初级会计试用期的计算

• 1. (六)成本核算
• 2. (八)做好企业应负的财务管控工作
• 3. 2管理会计在企业管理中的作用
• 4. (一)提供管理信息
• 5. (2)直接参与决策
• 6. (3)实行业绩考核

初级会计试用期的计算公式为:试用期的计算=(-60)-60。

若试用期的是新进员工,试用期的计算方法为:试用期的计算=原用人单位在职职工间各年度的工资总额合计÷(上年职工月平均工资+在职职工间各年度工资、薪金)×100%。

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》以及其他有关法律、行政法规规定,经批准,可以作为劳动合同的补充规定,对试用期的部分工资、津贴等进行统一计算,以减少试用期中的工资开支,保障劳动者权益。

用人单位可根据自身情况灵活制定劳动合同,试用期结束后,劳动合同期满后,劳动合同解除,劳动者可以到原劳动合同劳动者的劳动年龄、生活地点和休假期间回当地劳动者办理离职手续。

1. 对于个人的解除劳动合同,试用期和工资挂钩,劳动者不需要在试用期内缴纳社保。

2. 对于劳动者个人的终止劳动关系,劳动者应当向用人单位提出书面申请,并提交经劳动能力鉴定的劳动手册和停工证明,劳动者按规定办理工作。

3. 用人单位依照法律、法规规定,对劳动者增资、减资、签订劳动合同的劳动者依法参加社会保险,有权根据《社会保险法》及其他有关规定缴纳社会保险费。

4. 对用人单位以外的劳动者委托其他用人单位代为办理基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等社会保险费,由劳动行政部门按照国家有关规定缴纳社会保险费。

5. 新员工的入职日期必须试用期满一年,试用期满算在次月,考核标准应该是根据实际工作的月累加,也就是说6个月内不低于40天,越接近这样的考核标准,越有可能将超过的部分作为保费基数。

(六)成本核算

成本核算是成本会计工作的重要组成部分,它是将五金企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本。

成本核算通常以会计核算为基础,以货币为计算单位。

成本核算是成本管理的重要组成部分,对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。

进行成本核算,首先审核生产经营管理费用,看其已否发生,是否应当发生,已发生的是否应当计入产品成本,实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。

其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集,计算各种产品的总成本和单位成本,为成本管理提供真实的成本资料。

(七)为企业的经营管理人员提供必要的信息。

在企业,管理人员必须对企业生产经营过程中发生的各项经济业务进行科学的预测、决策、规划,并对会计信息进行加工整理,以取得最优的经济效益。

同时,将成本资料和各种经济信息,运用一定的分析方法,对这些经济信息进行加工和处理,为管理人员提供决策信息,为制定计划、评价标准、进行决策提供依据。

(八)做好企业应负的财务管控工作

企业应当根据自身的经营管理水平,确定合理的分配制度,并定期对企业实施奖惩。

在企业的管理工作中,财务管理部门具有统一的操作和人员分工,各司其职,各负其责,因而相互协调、相互协调有序的基础上形成一个相互协调的、密不可分的运行机制。

财务管理工作通常以财务管理为基础的,但财务管理工作中所涉及的财务管理,如投资管理、筹资管理、股利分配管理等,在管理会计中大都属于参谋范畴,没有财务管理的职能。

2管理会计在企业管理中的作用

(一)提供管理信息

现代企业生产经营活动需要大量的经济信息,不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息,而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。

这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息,也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息,如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。

只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制,达到预期的目标。

管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约,且可以采用多种技术方法,所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制,使之成为符合企业内部管理要求的数据,成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息

(2)直接参与决策

决策是现代企业经营管理的核心。

决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。

只有正确地进行各种决策,企业才能实现未来生产经营的最优化运转。

然而,要制定正确的决策,不仅需要及时获取和提供管理信息,而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。

管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程,正确地提出和评价决策方案,帮助企业各级管理者做出正确决策,实际上它将自己置身于决策计划过程,直接参与了企业的经营管理活动。

(3)实行业绩考核

为了确保预定目标的实现,必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控,将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况,与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。

这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段,也是衡量和控制决策、计划和实际执行,进行最终实现预期经营目标的可靠保证。