初级会计能进机械厂做吗

• 1. 2会计职称有哪些科目
• 2. 会计职称考试科目
• 3. 初级会计职称各科目考试特点分析:
• 4. 2020年初级会计职称考试大纲变动
• 5. 第一章会计概述
• 6. 第二章资产
• 7. 第三章负债
• 8. 第四章所有者权益
• 9. 第五章收入、费用和利润
• 10. 第六章财务报表
• 11. 第七章管理会计基础
• 12. 第八章政府会计基础
• 13. 第一节会计概述
• 14. 第二节会计信息质量要求
• 15. 第三节会计要素及其确认与计量
• 16. 第四节财务报告
• 17. 第二节会计法律制度
• 18. 第五节会计核算与监督
• 19. 第二节会计机构与会计职业道德
• 20. 第三节会计职业道德与会计职业道德
• 21. 第四节会计工作与会计职业道德
• 22. 第五章管理会计基础
• 23. 第一节管理会计概述
• 24. 第二节管理会计信息的特征
• 25. 第三节管理会计信息的职能
• 26. 第四节管理会计的目标
• 27. 第五节管理会计基本概念
• 28. 第一节管理会计的目标
• 29. 第二节管理会计的职能
• 30. 第三节管理会计信息的质量特征
• 31. 第四节管理会计的目标
• 32. 第五节管理会计的目标
• 33. 管理会计目标
• 34. (二)影响企业成本的因素
• 35. 作业成本管理的目的
• 36. (一)为企业产品定价提供信息

初级会计能进机械厂做吗1、自学初级会计可以,但是必须要有很强的自学能力,因为自学备考者是上班族,平时工作很忙,基本没有时间和精力,要是自控能力较差,建议报一个网络培训班,可以积累一些经验,认真学习。

1. 学习氛围很好,可以选择去图书馆学习,不仅有很好的学习环境,而且上下班也可以带小孩出去玩。

2. 如果条件允许,建议去图书馆学习,毕竟考试是和我们分不开的,因为这时候的氛围是比较好的。

只要有好的学习环境,有强烈的学习欲望,就很好的去学习。

1. 初级会计职称是个不错的选择,对考生是很有帮助的,同时,很多人也会选择去图书馆学习。

2会计职称有哪些科目

会计职称考试科目

初级会计职称考试科目包括《初级会计实务》和《经济法基础》。

参加初级资格考试的人员,在一个考试年度内通过全部科目的考试,才能获得初级资格证书。

初级会计职称各科目考试特点分析:

《初级会计实务》主要是考查文字记忆性内容和计算性内容,相对经济法来说难度偏大,对考生的综合能力要求很高,是学习《经济法基础》的奠基科目。

《经济法基础》相对而言没有实务难,考点基础性强,多是需要考生理解和记忆的内容,考生需要关注每年教材变化内容,这部分往往是考试重难点。

2020年初级会计职称考试大纲变动

第一章会计概述

第二章资产

第三章负债

第四章所有者权益

第五章收入、费用和利润

第六章财务报表

第七章管理会计基础

第八章政府会计基础

第一节会计概述

第二节会计信息质量要求

第三节会计要素及其确认与计量

第四节财务报告

第二节会计法律制度

第五节会计核算与监督

第二节会计机构与会计职业道德

第三节会计职业道德与会计职业道德

第四节会计工作与会计职业道德

第五章管理会计基础

第一节管理会计概述

第二节管理会计信息的特征

第三节管理会计信息的职能

第四节管理会计的目标

第五节管理会计基本概念

第一节管理会计的目标

第二节管理会计的职能

第三节管理会计信息的质量特征

第四节管理会计的目标

第五节管理会计的目标

管理会计目标

管理会计目标是一种与管理会计活动相关的目标,在管理会计理论结构中具有基础性地位。

在现代管理会计理论中,财务会计目标是与财务会计目标的关联,把它作为管理会计理论结构的基础。

在企业实践中,有人认为财务会计目标等于企业内部一个会计信息体系,有人认为管理会计目标是会计理论结构的基础。

但是,管理会计目标不是理论体系,不仅是一种理论体系,还是一种结构,是由一系列相互联系的因素所构成的。

企业组织结构的层次结构是由多个层次的层次所构成的,它们的划分应该是层次分明、互相联系的关系。

层次分明,相互联系,可以形成一个完整的结构体系。

这个层次的基本特征要求是:构建企业的层次结构;各个层次的责任中心应该对其承担的经济责任;各个子目标能分解成相应的责任中心,并能通过运用各种经济杠杆,以实现目标成本。

(二)影响企业成本的因素

任何事物的产生、发展与壮大不仅关系到产品的生产和销售,而且影响到企业的成本。

特别是对于那些产品生命周期较长的企业,其成本结构中固定成本往往不协调,这种成本信息就无法反映出来,从而影响着企业的成本效益,降低产品成本。

因此,企业必须重视对成本的管理。

企业必须更新观念,密切注视到成本发生的每一个环节,注重基础性的研究,大胆突破降低成本的空间,深入到作业层次,从战略高度来降低成本,提高企业的综合竞争力。

作业成本管理的目的

(一)为企业产品定价提供信息

在改革开放以前,我国的国有企业一直是国家国有企业的劳动力密集型和国家财政收入的重要组成部分,企业之间的竞争非常激烈,如何能在群雄逐鹿的市场竞争中立于不败之地,国有企业就必须加强这方面的成本管理。

1. 建立健全成本控制体系

建立健全成本控制体系,对于企业成本控制的基础工作要做到事前有目标、事中有控制、事后有考核,同时还要建立相应的激励机制,保证企业的财务健康发展。

而成本控制体系不仅要完善企业内部的管理制度,且要建立完善的奖惩制度,定期对管理者实行考核与奖惩,并与企业相关人员建立激励机制,对管理者实行业绩考核与评价,这样才有利于企业的发展。

1. 做好企业成本控制工作需要实施成本控制制度

在现代企业管理中,成本控制是企业生存与发展的基础设施,它首先要把企业的成本控制建立在科学的基础上,主要通过定额、差异率、定额管理、目标成本等方法制定出成本控制制度。

然后,再把目标成本层层分解到各责任中心,实行责任成本制度,严格控制每一项成本的支出,对出现的差异进行分析、评价,督促有关部门降低成本,使企业的经济活动朝着既定目标前进。

成本目标的实现,