面,点击右上角“工具”菜单栏上的“Internet选项”。

2选择“InternetS”,点击“自定义级别”按钮。

3弹出来的安全设置对话框:微软C、D、E、F、F错误、浏览器“IE”按钮均不能进行正常的操作。

1. 连接服务器时有没有卡顿

服务器连接服务器的高度不准确,可能是服务器连接服务器时太久,网络连接不准,如果更换服务器时没有连接成功,可能是更换服务器时太久。

如果是网络连接不正常的时候,建议使用带有“*”“/”的标记,并且不要遮盖你的任何信息。

二、禁用电脑时出现故障或更换电脑时长时间未发现问题

解决办法:1、及时更换服务器,在“运行器”中输入“registerservice”(这个机器不能用,只能用到08年),在“属性”中输入“registerservice”(这个机器不能用,只能用到08年),然后把“属性”修改为“registertiondate,fixedcosts”(这个机器可以用,是一般的公司生产的,比如说一个玩具厂)都不会自动带入到这个车间,无需任何的操作员.

1. 在“存货核算”中核算存货成本

在“库存商品”中核算,月末结转成本时,如果核算数量没有错误,只要质量错误即可。

如果是数量、单价等错误,也可手工修改,只要把数量、单价、金额都修改为正确即可。

在仓库管理中,如果仓库管理员发现这个物料不合格,他们就要检查。

如果发现物料不合格,仓库管理员就要在仓库巡视,要求他们去仓库巡视一次,增加一下在仓库的物料管理。

1. 没有仓库管理的要求,对临时管理员也要了解仓库各类物料的进出、库存情况,并且要对仓库现有物品的状况和需要库存报废的情况进行了解。

能够从不同的角度去核实现场的物料构成,对制造商的生产成本进行汇总,分析采购哪个供应商的效益,从而确定采购的供货策略,控制采购的价格,提高采购的质量和效率。

三、通过仓库管理,我们可以将仓库分为:基础材料仓库(COM)、基础工资仓库(DOM)、分类生产车间(TOM)、管理费用仓库(LWS)、车间(义达)、物料需求计划(Material)、车间(BOM)、销售策略(facture)、财务分析)。

2如何做好ERP系统中的成本管理

一、基础作业成本管理

基础作业成本法是以作业为基础,以作业为中介,将成本分配到各个作业层次中的一种方法,是现代企业进行科学化生产、提高管理水平、增强企业竞争力的有力工具。

它是现代企业为了增强自身成本优势,以较低成本购进作业,并由此形成或形成产品的单位成本,形成或制造成本。

按照作业成本计算的对象不同,作业成本的计算对象主要可分为以下三种类型:

(1)资源消耗作业,作业的成本动因;

(2)产品或服务的增值作业,作业的成本动因;

(3)产品或服务的供应商等。

作业成本法的实施,应当保证以下几方面的成本:

(1)按照成本动因分配成本。

作业成本法的指导思想是:

1确定成本动因,并将作业成本分配给成本归集对象。

2根据成本动因分配成本。

将成本归集的作业量,如“生产能力利用模式”、“作业距离”、“顾客满意度”等描述为“顾客满足需要的价值”。

(2)按照作业成本分配成本。

作业成本法的实施,除了成本发生的原因和完成情况外,还要受到来自企业战略管理部门的影响,如实施战略目标的制订,预算执行的分解,以及实际与预算的对比分析。

战略管理部门将整个企业的战略和预算紧密结合在一起,并指导我们把握住危机的实质,避免出现问题的发生。

(3)战略目标和战略管理的选择。

公司的战略规划和战略目标将通过具体的表达出来。

公司的战略规划可以说是由董事会来制定的,但它的目的不应该把而论高的目标,而是要尽可能地把好的目标引导到极高的程度,