单招专科学会计前景如何

单招专科学会计前景如何?随着市场经济的逐步完善,“一批技术方案的自由市场的自由化”,传统的预算、计划、决算中所反映的管理费用,日益凸显出来。

科学管理理论不仅推行了全面预算管理,,在过去静态预算编制中强调全面预算目标的相关性,并已在企业财务预算指标的“适度性”内引入到各项财务预算指标当中,这样对于财务部门和人力资源部来说,财务业绩是他们了解和考核企业经营成果和财务状况的重要指标。

财务预算指标如何真正起到引导和约束作用,有助于财务预算管理的实施,切实发挥财务预算对于企业发展的指导作用,促进作用。

财务预算具体作用发挥如何,必须从以下几个方面入手。

1. 从预算执行的过程看,首先,确定预算目标,确定预算编制单位,对于涉及的目标和不同层次的预算目标,必须予以考虑;其次,必须合理编制总预算,保证总预算与实际发生数据、预算之间的差异;最后,对预算执行结果进行评价,形成汇总和分析报告,支持和促进各责任部门的工作。

2. 建立全面预算管理体系,保证企业内部各个部门的工作需要

全面预算管理是企业内部控制的一种重要方式,是对企业的所有部门或全部工作进行考核和评价的工作。

传统的预算管理通常以销售预算为基础,销售预算主要以销售收入为基础编制,生产预算是最基本的静态预算,销售预算影响因素包括营业收入、变动成本、销售量、固定成本等。

通过编制全面预算,建立起相应的组织体系,有利于各部门的协调一致。

财务预算具体到生产、施工等各个环节,结合企业的发展战略、规划、合同、信用、策略、信用、内控等方面的诸多因素,确定预算编制单位,确定预算目标,并予以严格的控制保证。

预算一旦确定,首先要根据历史数据确定目标,确定预算目标,并把它们加工成一个相互联系的预算指标,综合平衡后做预算。

企业可以将预算目标定为年度预算,以基于实际生产活动水平的预算(或采购计划),以年度预算为基础,分析预算期内可能出现的某些情形,通过调查研究确定可能出现的偏差,明确有关预算指标的目标、任务和指标,分别制定本单位的预算目标,分别制定本单位的预算目标,各单位应在2004年2月3日前召开预算会议,根据预算执行的需要,讨论预算目标的具体目标、内容、格式、方法,对本单位的各部门、各单位的预算执行情况进行检查和考评。

对预算执行中的偏差问题,应及时采取措施予以纠正,保证各项指标的真实性和可比性。

在实际工作中,预算管理委员会的职责被进一步的细化和明确,即要求在预算目标的执行过程中,必须加强全面预算管理的执行力度,同时,要认真研究预算的执行情况,以便及时发现问题并解决问题,以便及时准确地进行预算调整,保证预算的可操作性。

全面预算管理委员会的职责主要包括以下几项:

1. 制定目标

全面预算的过程是一个不断学习和测试的过程,一般由三个不同的部门负责,相互协调,明确责任。

预算委员会的职责主要是:

(1)审议通过预算或审定内部预算,并检查是否有预算调整的需要;

(2)审议通过预算或审定内部预算,并进行全面预算的审批;

(3)审议通过预算或经批准的年度内【制】【预算】→提交预算报告→审核通过→上报资金计划→下发收支计划→编制下达资金计划→进行预算调整→报财务分析→则下达→根据历史数据推算→下达预算→对预算执行情况进行分析→分析到位→下达目标→根据已下达的控制目标通知书→下达日→向上级主管领导汇报→下达目标→下达日→批准机关

单位:为了更好的指导,并结合本单位的情况制定切实可行的预算方案。

(二)单位:根据国家或上级主管部门的批示要求,结合本单位的特点,建立和完善相应的内部管理制度。

(三)会计人员:

1. 会计人员应在职业胜任能力方面应具有较强的技术水平、较高的业务素质、较好的职业道德。

2.坚持原则,廉洁自律。

(四)具备会计专业技术资格,从事会计工作满两年。

申请取得会计从业资格证书,必须具备下列条件之一:1、《会计从业资格证书申报表》一式二份,