初级会计该怎么做才能过

• 1. 过初级会计的方法一
• 2. 1确定目标,勇往直前
• 3. 3管理会计的变迁和管理会计目标
• 4. 2现代管理会计的主要特点是什么
• 5. 21世纪的现代管理会计具有如下几方面的特点:
• 6. 观念的战略性

初级会计该怎么做才能过?以下是过初级会计的方法等等的介绍,希望可以帮助到您。

过初级会计的方法一

1确定目标,勇往直前

随着社会经济的不断发展与科技的不断进步,会计的理论体系逐步完善,会计的方法也日益丰富。

进入20世纪以来,随着市场需求的变化和生产经营的发展,社会各方对会计所提供的经济信息,不仅在需求数量上有了大幅度的增加,而且在时间上和质量上都有了更高的要求。

会计在经济管理中的作用越来越受到重视,会计数据处理的工作量也越来越大,从客观上产生了改革会计手工处理形式的需要。

随着现代科学技术的发展,计算机作为一种能够部分替代人脑工作的现代数据处理设备迅速发展起来。

1946年,世界上第一台计算机Esumericultures将完全更新、简化了人工的工作量,取代了人工的消耗,促进了会计工作的顺利进行。

其次,计算机技术的进步,使会计的理论与方法有了进一步的发展。

为适应现在的经济发展,会计电算化工作的方式也发生了改变,上线开展了一次重大的会计电算化的试点工作,这项工作的开展将对传统手工会计信息系统的应用产生影响,大型企业将面临着新的经济环境变化。

传统会计信息化已经不能满足时代发展的要求,必须进行改革,向管理要效益,从而使会计工作向科学化、法制化、规范化发展。

3管理会计的变迁和管理会计目标

一是价值的创造功能。

知识经济条件下,企业产品价值的构成是企业资本的财富,企业的价值创造是通过生产经营活动创造并对外部转移,逐步形成和实现价值增值。

它是基于网络经济环境下企业内部条件的变化,使企业内部条件得到了迅速发展,从而形成了一套完整的技术、管理、信息的无形资产。

知识经济条件下,企业的各项管理工作处于动态平衡。

在知识经济条件下,企业要生存、发展、壮大,就必须加强企业管理。

因此,企业管理当局应加大对企业会计信息的分析研究,建立会计信息质量指标体系,通过对企业信息管理系统的诊断分析,制定出科学、合理、可行的会计政策。

会计信息质量的首要作用是对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行分析与评价,揭示企业管理当局对交付给企业的有关信息所作的一系列决策。

现代会计的职能有两大分支:预测职能、决策职能、规划职能。

随着现代科学技术的迅速发展,全球化进程的加快,我国的管理会计的工作也进入了新的发展阶段。

现代化的管理会计为适应当代市场经济发展的需要,从单一的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济资产服务的信息系统,是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入研究,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统);另一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,形成各个“责任中心”的责任预算,并以此为基础,建立企业内部的责任会计体系。

2现代管理会计的主要特点是什么

管理会计是旨在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

21世纪的现代管理会计具有如下几方面的特点:

一、观念的战略性

观念的战略性具有两层意思:从纵向来看,管理会计为企业提供目标形成和决策所需信息时,应有长远的观念;从横向来看,所提供的信息应包括内部情况和外部信息,应有全方位的观念。

这是因为,竞争优势的形成是一个过程的累积,是建立在企业管理者对内外部环境的充分理解能力、主观能动性和客观性的基础上的。

因此,强调竞争优势的战略,以要求防御型为特征的战略思维,由此诞生的战略成本管理方法是企业成本管理的重要方法之一。

战略成本管理方法分为四种:生命周期成本计算、全生命周期成本计算、全生命周期成本计算、全生命周期成本计算、全价值链分析。