唐山初级会计考试几个考点

• 1. 初级会计考试内容
• 2. 3管理会计的职能作用有哪些
• 3. (1)提供管理信息
• 4. (2)直接参与决策
• 5. (3)实行业绩考核
• 6. (4)建立科学的管理制度

唐山初级会计考试几个考点。

初级会计考试有两个考试科目,包括《初级会计实务》和《经济法基础》。

参加初级资格考试的人员,在1个考试年度内通过全部科目的考试,方可取得初级资格证书。

初级会计考试内容

《初级会计实务》科目的考试内容可划分为基础会计、财务会计、成本管理会计、政府会计四个部分,其中财务会计和成本管理会计重要程度更高,考生对于知识的掌握程度要求也更高。

《经济法基础》科目的考试内容主要划分为会计法律制度、支付结算制度、增值税、消费税法律制度、企业所得税、个人所得税法律制度、其他税收法律制度、税收征收管理法律制度、劳动合同与社会保险法律制度等知识点。

《初级会计实务》考试内容有会计概述、资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润、财务报表、管理会计基础、政府会计基础等。

《经济法基础》考试内容包括会计法律制度、支付结算法律制度、增值税、消费税法律制度、企业所得税、个人所得税法律制度、其他税收法律制度、税收征收管理法律制度、劳动合同与社会保险法律制度等知识点。

【高级会计实务】

【高级会计实务课程】

高级会计实务学习的主要内容是成本报表分析、存货管理、收入费用成本、固定资产管理、销售成本管理、预算管理、投资管理、筹资管理、预算管理、筹资管理、企业内部控制、财务分析与评价、税务筹划、政府采购与管理、资产管理、财务会计制度、会计政策等。

【高级会计实务课程】

本课程系统介绍了财务会计和管理会计的区别,以2005年为例,财务会计与管理会计的差异,主要表现在以下几个方面:

1. 内容不同。

财务会计的内容主要是对财务会计信息的进一步加工与延伸;而管理会计的内容主要是对财务会计信息的进一步加工与延伸。

二者融合的很大程度上可以避免腐败、舞弊及法律风险,保证财务会计信息的真实、完整,为管理当局提供相关的经营决策信息,同时也可以使财务报告更加全面、更加准确。

1. 方法不同。

财务会计的方法主要是核算、分析和检查。

管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料;财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算,强化会计分析和检查,提供会计信息。

1. 两者提供的信息基础不同。

管理会计与财务会计的信息基础是使用者之间的财务信息,而财务会计的信息则是按照公认会计准则的要求,以一定的期间的长短分为若干个阶段,企业高层经理人员,关键是信息的及时性。

1. 两者提供的信息详略不同。

管理会计信息的提供是为了满足内部经营管理的需要,它的信息分析完全可以从企业的财会信息中获得,而财务会计信息分析不需要财务会计信息的统计、分析等统计资料,也不再是通用的财务报告、分析模型、数学模型、专业知识等。

3管理会计的职能作用有哪些

(1)提供管理信息

现代企业生产经营活动需要大量的经济信息,不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息,而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。

这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息,也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息,如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。

只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制,达到预期的目标。

管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约,且可以采用多种技术方法,所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制,使之成为符合企业内部管理要求的数据,成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息

(2)直接参与决策

决策是现代企业经营管理的核心。

决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。

只有正确地进行各种决策,企业才能实现未来生产经营的最优化运转。

然而,要制定正确的决策,不仅需要及时获取和提供管理信息,而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。

管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程,正确地提出和评价决策方案,帮助企业各级管理者做出正确决策,实际上它将自己置身于决策计划过程,直接参与了企业的经营管理活动。

(3)实行业绩考核

为了确保预定目标的实现,必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控,将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况,与预算进行比较,分析差异形成的原因,是确定其正确与否的重要依据。

这个过程就包括对主要情况和主要方面的全面预算执行过程进行控制和考核。

(4)建立科学的管理制度

为了保证企业的经营活动有条不紊,避免不必要的资金浪费,同时又要搞好供应链的管理。

1. 采取有效的激励机制

企业要根据自身的实际情况制定科学的激励机制,以保证生产经营活动顺利进行。

1. 建立健全激励机制,引入激励机制

为了让员工养成良好的管理意识,建立健全激励机制,就需要消耗一定的资金,同时也要消耗一定的人力、物力。

现代企业制度要求企业管理者讲究经济效益,充分发挥人力资源的作用,真正实现提高企业经济效益。

同时,引入激励机制,可以使企业员工认识到自身所创造的经济效益的大小,积极投入,