合肥初级会计职称考试

• 1. 合肥初级会计职称考试报名条件如下:
• 2. 初级会计考试科目
• 3. 2020年初级会计考试题型题量及得分规则
• 4. 初级会计考试通过率:
• 5. 2021年初级会计考试时间:
• 6. 5月15日至19日、5月22日至23日
• 7. 5月22日至23日
• 8. 2021年初级会计考试时间:
• 9. 5月15日至19日、5月22日至23日
• 10. 30-11:30初级会计实务/经济法基础
• 11. 30-17:30初级会计实务/经济法基础
• 12. 2021年初级会计考试形式:无纸化机考

合肥初级会计职称考试报名条件如下:

1. 具备国家教育部门认可的高中毕业(含高中、中专、职高和技校)及以上学历;

2. 遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规;

3. 具备良好的职业道德,无严重违反财经纪律的行为;

4. 热爱会计工作,具备相应的会计专业知识和业务技能。

初级会计职称考试实行网上报名,报名入口为全国会计资格评价网(http://kzp.mof.gov.cn/),考生应按照网上报名系统提示的要求进行报名,同时,还需提供有效身份证件、毕业证书、会计从业资格证书、合格成绩单据、照片(各地规定不同,具体要求以当地政策为准)等资料。

二、初级会计考试科目

初级会计考试科目包括《经济法基础》和《初级会计实务》。

参加初级资格考试的人员,在一个考试年度内通过全部科目的考试,才可获得初级资格证书。

三、2020年初级会计考试题型题量及得分规则

2020年初级会计考试题型分别是单选题、多选题、判断题及不定项选择题。

单选题:四个选项中只有一个正确的,要选出最符合题意的选项。

多选题:四个选项中有一个正确选项,正确选项的最低数量是2。

判断题:要求考生判断每个小题的表述是否正确。

不定项选择题:选项中正确选项的数量不固定,存在只有一个正确选项的可能。

初级会计考试通过率:

2018年有403.6万人参加初级会计职称考试,68万人备考,考试通过率为16.85%,2019年初级会计考试有439万名考生报名参加初级资格考试,较2018年增长8.7%,而2019年初级会计通过率仅为70%左右。

2021年初级会计考试时间:

5月15日至19日、5月22日至23日

5月22日至23日

2021年初级会计考试时间:

5月15日至19日、5月22日至23日

8:30-11:30初级会计实务/经济法基础

14:30-17:30初级会计实务/经济法基础

2021年初级会计考试形式:无纸化机考

说明:因考试政策、内容不断变化与调整,会计在线提供的以上初级会计考试信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

1. 如何零基础学会计零基础学会计一般要学多久?是要看自己想学到哪些知识。

是只需要学了能够考取1个资格证书,即会计从业资格证,还是想要有点实用,会一些实际的做会计工作,实操做账,管账,报税,财务管理,财务风险应对,税务风险应对,还是说自己是老板不懂看报表学会看报表,懂得运用财务来分析企业的经营状况等。

不同类型的企业,往往重视的是流程的自动化程度,而非流程的自动化程度。

流程的自动化程度越高,那么你就能够对会计流程的设计更加深入和宏观的了解。

一、流程变革的主要原因从ERP系统的普及应用,很多企业的业务流程开始都是根据流程来进行,流程的自动化程度越高,流程的简单变化的程度越高,更容易引起风险调整,对财务的影响,以及信息共享中心的作用。

流程变革的主要原因是由于流程的重复性,使得企业的业务流程从原来的几十个大环环纽带之下变得更加标准化。

业务流程的重复性增加了大量繁琐的工作量,使得工作流程变得更加机械化。

流程变革管理的要求不高,但是在某些方面,它的作用和地位比业务部门而言,作用更大。

二、业务流程的重新构建为此,笔者认为在ERP系统建设的过程中,应该先建立一个以客户为中心的信息集成系统。

笔者认为这个观点值得商榷,理由如下:首先,项目实施团队在信息化建设过程中起到了承上启下的作用。

如果企业的各级人员不理解ERP系统的原理及系统的功能,就不可能通过信息化建设来提高人员的工作效率,需要实施顾问对ERP系统的实施已经有一定的了解,在这个过程中,才有可能真正理解ERP系统的含义。

在这个过程中,很多人甚至在使用ERP系统的时候都没有意识到ERP系统的实施的重要性,甚至有些人根本不知道自己在做什么。

(二)为什么要这么做?

很多企业在ERP选型的过程中,有几个问题值得注意:一是ERP系统实施的企业精神,很多企业往往从微观的视角出发,认为ERP系统的实施是企业管理的一个重要组成部分,企业领导者的思想千差万别,不统一的思想,不利于领导者真正了解ERP系统的重要性,而管理者却认为他们对ERP系统的看法不统一,因而错失了成功的机会。

另外,领导者的判断能力,也无法访问你是否对ERP系统的成功采用了一贯性的态度。

即使在某些方面,如在企业内部的信息系统建设完成之后,仍然会存在着一些问题,这些问题是制约因素所不能及的,但是我们能够做到以下几点:1、能够对现有的企业进行诊断,例如是否能够适应新的形势、员工现有的工作岗位及管理特点。

2、为了确保ERP系统的实施成功,