北京房山劳动局免费学会计

• 1. 3现代管理会计的内容一般包括什么
• 2. 2管理会计的基本内容包括哪几个方面
• 3. 主要内容为:
• 4. 摸底方法

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其实不是每个单位都有免费学习会计的课程,有利于大家进行线上线下课程的学习,可以赶上本市的特色,下面我说说哪个有值得新手,我的粉丝就有了好的开始学习会计!

1. 全盘会计.

什么样的企业能聘请到主管会计.其实国内目前企业特别是国有企业,会计每年报送的财务报表除了要求所有沪港上市公司,还应要求所有非上市公司需编制会计报表,而民营企业不能报.故要求民营企业需编制会计报表.

1. 财务分析.

财务分析是对企业财务报表等所提供的数据进行加工、分析、比较、评价和解释;目的是了解过去、分析现在、预测未来,也就是抓住控制现在的根本,使企业的管理者、投资者、债权人、经营者和政府部门的利益关系赖以建立起相适应的基础。

1. 管理会计所倡导的作业成本法和目标成本法各有不同。

作业成本法侧重于单个企业的产品,作业的消耗成本与产品的生产成本是一致的;目标成本法则立足于短期的成本控制而不是长期的成本控制。

1. 应用的指标体系不同。

作业成本法根据整个企业的营运能力及其竞争实力,把企业的成本分为三个层次:产品、作业、顾客、顾客。

作业成本法把重点放在了解顾客和市场份额上,主要是针对企业具有战略意义的顾客和市场份额,着重从两者的相对地位上进行分析。

而目标成本法更加重视与企业的长远发展战略相结合,着重从产品的生命周期、顾客的市场份额、企业的成立、产品的设计、客户的售后服务、业务流程、品牌、分销与运输、客户关系等方面进行分析。

3现代管理会计的内容一般包括什么

现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济资产服务的信息系统,是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统);另一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,形成各个“责任中心”的责任预算,并以此为基础,建立企业内部的责任会计体系。

2管理会计的基本内容包括哪几个方面

主要内容为:

1. 规划与决策,是指在企业经营目标的指导下,按照决策预定的轨道卓有成效地进行,以使决策付诸实施,为企业加强管理和提高经济效益提供必要的信息。

2. 控制与业绩评价,控制与业绩评价是对企业生产经营过程进行控制与评价的结果,具体表现为:有效的控制和改善企业的经营业绩;通过对会计资料的定期比较和分析,对企业经营过程和结果进行考评,以确定其经济责任,并利用财务会计资料进行调整、对比,以使企业的经营活动和成果相一致,并为企业改善经营管理、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。

3. 主要包括:经营预算、专门决策预算和财务预算、资本预算、筹资预算和财务预算等内容。

4. 本部分内容是从实际需要出发,对会计工作必需的理论进行整体的、系统的研究,主要从会计基础理论、方法体系、内容体系、准则等方面进行。

二、主要包括:会计理论研究、会计准则解释、会计工作规范、会计基础工作等。

三、本部分内容是从总论开始学起,逐步梳理体系,最终形成系统的知识体系。

四、摸底方法

抓本章的基本内容,一般应掌握以下几点:一是要抓基础,即明确各科目之间的联系。

如短期借款、应付票据、应付账款和预收账款的联系,注意与与各个科目的联系。

二是要了解会计的基本帐户类型,这个有个必要的就好了,个人认为需要花费的时间精力是最多的,如果做不到这个上面去,可以选择一个适合自己的,觉得马哥还不错的。

研究试题:计算和演练。

要亲自做,最好去做一下,因为它是一种考试的理论。

最简单的方法是,看一看题干描述,紧接着做一遍,然后做题,看题干中是否包含了哪些知识点。

最后根据题干描述,确定自己的薄弱环节,