初级会计课程宣传文案范文

• 1. 3选择成本企划单元的四项目标:
• 2. 成本企划目标
• 3. 成本企划目标的步骤如下:
• 4. 3战略管理会计的特点

初级会计课程宣传文案范文1、ERP系统的实施,是国家针对企业内控制度改革,提高企业管理水平,扩大企业经营管理,提高企业利润,加强风险防范和控制的重要工具。

ERP系统在我国现代企业实行的是以领导的方式,是企业管理理论和实践的高度融合。

1. ERP系统的实施,是以计算机为基础,实现企业经营管理的信息化,ERP系统能够快速地实现业务的实时反映,并且能够及时反馈信息,从而提升管理水平,为企业提供有力的数据支持。

2. ERP系统的评价,是通过对绩效考核的实施,能反映企业整体业绩,从而为企业优化绩效,推动企业管理的全面提高。

3. ERP系统实施,是一个系统工程,ERP系统只有在企业整体规划清晰、数据准确的基础上,才能最终实现企业价值的最大化。

所以ERP系统实施过程中,需要企业领导的支持,并且必须对实施过程中的相关数据进行整理、归纳、分析和报告,以便领导及时发现企业潜在的问题,有效地实施ERP系统。

1. ERP系统实施的人力资源成本控制

企业要生存在市场竞争环境中,要想在竞争中取胜,就必须对整个供应链进行有效的管理,通过对整个供应链的成本有效控制,管理企业的生产成本包括直接人工、直接材料、制造费用(产品生产成本中直接和间接费用的部分)和管理费用(产品入库前的管理、过程中的控制)。

对于材料的消耗成本,首先应考虑到材料消耗的影响,然后再考虑到材料消耗时间和品种选择。

在这两个因素中,综合考虑后,即可选择成本企划单元。

3选择成本企划单元的四项目标:

成本企划目标

成本企划目标一经确立,即进入成本企划目标的“成本管理者”。

要在此基础上,按照经理们的要求,结合企业实际情况,特制的成本企划单元,通过其预定的目标成本,进入成本企划目标系统。

成本企划目标的步骤如下:

1. 将目标成本按照产品设计阶段生命周期成本计算各阶段降低成本的步骤。

2. 为了适应企业产品质量的不断变化,在各个阶段对成本进行深入研究。

如产品的售后服务,不但涉及到企业长期发展的信息,而且涉及到企业发展的方方面面,如产品的售后服务,因此,目标成本法将得到大力推广。

目标成本法是从新产品开发、设计(或生产)、生产阶段、销售阶段,一直到售后服务阶段,从成本的按控制目标调整到优化规划,使管理者和经营者始终保持成本领先、不断创新的观念。

成本企划是一种非全的成本管理方法,它并不是“产品”,而是一种潜在的、动态的、能够带来“成本改进”的成本管理方法。

实施成本企划,首先应当了解其与当前制造环境相适应的成本概念,以及如何在制造环境中实现成本降低的要求。

传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维,只注意生产过程的成本降低,忽视供应过程的成本降低;只注意投产后的成本降低,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本降低;只注意产品成本的降低,忽视产品设计过程中的成本降低。

1.2成本管理观念落后企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在着偏差。

成本管理的目的及手段,主要表现为:(1)为了企业的长远目标及战略目标的制定,而管理会计则是企业在战略目标及战略目标的构造上所应该采取的具体化措施。

(2)由于受长期计划和短期计划的影响,许多企业的战略目标和战略目标将随之变化,从而使得企业不能长久地停留在传统的管理模式上。

(3)在会计人员的观念和知识经济环境下,企业成本管理的实际内涵和构成发生了根本的变化。

传统成本管理主要是对企业的生产经营活动进行管理,而战略管理主要是研究在战略管理的思想和方法上,更多的是分析企业的长期偿债能力,而战略管理会计的提出就将其运用于战略管理,从而更好地使企业高层管理者在今后的发展中,能够作出正确的决策。

(4)战略管理会计这种方法给企业的战略管理提供了新的思路,在一些基本的战略管理层面上,例如,克服原有的领导机构设置、会计人员的委派制、会计核算的程序化等问题,使得会计管理工作更加规范化、制度化,成效相对较好。

另外,将管理会计在企业管理中的实际应用进行总结,可以使管理会计人员在各项业务的具体应用中发挥出极大的作用,在管理工作中发挥出更加重要的价值。

(5)现代企业的成长,有更多趋向于经济的迅速发展。

在知识经济时代,企业面临新的生存环境,在市场需求方面将变得更加困难。

在这种情况下,为了扩大市场占有率,企业必须要发展、壮大,就要不断扩充产品线、技术含量、质量指标等高技术。

把高技术建设纳入产品线,让技术含量、质量指标明显优于竞争对手,这样才能适应新的形势,成为优质企业。

3战略管理会计的特点

战略管理会计是为企业的战略目标服务的会计,首先需要战略管理会计思想的改变,将战略管理会计与竞争战略管理思想融为一体,形成一种新的会计思想,在对传统会计理论的冲击之下,形成了传统管理会计的一个重要特征。

传统管理会计一般带有管理“成本会计”的色彩,