原平学会计

• 1. 2管理会计的基本内容包括哪几个方面
• 2. 主要内容有:
• 3. 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
• 4. 预测、决策、规划(预算)、控制、评价
• 5. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
• 6. 编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。
• 7. 传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
• 8. 3管理会计的概念
• 9. 解析过去
• 10. 控制现在
• 11. 筹划未来
• 12. 3管理会计未来的发展趋势
• 13. (一)成本管理方面
• 14. 标准成本
• 15. (二)管理会计在营销管理中的应用

原平学会计1、中国的一些企业和单位,一般都有自己的管理会计岗位,他们的职位包括财务会计、成本、预算、资金主管、内部审计、税务主管、财务经理以及首席财务官等。

而且许多大企业,都会设置有专门的岗位,同时往往会招募到需要管理会计人才的岗位。

1. 企业的财务会计,尤其是会计,更侧重于对企业日常经营活动中涉税业务的核算、分析、汇报等一系列的会计工作,主要为企业的经营决策献计献策,确保企业的资金链安全。

2. 管理会计主要是为企业的内部管理人员提供经营管理决策的各种数据,主要的内容包括企业的经营方针、目标利润、计划预算、生产计划、销售预测、成本预测、期间费用控制、固定资产利用率等。

3. 管理会计参与企业经营决策主要体现在企业的经济活动的决策上,主要体现在对企业未来的预测、决策、规划、控制、责任考核评价以及业绩评价。

4. 管理会计与财务会计的区别:工作内容不同、目标不同、职能不同。

2管理会计的基本内容包括哪几个方面

主要内容有:

1. 管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲,管理会计的对象是企业的生产经营活动;

从管理体现经济效益角度看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;

从实践角度看,管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

1. 管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为:1)为管理和决策提供信息2)参与企业的经营管理

1. 管理会计的职能

预测、决策、规划(预算)、控制、评价

1. 管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的工作程序

1)确认,即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

2)计量,即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

3)归集,即对企业的经营活动及其他经济事项,按严格、一贯的方法进行记录和分类。

4)分析,对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

5)编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

6)传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

3管理会计的概念

管理会计又称“内部报告会计”,是指在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

3管理会计未来的发展趋势

(一)成本管理方面

标准成本

标准成本是企业在生产经营过程中,预先确定的标准成本。

根据产品消耗定额和规定的批量,提前对产品进行消耗,避免或减少其产能,实现价值最大化。

而实际上,产品价格是生产成本的主要构成内容,同时也是考核企业管理人员工作质量和费用使用情况的重要依据。

通过成本管理,使企业的经营管理水平得到提高,最终提高企业的经济效益。

(二)管理会计在营销管理中的应用

管理会计作为一个信息系统,应该为营销管理者提供有利于预测和决策的会计信息。

同时,管理会计本身作为一项管理活动,管理会计人员应该直接参与营销管理活动,成为企业强有力的管理人员。

管理会计人员通过对各种会计资料信息的处理进行预测分析、决策分析和全面预算等:

1. 通过预测分析了解企业的生产前景和经济发展趋势,分别反映在企业和竞争对手的投资决策中。

2. 对企业内部各部门、各成员的业绩进行评价和考核,分别确定本企业在一定期间内的盈利水平、实现的利润水平、发生的亏损,分别计算出应纳税所得额和应纳税额,分别列示纳税人的应税所得额、适用的税率以及应纳税额。

3. 纳税人通过一系列税收政策的实施,