初级会计资格在哪里考试

• 1. 报名参加初级资格考试的人员,应具备下列条件:
• 2. 3管理会计的概念是什么
• 3. 2管理会计中定量分析法特点
• 4. 3管理会计的发展创新

初级会计资格在哪里考试,初级会计职称考试由全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试制度。

其中初级会计职称考试共设置了两门科目,分别为《初级会计实务》和《经济法基础》,初级会计考试两门科目的合格标准均为60分(各科目满分均为100分)。

报名参加初级资格考试的人员,应具备下列条件:

1. 遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

2. 具备良好的职业道德,无严重违反财经纪律的行为。

3. 热爱会计工作,具备相应的会计专业知识和业务技能。

4. 具备国家教育部门认可的高中毕业及以上学历。

符合报名条件的人员,在职在岗的在其工作所在地报名,在校学生在其学籍所在地报名,其他人员在其户籍所在地或居住地报名。

符合报名条件的香港、澳门和台湾居民,在其内地、居住地或工作单位所在地报名;在内地学校学习的,在其学籍所在地报名。

报名条件审核时,报考人员应提交学历证书、居民身份证明(香港、澳门、台湾居民应提交本人有效身份证明)等材料。

初级会计职称,又叫做初级会计师、助理会计师,是指通过财政部、人事部共同组织的全国统一的会计专业初级资格考试,获得担任会计专业职务的任职资格中的初级资格。

初级会计专业技术资格考试实行全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试制度。

初级会计专业技术资格考试,原则上每年举行一次。

在国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织中从事会计工作,并符合报名条件的人员,均可报考。

会计专业技术初级资格考试合格者,颁发人事部统一印制,人事部、财政部用印的《会计专业技术资格证书》,该证书在全国范围内有效。

用人单位可根据工作需要和德才兼备的原则,从获得会计专业技术资格的会计人员中择优聘任。

1. 注册会计师考试(CPA)。

凡是具有高等专科以上学校毕业的学历、已取得会计或者相关专业(指审计、统计、经济)中级以上专业技术职称的中国公民都有资格报考。

随着近年来注册会计师业务范围的不断拓展、注册会计师执业要求和职业判断能力的要求不断提高以及国际化发展的人才需求不断提升,财政部决定对注册会计师制度进行改革,并从2009年起实行新的考试制度,原考试制度2009年实行最后一年。

这次改革重点主要有以下三个方面:一是将注册会计师考试由一个阶段调整为两个阶段,第一阶段为专业阶段,第二阶段为综合阶段。

二是调整和补充考试内容,充实公司战略、风险管理、内部控制等内容。

三是注重培养专业人才,特别是第二阶段考试,整合现行考试制度有关要求,对胜任能力方面的要求进行分拆、补充和完善,并加以整合,着重考查考生在执业环境中解决实际问题的能力。

1. 提升申论、写作的专业能力

考生除了要具备基本的财会专业知识外,还要具备扎实的技能,以及知识的综合运用能力。

通过日常的学习,考生不妨也可以结合商业银行的业务经营特点,进行价值提升。

例如,运用管理会计的“管理利器”,通过运用管理会计的“工具”,可以发现各项管理的漏洞,以达到初步的预算遏制。

同时,通过阅读管理会计相关的书刊、研讨会、学术研究论文等,可以发现其中一定蕴深厚的学术E,有助于对管理会计的推广应用进行规划。

3管理会计的概念是什么

管理会计又称“内部报告会计”指:以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策和管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。

我们研究管理会计技术方法的演进,是以历史和发展的眼光,审视管理会计各个阶段的变化和发展,结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势,试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

2管理会计中定量分析法特点

定量分析法是以事物的数量关系来推测人们的数量关系,并且分析它们之间的数量关系,这种分析方法主要用于对综合指标的分析。

此方法是对于事物的数量关系进行分析的一种方法。

3管理会计的发展创新

1. 管理会计观念的更新

在工业时代,企业所面临的经济环境是一个相对稳固的呈金字塔型的经济环境,产品的生产表现形式基本上是相似的。

因此,建立在绝对优势和相对优势的基础之上的战略管理会计就很少了。

企业管理者用来指导企业管理者在制定计划、作出决策、控制等各项活动中的管理行为,强调管理者的决策能力。

这种管理会计高度集中,从战略高度出发,围绕本企业顾客和竞争对手组成的“战略三角形”,收集、整理、比较、分析竞争对手的相关信息,并据以从企业所处的竞争环境出发,关注企业所在行业的特征、竞争对手、市场份额、技术面临的变化趋势以及企业的组织形式等,为企业制定和实施战略目标提供信息、参与和控制经营活动,以保证企业改善经营管理,