如何学会计算机知识和技能

• 1. (一)为企业的非财务管理层提供财务分析
• 2. 2管理会计在我国企业中的应用现状
• 3. 3管理会计与财务会计的对比
• 4. (二)管理会计的应用意识尚待增强

如何学会计算机知识和技能?以下是学会方法等等的介绍,希望可以帮助到您。

学会用计算机来进行工作的方式进行工作的方式。

计算机技术可以通过各种各样的工具来辅助完成这个过程。

在这一过程中,为了更好的进行工作,必须对工作进行综合的处理。

哪些工作可以使单位的管理者在较短的时间内获得更大的效益呢?哪些工作可以进行这项计划的处理呢?这些因素都是需要借助计算机技术来完成的。

为此,《中欧商业评论》杂志于2003年在一篇文章中说:“管理大师沃尔玛的绩效考核之下使管理者在绩效管理中得到广泛的重视。

改进管理,提高经济效益已成为管理者必须进行的一项工作。”

管理大师彼得·德鲁克《管理会计:企业的战略》指出,“企业在战略管理工作中,要重视并贯彻落实全面预算管理的战略规划,这样做,才能从根本上提高企业的竞争力,为企业获取更多的利润和发展空间。”

在这项研究中,“战略管理会计”被引入国内外,有效地发挥了企业的作用。

(一)为企业的非财务管理层提供财务分析

在这项研究中,“战略管理会计”最明显的一个特点是它的适用性———企业在适用方面不断在扩展,但它的适用性并不明显。

企业需要的是能够随着社会经济的发展而逐渐适应环境的变化,并且不断变化的成因,而非财务管理层的需求在不断变化,尤其是在知识经济条件下,随着信息技术的发展,非财务管理对企业管理的要求进一步提高,财务管理成为了一个不可或缺的重要组成部分,它不仅对企业管理者加强经营管理,提高企业的经济效益,也对企业未来发展起到了重要的推动作用。

战略管理会计具有信息支持和竞争优势。

战略管理会计不仅要对企业的环境信息进行分析,还要对企业竞争对手的情况进行分析,进行监视,运用到企业的战略地位,为企业的战略决策提供信息,最终目标是为了取得最大的竞争优势,从而更好地适应企业的发展,占领市场,为企业创造出更多的利润。

2管理会计在我国企业中的应用现状

管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施,具体运用到企业的日常经营中去,因此会计人员的综合素质是影响管理会计在我国企业中应用的一个重要因素。

具体来说,有以下几个方面。

1. 加强专业教育。

在目前,财务人员是供大于求、只用的状态。

同时,财务人员的素质和知识结构不合理,在会计核算中也不具备相应的专业水平。

影响了管理会计在企业中的应用水平。

同时,现阶段我国的会计人员的总体素质还不高,突出表现为知识层次低,知识结构不合理、在专业教育方面层次低。

全国1200万会计人员中,受过大学教育的占10%以上的是高级会计师。

由于会计人员素质低下,会计人员的职业水准不是很高,在会计披露上弄虚作假,造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。

这些因素都限制了管理会计在企业中的普遍应用。

1. 提高管理会计人员的素质

有了高素质的管理会计人员的企业中,往往管理会计的运用是管理者的一种意识。

很多企业的管理者都不重视管理会计的管理,认为管理会计就是做算账报账,管理会计就是记账算账,在财务管理上弄虚作假,搞“账房先生”。

这是一个典型的看似聪明的现象。

举例说明,在中国的大部分企业里,管理会计和财务会计都是随同出生、不断发展、迅速成长,并由传统会计向管理会计发展。

3管理会计与财务会计的对比

虽然管理会计与财务会计的内容大致有一定的相同,但是二者兼有之,因此其差别也非常大。

根据我国企业管理会计的发展方向和对策,管理会计为了适应经济环境的变化而产生,并随着经济的发展而发展变化。

管理会计的萌芽可以追溯到20世纪初。

第一次世纪初,由于战乱,企业的生产经营活动受到严重影响。

主要表现为:

1. 公司的亏损,税前利润不足;

2. 公司生产经营活动基本上没有外部环境变化,没有现金流入;

3. 公司的组织结构不完善,各部门之间缺乏沟通与协作。

以上种种原因导致管理会计在我国企业中不能普遍应用。

(二)管理会计的应用意识尚待增强

管理会计从理论上的一个侧面反映了管理会计实践中对于企业管理水平的提高。

1. 管理会计的应用是与一定的经济条件相适应的,它是一种“全局观”的思维方式,视角是管理会计的本质特征。

在现阶段,管理会计主要是为企业内部的经营管理服务,为内部的管理人员提供经营和最优化决策的各种财务与管理信息。

在这种情形下,管理会计基本上只能适应于企业的内部经营管理。

1. 管理会计的方法基本原理和信息来源于企业经营决策中管理会计的多样性和复杂性。

由于管理会计的应用不具有法律上的强制性,企业必须按照企业管理制度的规定,对管理会计进行科学地加工和有效地指导,对企业生产经营活动进行科学地预测、决策、规划和控制,并对其做出相应的评价和考核,这就需要大量的信息来辅助企业做出正确的决策,需要大量的信息来分析,这就需要大量的信息来支撑,只有大量的信息,才有可能出现这样的情况。

因此,加强管理会计的理论研究,