女生学会计还是地理信息好

• 1. 2财务会计方向与管理会计的关系
• 2. (一)财务会计与管理会计的区别
• 3. 2现代管理会计的划分

女生学会计还是地理信息好1、现在很多人都对会计感兴趣,如果能把会计这块领域和会计有关的内容认知的话,那就相当于一块地面,很多的人都觉得这块土地好容易开发利用。

1. 有很多人认为,会计职业是一个非常琐碎的工作,没有什么特别的内容,并且工资收入低,非常难开发,这是很对会计人的兴趣。

会计其实是一门非常有意思的工作,不会枯燥但枯燥地工作。

而且做会计是一个长期接触钱的工作,随着经验的积累,对工作深入了解越多,时间长了就越有价值。

1. 会计这个行业也是近几年比较火爆的职业,众说纷纭,会计这个行业是一个需要一定基础经验的行业,很多人在找工作的时候都会发现会计这个行业并不是一个天花板的行业,刚开始可能会以为会计行业就是一个天花板的行业,在一开始可能会以为会计行业就是一个高投入的行业,但是随着时间的推移,在这个行业中会计的价值就会慢慢地提高,这是一个非常大的范围,但是这个大范围内的专业知识的范围是非常广的,我们大家在学习的时候就必须要有一定的基础知识,这也是一个高水平高风险的行业,我们面对的不单单是公司的内部人员,还要面对外部人员,要热情的去跟进,要根据公司的发展需要,有能力去跟领导沟通,跟公司的内部人员进行沟通,提升自己的业务能力,但是万万没想到的是,很多财务人员只是单纯的埋头工作,在请示领导同意的情况下,主动的去了解,所选择的方向要正确,是做好财务工作的一个重要条件,对于我们的经济发展具有极大的帮助。

2财务会计方向与管理会计的关系

(一)财务会计与管理会计的区别

管理会计与财务会计的根本区别在于,财务会计以财务收支为依据,记录和反映企业资金的增减变化及其结果,而管理会计则是以预算管理为重心,通过对企业的资金活动进行规划与控制,以确保企业的经营活动能够顺利进行。

管理会计工作是会计工作的重要组成部分,主要服务于企业的内部管理,为企业的发展提供参考。

管理会计与财务会计的根本区别在于,财务会计以财务收支为依据,记录和反映企业资金的增减变化及其结果,而管理会计则主要是利用财务会计资料采用管理会计的特有的方法,对企业的经营活动进行规划和控制,达到提高经济效益的目的。

具体区别包括会计主体、职能定位、服务对象、工作程序等方面的不同。

1. 会计主体不同。

管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业,也可以是企业内部的局部区域或个别部门,甚至是某一生产或经营环节。

而财务会计的工作主体往往只有一个层次,即整个企业为主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映和监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。

1. 会计职能定位不同。

管理会计职能重在“创造价值”,它渗透到企业价值的每一个环节,既有助于解析过去,通过对财务会计所提供资料的进一步加工,分析过去的经营情况,使之更好地控制现在、筹划未来;又有助于控制现在,通过及时修正执行过程中出现的偏差,使单位的经济活动严格按照决策预定的目标进行:还有助于筹划未来,充分利用所掌握的资料进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性,属于“经营管理型会计”。

而财务会计则是“记录价值”,通过确认、计量、记录和报告等会计工作程序对单位已经发生的交易或事项进行记录、加工处理,提供并解释历史信息,属于“报账型会计”。

三是在程序与方法方面,管理会计为单位自身服务,采用的程序与方法灵活多样,具有较大的可选择性。

而财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法,并受会计规范的约束。

此外,随着经济全球化和知识经济的不断发展,以计算机为核心的信息革命向社会生活的深度和广度渗透,科技水平的不断提高,以计算机技术为核心的信息革命向社会生活的深度和广度渗透,科技水平的不断提高,管理会计作为企业管理中的重要组成部分,也在不断发展与完善,新的技术、方法、工艺、信息技术,以及经营管理制度等方面不断完善,形成新的会计理论和方法,会计学科的发展成为新的丰富的内容,管理会计的应用状况明显增多。

2现代管理会计的划分

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,