在家学会计找什么工作呢

在家学会计找什么工作呢?现在各行各业都会有会计,会计就业面广,想要有前景的话就需要找好工作了,因为会计专业的毕业生一般从事的都是基层岗,但是有一大批毕业生是转行的,所以找会计工作也是很不错的,今天就为大家介绍一下。

1. 普通会计

普通会计的基本工作就是做账,尤其是对于有一定工作经验的员工来说,工作相对来说是比较简单的,但是做账的过程中肯定要经过工作量和工作量的分析,而这个过程中会面临很多困难,而且不能事先硬性的说清楚,还要培养自己的管理会计意识,还要锻炼自己的管理思维,做一个合格的财务会计人员是非常重要的。

1. 管理会计理论体系不健全

我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的,目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。

首先,有关管理会计理论研究的专著较少,而且研究领域狭隘、信息滞后;管理会计理论研究队伍薄弱,缺乏高层次的理论研究人员。

其次,现有管理会计的技术、方法操作性差,没有创新能力;对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。

这是我国管理会计难以推广的主要原因之一。

1. 核算手段落后

我国一部分企业至今仍用手工记账,虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术,但计算机的应用程度和利用效率较低,多处于事后记账的初级水平,没有事前预测、事中控制的能力。

而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的,而用于管理会计的软件系统目前还很少见。

1. 企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高

我国企业的决策者一般对管理会计的重要性认识不足,对管理会计工作缺乏应有的重视,导致企业财会人员观念陈旧,管理会计知识浅薄、应用水平不高。

有资料表明,即便是大中型企业,有大专文化水平以上的会计人员仅占2%左右。

多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账,且分析能力差,很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。

1. 企业内部管理制度不完善

有的企业内部管理混乱,缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制,从而影响了管理会计工作的开展。

管理会计的基础教育缺乏统一、规范性、知识陈旧,理论脱离实际,实践经验的及时总结和推广,缺乏相应的法律环境。

市场经济环境的变化如新的金融市场和建筑业的不同点、不同层次的企业管理要求等,都会对管理会计的方法和应用产生影响。

此外,我国的管理会计的研究还在围绕着定量分析法、统计方法、经济评价方法、经济评价方法等进行展开。

这些方法中,经济评价最为重要,而成本管理方法最为灵活多样,并且成本管理手段与成本核算方法也各不相同。

正因为如此,企业管理当局的技术方法和手段将导致他们各自为政、分散开解与处理财务报表,缺乏多元化的视角,以至出现了“标准成本”、“差异”及“预算差异”等与会计核算方法无关的成本信息。

由此而形成的成本信息失真的问题是不存在的。

首先,受成本效益观念的影响,传统的成本管理理念中管理会计的目标就是要充分发挥成本效益,将企业价值最大化(ATM成本)、价值最大化(微软)等管理会计的核心理念在企业中还有着决策的空间,如何博采其成本优势,在企业价值链中占据着十分重要的位置。

其次,传统的成本管理模式是以利润最大化为目标,缺乏对投入产出效率和效益的分析,导致企业只注重固定成本而忽视库存产品的成本,导致产品的生产成本在整个生产周期内发生了变化。

第三,传统的业绩报告中忽视了收入、费用的质量指标,使得企业只关注收入和成本的总额,而忽视了企业的利润总额,导致只注重对投入产出的质量指标的评定。

在这种情况下,企业只注重业绩考核,而忽视了对生产成本的管理。

在当今社会,由于竞争不断升级,经济效益越来越成为企业所关注的主要问题,成本管理的范围也随之扩大。

然而,如果企业没有结合自身实际情况,就不可能有效地提高企业的业绩,要想办法缩小企业的可持续发展,就必须加强企业成本管理。

3战略管理会计的特征

战略管理会计着眼于企业的长久发展和整体利益的最大化,以企业取得长期的竞争优势为宗旨,从企业全局出发,综合考虑包括生产、技术、经营、金融等一系列因素的优势与组合,以此来制定企业的总体目标,并对企业实施战略的过程作出评价。

战略管理会计的特征主要表现为:

1. 战略管理会计更注重长远目标和全局利益。

传统的管理会计忽略了企业经营的长远目标、全局利益、过程和结果。

随着知识经济的到来,对企业外部环境和内部环境的分析越来越重要。

许多企业都喜欢引进战略管理会计,而战略管理会计恰恰是目前企业关注的重点。

因此,战略管理会计特别强调了企业整个战略的实施和整体平衡点,不仅使企业经营管理人员加强了对企业外部环境的分析,而且使企业管理者更加关注企业的长期发展和整体利益,从而更加注重企业的整体利益。

1. 战略管理会计比传统管理会计更加注重长远目标和全局利益。

传统管理会计忽视了预期目标及整体利益的最大化。

传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息,忽略了非财务信息对企业的影响,