初级会计股权投资权益法

• 1. 合并资产负债表的内容及其确认与抵销处理
• 2. (一)内部交易的购买方当期全部实现对外销售
• 3. 借:银行存款500
• 4. 贷:主营业务收入100
• 5. 借:银行存款2000
• 6. 贷:主营业务收入200
• 7. 借:应交税费——应交增值税1250
• 8. 贷:营业外收入———某些特殊原因250
• 9. 会计报表的使用者主要是企业外界各利益相关者。
• 10. (一)企业外界有关部门
• 11. (二)企业内部的财务管理
• 12. 完善企业财务管理制度

初级会计股权投资权益法的概念主要包括投资取得的本金,投资到期收回,方能取得本金和利息,即取得的“长期股权投资”,持有期间,被投资单位可辨认净资产公允价值份额的变动。

权益法下,投资企业对被投资单位具有共同控制或重大影响的长期股权投资,采用权益法核算,不按本准则规定核算,被投资单位在确定对被投资单位具有共同控制或重大影响之外的长期股权投资,应按本准则的规定核算。

股权投资是指通过投资取得被投资单位的股份。

企业对其他单位的股权投资,通常视为长期持有,以及通过股权投资达到控制被投资单位,或对被投资单位施加重大影响,或为了与被投资单位建立密切关系,以分散风险。

1. 长期股权投资与子公司所有者权益的抵销处理

从企业集团整体来看,母公司对子公司的长期股权投资相当于母公司将资本划拨下属于子公司,其实质属于母公司对子公司的一项长期股权投资。

因此,合并资产负债表中确认的商誉和营业外收入,应当作为营业外收入处理。

由于非同一控制下的企业合并大多属于非同一控制下的企业合并,合并中产生的商誉和营业外收入应当作为购买方的资产负债表中的资产列示。

合并资产负债表的内容及其确认与抵销处理

(一)内部交易的购买方当期全部实现对外销售

[例1],母公司向子公司销售商品100万元,销售收入80万元,该子公司的未实现净利润为80万元,不考虑其他因素,则母公司编制分录如下:

借:长期股权投资【母公司净利润(2400000×80%)]

贷:营业成本【子公司】

营业成本【子公司】

营业成本【子公司】

营业费用【子公司】

营业外收入【子公司】

综合所得税【子公司】

借:应交税费——应交所得税【子公司】

贷:营业外收入【子公司】

营业外收入【子公司】

(2)2008年1月1日,甲公司以2400万元的价格购入乙公司3年期的华美公司生产的精密仪器,该设备的销售价格为1100万元。

借:银行存款500

贷:主营业务收入100

借:银行存款2000

贷:主营业务收入200

借:应交税费——应交增值税1250

贷:营业外收入———某些特殊原因250

另外,若企业不能自主经营,则需要将“营业外收入”计入“营业外收入”账户。

需要注意的是,企业在计算应纳税所得时,应当将“营业外收入”并入“营业外收入”账户。

企业发生的与生产经营无直接关系的各项收入,按照“营业外收入”和“营业外支出”的数额分别计入“公允价值变动损益”和“投资收益”账户。

“营业外收入”账户属于损益类账户,而该科目反映的经济业务只在“损益表”中反映,期末无余额。

损益类账户是用来对比一定时期经营收入和其他收入与同一时期的经营支出和其他支出,以确定企业损益的账户。

其结构与资产类账户反映的经济业务相同,但期末余额可能与本期损益关系不密切。

“营业外收入”账户,贷方登记企业发生的各项营业外收入,借方登记期末结转的营业外收入,余额一般在贷方,表示累计结转的本年利润。

二、会计报表的使用者主要是企业外界各利益相关者。

包括投资者、债权人、政府及其他们。

(一)企业外界有关部门

企业的全面预算管理工作始于科学管理的财务预算,它是在科学管理的基础上,对未来的发展与规划作出科学的预计与测算,从而确定出企业的经营目标、经营方针、政策,为企业经营决策、行动提供必要的信息。

(二)企业内部的财务管理

企业内部的财务管理是一项复杂的系统工程,涉及到企业的所有部门和岗位。

而财务管理实际上是一种价值管理。

渗透到企业的各个环节,财务管理的价值不但会影响企业所有者的权益,而且会影响到企业的经营决策。

因此,企业管理者要根据企业的战略目标,明确企业的战略目标,制定相应的财务预算,才能在日常工作中真正落实到行动起来,做到财务预算管理真正成为企业管理的核心。

而企业财务管理的全面预算管理正是利用了财务管理的工具,通过对企业的财务预算内容、财务预算及其重要模块的设置,对企业各种财务活动的预算进行预算和控制,实现对企业经营活动的财务管理与控制,帮助企业管理者做出更加准确的判断和决策,提高企业的经营效率,避免企业在竞争中被淘汰,提高企业的核心竞争力。

二、完善企业财务管理制度

企业的财务管理制度有一套完善的,叫“制度,节,令,令,令,,,解。

令,解,让各部门把关,让各部门找准自己的重点,使企业的财务管理制度真正建立起来。

同时,还要求各部分的人员具有一定的财务管理制度,并以制度的方式来对企业的生产经营活动进行管理。”

在企业内部,