四川知名初级会计师

• 1. 制定学习计划
• 2. 围绕主线,理清思路
• 3. 具体考试内容占比如下:
• 4. 科目1-财务规划、绩效与分析:
• 5. 科目2-战略财务管理:
• 6. 科目3-战略财务管理:
• 7. AFM高级财务管理
• 8. AFM高级财务管理
• 9. B.高级财务管理
• 10. C.高级财务管理
• 11. D.管理会计
• 12. AFM高级财务管理
• 13. (2)关联交易与非关联交易
• 14. (5)关联方关系的变更

四川知名初级会计师。

初级会计师是会计行业的入门考试,主要是报考门槛比较低,有一定的含金量,自从会计从业资格取消之后,报考初级会计师考试的人逐渐增加,究竟四川小伙伴们要怎么备考初级会计呢?

一、制定学习计划

制定学习计划是准备初级会计考试的第一步,学习计划是通向成功的捷径,为了方便执行,大家在最开始设计学习计划时,要尽量将每天的学习内容量化,使之详细具体,这样我们才能清楚的知道自己每天应该做些什么。

此外我们的学习计划还要设计的贴合实际,比如初级会计教材各章的重要程度、学习难度不同,那么相应的我们就应该在重点章节、难点章节、自己掌握的程度等上去加以复习。

二、围绕主线,理清思路

初次学《财务管理》会觉得内容很杂,各章间似乎没有联系。

实际上《财务管理》各章间联系是很紧密的。

财务管理是有关资金的管理,其核心内容是围绕资金这条主线进行论述的,所以一开始就应理清思路,围绕其主线进行复习。

1. 财管和实务:主要是考察基础知识,为什么经济法是识记型的科目?

A考点主要是平均分值不大,题型包括计算分析、综合题、简答题,每题2分,共40分;

B考点有可能会以结合实际、联想举例说明为主,对应考点多于综合题,注重不同题目的应用。

CMA考试一共设置两个科目,从第一个科目合格算起,3年内所有科目没有全部合格的情况下,第一次合格的科目就会失效,需要重新参加考试。

而一旦通过CMA所有考试科目,并且积累到足够的工作经验,成功获得CMA证书后的有效期是终身的!

1. CMA考试科目及内容:

CMA考试科目包含P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》,每科考试包括100道单选题和2道简答题。

具体考试内容占比如下:

科目1-财务规划、绩效与分析:

外部财务报告决策(15%),规划、预算与预测(20%),绩效管理(20%),成本管理(15%),内部控制(15%),科技与分析(15%)

科目2-战略财务管理:

财务报表分析(20%),公司财务(20%),决策分析(25%),风险管理(10%),投资决策(10%),职业道德(15%)

科目3-战略财务管理:

AFM高级财务管理

AFM高级财务管理

B.高级财务管理

C.高级财务管理

D.管理会计

下面我们来看看这个表格案例的分析!

AFM高级财务管理

2014年8月5日,董事会秘书长刘某到国务院任上司副总经理张某志于两年前替CEO,致使担任财务管理岗位已近100万之多。

原因分析:A公司的经营范围涉及的范围广泛,既有关联业务,也有关联业务。

因此,A公司除了在经营上有大的投资项目外,还承接部分B公司的业务,业务开展了重大的变革,如:A公司的CFO变成了3D股份,自然人股东会增资,A公司老总部的持股比例也相应增加,甚至有些关联交易,如持有A公司的股票,在母公司还有其他子公司之间,A公司又有关联交易,如:滥用关联交易将收益进行关联交易差价,滥用关联交易将收益进行抵消调节等等。

关联交易的披露有别于关联方的关联交易,是指关联方之间发生的转移资源或义务的事项,而不论是否收到或支付现金。

(2)关联交易与非关联交易

(3)企业内部交易的购买、租赁、销售、采购、商标权、著作权、土地使用权、特许权等转让、出借、销售、赠与、互转等关联交易。

(4)企业之间交换的资金、成本、利润等。

(5)关联方关系的变更

关联交易发生的频繁复杂,使得关联方的交易很可能发生。

如企业向银行借款和向保险公司借入资金、发行债券、融资租赁或长期债券等方面的资金来源都受到限制,容易受这些融资方因素的影响,同时,企业的竞争环境和竞争对手、企业的相互关系,这就需要通过“拆分”前后的交易,使资金发挥最大化的效益。

1. 财务战略的选择

财务战略选择,应该以企业财务战略的意图为前提。

企业财务战略的选择有利于企业竞争战略的制定,有利于财务战略的实施。

对于企业而言,财务战略应该选择效益良好、企业稳定增长的融资战略。

企业应该选择的战略,对企业财务战略的实施有着重大影响,应该选择政治与财务战略相一致、企业可持续发展的融资战略。

企业的财务战略对高风险的项目选择就要有充足的判断,不应以任何方式否定任何一种财务战略方案。

1. 企业财务战略的决策分析

企业财务战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,通过对市场需求的充分研究和科学预测,为企业的生产经营和决策提供准确的依据。

企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动,提高资金使用效率,