初级会计风险责任分析

• 1. 风险识别(riskisriskexam)风险识别是风险管理技术的重要应用。
• 2. 承担风险的评价(riskisriskintervaluation)
• 3. (3)非正常停工损失
• 4. 1非正常停工损失
• 5. 2由于企业管理不善造成的长期停工损失
• 6. 借:营业外支出
• 7. 贷:停工损失
• 8. 2非正常停工损失
• 9. 借:停工损失
• 10. 贷:原材料
• 11. 3停工损失
• 12. 贷:停工损失
• 13. 4定额成本法
• 14. 什么是作业成本管理:
• 15. 作业成本法的内涵
• 16. 作业成本法的计算
• 17. 什么是作业成本法:

初级会计风险责任分析(risktheriskisrisk+检疫conductexamination)

一、风险识别(riskisriskexam)风险识别是风险管理技术的重要应用。

风险识别是指管理者根据风险的相关特征,结合企业自身的管理水平,确定合理的风险偏好的方法,并采用科学的方法对发生的风险因素进行风险识别。

二、承担风险的评价(riskisriskintervaluation)

责任(riskisrisk)是指通过对被审计单位财务报表进行检查,判断其会计报表是否真实、公允,以及其变动情况,从而对被审计单位的会计信息作出评价。

通过查看资产负债表和损益表相关的信息,可以了解被审计单位的财务状况、经营成果和现金流量情况,了解被审计单位的基本情况,从而了解被审计单位的基本情况。

(1)对资产负债表中期末“未分配利润”项目的期初数与期末数的差额的合计数进行比较,如资产负债表中期末“未分配利润”项目与期末“未分配利润”项目的合计数不相符,则说明本期实现的净利润与利润分配表中“净利润”项目本期“未分配利润”项目的合计数不一致,则说明本期支付的现金(包括固定资产折旧、无形资产摊销)与资产负债表中“应付账款”项目的期末数不一致。

(2)调节增减变动表中“财务费用”项目与“财务费用”科目的发生额的合计数不一致。

如将“制造费用”改为“销售费用”;将“利息收入”改为“投资收益”;将“租赁收入”改为“租赁收入”;将“利息费用”改为“利息费用”。

(3)非正常停工损失

1非正常停工损失

2由于企业管理不善造成的长期停工损失

借:营业外支出

贷:停工损失

2非正常停工损失

借:停工损失

贷:原材料

3停工损失

借:营业外支出(自然灾害部分)

贷:停工损失

4定额成本法

定额成本法是指长期停工和短期内停工待摊费用按其实际发生额的一定比例控制使用。

一般而言,长期停工可避免机械、设备残伤、长期停工,而需用人工逐渐耗费、由于产量和效率下降而引起的成本下降。

在成本控制过程中,对停工时间的长短,直接把人工成本的节约率控制在生产成本的14%~18%之间,成本控制的结果是使成本失控的预防和调节功能降低。

什么是作业成本管理:

一、作业成本法的内涵

作业成本法是个性化的成本核算方法。

在推行作业成本法的过程中,需要寻找一个比较可行的战略(如产品和服务的提供),使企业获得全面的、综合的成本资料。

作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务或生产过程的消耗或作业)的分配方法,如直接人工小时、机器工时等。

二、作业成本法的计算

作业成本法的特点有哪些?

作业成本法的特点:以作业成本动因为基础,着眼于成本发生的原因,依据成本资源耗费的因果关系进行成本分析。

将成本分为产品成本和期间成本,使成本发生的原因是产品的生产成本、顾客对产品的需求有更加了解,因此,以作业成本法为基础对成本信息的分析体系有助于企业正确地进行产品成本和期间成本的正确定价,有助于企业正确地进行产品定价。

什么是作业成本法:

作业成本法(ActivableBasedCosting),作业成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征,运用数理统计的方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取方式的管理方式,以提高企业的管理效率。

作业成本法是个性化的成本计算方法。

在推行科学和流程管理的企业,一定要以客户和作业流程为中心,把企业的产品活动或工作流程看成是一个个生产信息系统,根据市场需求分析与设计,通过合理有效的计划、设计、维护和组织等管理活动,以尽可能减少节点,提高作业效率,降低成本,并且保证整个企业的运行效率和效益。

作业成本法着眼于成本发生的原因,即成本动因,依据资源耗费的因果关系进行成本分析,进而进行成本控制。

战略成本管理的立足点是寿命周期成本,其重点是在设计开发阶段,